我们不要奢望着目前中国还有一个可以让你轻松进入轻松成功的市场和行业。行行都已供过于求，处处都危机四伏。不是吗？南极人和北极绒居然不知道羽绒服行业竞争比保暖内衣还要激烈！就是2001年的时候我们国家羽毛、羽绒及制品业年产值达到100万元以上的企业就有1600家，中国成为了世界上最大的羽绒及制品生产和出口国，占据世界羽绒贸易市场的“半壁江山”，生产严重供大于求，单2001年生产出5000万件羽绒服量只有30％左右能实现销售，积压达数千万件，一些大的厂家羽绒服大量积压，一些羽绒服生产商或销售商将转产、转销或直接破产。你们保暖内衣再怎么难搞，总不至于也这么险恶吧？
有专家分析说，险恶归险恶，但如果按国际惯例，国外的羽绒服市场的饱和度是在人口的12％，而中国的羽绒服消费者目前只占人口总数的2％，应该还有很大的市场。可那又怎么样？北极绒的李成股还得一字一句宣布，决定退出市场羽绒服市场，不再生产羽绒服，将重点放在新开发的美体内衣上。
“纤丝鸟”现在做到了行业老三的位置，就开始问是否到了品牌延伸的时候了。这和当年南极人北极绒把手伸进羽绒服行业有什么不同吗？我觉得没有，其实质是一样的，就觉得我的保暖内衣做到顶了，而且总认为我把保暖内衣都搞得这么火，别的应该更不在话下了。
不要以为南极人和北极绒搞了半天羽绒服最后还得退出来，是因为他们运气不好。那只是表面现象。真正在里头的原因是什么呢？是战略安排上的失误。我们低估了进入别的行业困难和竞争对手的实力，同时高估了自己的能量和资源。你不是真正的强大，你对新行业的门道了解的不够透彻，你想做品牌延伸就非常困难。我还反过来说，即便是北极绒或者是南极人成功地进入了羽绒服，也并非一件好事，因为这将使它们分布在保暖内衣行业的资源摊薄，最后它们极有可能顾此失彼。一只狼它怎么可能同时在两个狼群中间作威作福呢？除非它强大的像狮子或者是老虎。
我还想讲个自己行业的事来阐释我的理解。我有个朋友也是做营销咨询的，不过就是早我五六年的样子。他的公司规模比我大一些，因为爱成智业才成立两年，白手打天下。两人见面时我常常客气地说，哎呀，我要发展到你这一步至少还差五年。他也挺客气说爱成太谦虚，说没差那么多。前些天这位老兄觉得策划咨询行业挣钱太辛苦，整个琢磨着想搞实业去。我赶紧装着很高兴的样子对他说：哎呀，我巴不得你去搞实业。只要你去搞实业，我离你现在就只差一两年了。为什么这么说呢？因为他要是去搞实业，必定分散他自己的精力，他的咨询公司就保持不了现在满负荷前进的势头，我只要在这边继续地拼命干，飞快地成长，不用说两年，就是一年我也能达到他现在的规模。
所以说不自量力地搞品牌延伸，实质上是一件亲者痛仇者快的事情。我希望我所有的竞争对手都去搞品牌延伸，妈呀，那才好呢！
我觉得像李总这么高明的人都不应该提出品牌延伸的问题来。纤丝鸟在这个行业处于什么位置？老大？老二？还是老三？我想连老二都不到。就是你做到了老大，你也需要保持个三五年才能算真正的老大。你们没有派人去参加波司登在人民大会堂搞的“内衣品牌战略发布会”吗？你们这老三的位置还不牢靠，又把一头大象给招进来了，谁还能轻松的了？
所以，你不能去搞品牌延伸，你没有实力和条件去延伸。甚至你最好不要在内衣行业做的多个小的产品，去搞细分。因为细分也会分散你的资源。你在渠道上要分散资源，你在原料采购上还要分散资源……我非常认真地建议，纤丝鸟就在美体、保暖这块专注地搞下去，把还没有做深的东西做深。不要去搞什么延伸和细分，不要让亲者痛仇者快。
