近年来,虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用,成为众多企业突破资金、设备、技术等限制,实现快速发展的有效途径。特别是服装行业,虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业,年服装销量3000万套,产值突破200亿元,约占全国的1/10。“庄吉”、“报喜鸟”等西服,“美特斯·邦威”、“拜丽德”、“森马”等休闲服饰,“雪歌”、“好日子”等女装,通过虚拟经营,都站到了国内服装行业的前列,服装业销售额增长超过100%。
一、虚拟经营突破了企业有形的组织界限,实质上是一种借用、整合外部资源的资源配置模式
虚拟经营概念的首创者普瑞斯等人认为:“虚拟组织是为了迎合明确的时间机遇或预期的时间机遇而产生的......各种企业单位形成的一种集团,其中人员的工作过程都来自于这些企业单位,他们彼此紧密联系、相互影响和相互作用,为共同的利益而奋斗。(不同于其他合作形式的是)工作过程仍然保持看相互独立,互不影响。”
虚拟企业“虚拟”这一限定词的真正含义在于功能及资源能力的虚化,静态时(假设企业停止运作)它只有某些核心功能和资源,其他功能资源是不具备的,自身没有独自运作、完成一项完整价值创造活动的能力;而动态时(企业在运作中)通过“合作化”运作方式,它结合其他缺少的功能和资源,从而成为一个如同实体企业一样的、具有完整功能与资源能力的企业。
虚拟经营突破了企业有形的组织界限,采取动态联盟等形式来整合全社会的资源,把多家企业的核心资源集中起来,企业可以获得外部的生产、设计、营销等各种功能,它实质上是一种借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的资源配置模式。
二、在温州早期古典模式时期,民营企业倾向于用市场替代企业;随着后温州模式的确立,古典市场经济向现代市场经济发生转型,产品市场对企业外延组织的替代转变成企业组织对产品市场的替代
过去,温州企业较多属于“古典企业”。董辅礽认为,最初“温州模式”下的古典企业是指农民自己投资、自己创业,组建遍布农村的、以血缘为纽带的、家庭作坊式的生产、销售或其他中介服务的业主制企业。这些业主制企业按照市场的需求,彼此分工协作制造各种低品质的劳动密集产品。通过十万供销员在全国各地推销产品或采购原材料,以及在本地建立各种专业市场,形成市场网络。以市场为媒介,借助市场配置资源,与各地的消费者(包括客户)建立密切的市场联系。
温州早期的民营企业依托专业市场组织来获取产品市场交易费用的节省。因为,专业市场通过同类产品的集聚,使无法自行建立营销网络的“古典企业”获得需求集聚、信息集聚带来的交易费用节省和较高的交易效率。
随着后温州模式的确立,古典市场经济向现代市场经济发生转型,产品市场对企业外延组织的替代将转变成企业组织对产品市场的替代。近年来温州专业市场衰退,企业把原先属于专业市场的临时契约关系,转变为相对固定的契约关系,通过虚拟经营,企业开始走向纵向一体化。
然而,为什么这种一体化经营首先发生在温州服装业与鞋业呢?威廉姆森认为,制度模式的选择与交易类型有关。交易类型可以用三维量度:资产的专用性、交易的频率、不确定性。在确定性适中的情况下,他用其他两维确定交易类型,然后匹配出规制结构。服装与鞋类作为时尚产品,其交易的频率是相当高的,属于"经常——混合型"交易,适用于"双边规制"--企业间议定的契约安排。这类交易的专用性程度不高,出于规模经济的考虑,会倾向于外购(而非一体化生产经营);然而这类交易又具一定的投资专用性,交易经常发生,所以和特定的企业发生特定交易关系要比在市场调节更能降低交易成本。另外随着市场竞争的加剧,其不确定性也不断增加,也是温州服装业与鞋业较多采用虚拟经营的原因所在。
以温州“拜丽德”服饰企业为例。“拜丽德”从1997年开始采取特许经营的做法,将渠道功能虚拟化。3年时间,一共在全国各地开起300多家专卖店,以每家投资30万元计,在销售成本上就节省了9000多万元的资金。如果采取传统经营渠道,难以摆脱经营者之间的杀价等恶性竞争,增大与经销商的协议费用,以及难以在形象上统一,需要支出更多的广告费等。在初尝成果基础上,他们又大胆实施虚拟生产模式,砍掉自己的生产车间,在广东中山指定8家质量可靠的企业定牌生产“拜丽德”服饰。按每家企业厂房设备投资1000万元计,8家生产企业又节约了8000万元资金。