WearWeek：你觉得设计师品牌的最佳销售模式是怎么样的？可以结合自身品牌的实例来谈。
李：我做设计已经10年了，我是做市场的设计师。我们做自己的品牌，是从小开始做，然后做大，可能是我很早开始做吧，不像现在竞争这样激烈。我的优势在早，一开始的时候，是自己开店，然后发展了一部分加盟商，另外也给经销商销售一部分，因为一开始走得顺畅，现在已经成熟了，所以我们的客户可以接受我们的多渠道模式。当然，以后我可能有新的品牌出来，我们会尝试一种新的销售模式，我觉得适合自己的就是好的，没必要学其他公司，自己的团队量身定做一个适合自己的模式，这才是最好的。
WearWeek：那你在做品牌的时候遇到过最大的危机是什么，是怎么样解决的？
李：最大的危机应该是“非典”的时候，那几个月，几个“非典”的重灾区，商场几乎没什么顾客了，但是我们在“非典”一结束之后，大家刚开始逛商场的时候，好多品牌都是打折甩压货，而我们则在“非典”期间出了许多新款，“非典”风声一过，我们新款就立即上柜了，销售非常好，因此一下子就把损失找回来了，这要感谢我们团队，这个建议是他们提出的。
WearWeek：你觉得国内的设计师品牌和国外的设计师品牌存在怎样的差距，就像DIOR、CHANEL他们也是设计师品牌，为什么中国就没有这样的品牌，造成这种差距的原因是什么？有办法解决吗？
李：时间差和经验差。你看国外那些成功的设计师品牌他们的历史，是一代一代设计师的延续，说不定一开始他们也像我们这样子。设计师需要时间和经验来沉淀，至于说设计师的才华，我觉得并没有什么差别，各有各的才华和优势。
WearWeek：中国设计师品牌的未来发展趋势是怎么样的？
李：我觉得设计师品牌在中国才刚开始发展，随着服装消费需求的细分，设计师品牌也会相应地细分而显得更加专业，设计师品牌必然会成为高级时装的代名词。
另外随着时间的推移，中国设计师品牌走向世界也不是不可能。
李：我做设计已经10年了，我是做市场的设计师。我们做自己的品牌，是从小开始做，然后做大，可能是我很早开始做吧，不像现在竞争这样激烈。我的优势在早，一开始的时候，是自己开店，然后发展了一部分加盟商，另外也给经销商销售一部分，因为一开始走得顺畅，现在已经成熟了，所以我们的客户可以接受我们的多渠道模式。当然，以后我可能有新的品牌出来，我们会尝试一种新的销售模式，我觉得适合自己的就是好的，没必要学其他公司，自己的团队量身定做一个适合自己的模式，这才是最好的。
WearWeek：那你在做品牌的时候遇到过最大的危机是什么，是怎么样解决的？
李：最大的危机应该是“非典”的时候，那几个月，几个“非典”的重灾区，商场几乎没什么顾客了，但是我们在“非典”一结束之后，大家刚开始逛商场的时候，好多品牌都是打折甩压货，而我们则在“非典”期间出了许多新款，“非典”风声一过，我们新款就立即上柜了，销售非常好，因此一下子就把损失找回来了，这要感谢我们团队，这个建议是他们提出的。
WearWeek：你觉得国内的设计师品牌和国外的设计师品牌存在怎样的差距，就像DIOR、CHANEL他们也是设计师品牌，为什么中国就没有这样的品牌，造成这种差距的原因是什么？有办法解决吗？
李：时间差和经验差。你看国外那些成功的设计师品牌他们的历史，是一代一代设计师的延续，说不定一开始他们也像我们这样子。设计师需要时间和经验来沉淀，至于说设计师的才华，我觉得并没有什么差别，各有各的才华和优势。
WearWeek：中国设计师品牌的未来发展趋势是怎么样的？
李：我觉得设计师品牌在中国才刚开始发展，随着服装消费需求的细分，设计师品牌也会相应地细分而显得更加专业，设计师品牌必然会成为高级时装的代名词。
另外随着时间的推移，中国设计师品牌走向世界也不是不可能。
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