在全球化的今天，面对强有力的国际品牌服装业的竞争，中国品牌服装业的“价格优势”还能持续多久？下一个利润源在哪里？品牌服装业的核心竞争力该如何打造？面对这一系列问题，作为中国品牌服装业，整体的战略思路应该是从产业链上游“游”向下游。以合并细分市场整合需求；以高效化建立无缝式的运作模式；以创新营造不断增长的利润源。
品牌服装市场的几大特点
现阶段中国品牌服装市场有以下几个鲜明的特点。从宏观上看，首先在全球化的背景下，在国内劳动力价格上涨与人民币升值的潜在压力下，在印度、东南亚等其他劳动力资源丰富的国家的竞争下，中国品牌服装业的产业核心竞争力受到严重冲击，“比较优势”已经越发不明显了。
其次，从国内市场来看，尽管国内服装市场销售相当活跃，2005年限额以上批发零售贸易企业衣着类商品零售额达201.82亿元，同比增长18.3%。但与此相反的是，国内人均服装消费远远低于供给增速，市场饱和现象已经初现端倪，行业投资回报率逐渐下跌，品牌服装企业普遍感觉生意不好做了。
从微观上看，首先产品同质化现象严重，营销手段逐渐失灵。价格战、广告战、各类促销的边际效益递减，消费者在各种营销手段“轰炸”下，反营销心理逐渐增强。其次，根据零售学中的“手风琴理论(ACCORDION THEORY)”，并结合中国品牌服装行业的现状推断，中国品牌服装业正处于从百货店时期向便利店时期的过渡，具体体现在品牌连锁经营正逐步取代百货经营，成为市场主流经营方式。
品牌服装业的业务流程再造
针对国内品牌服装业产品市场反应缓慢，时尚度不够、存销比过大的问题，企业应考虑业务流程再造。
品牌服装业业务流程再造要以品牌服装业的业务流程为对象，以市场链为纽带，以顾客价值为标准。把企业内部的上下流程由行政关系转变为平等的买卖关系、服务关系和契约关系。通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。在这条业务链中，每一个流程都有直接的“顾客”。
西班牙Inditex集团下属的品牌ZARA，已经形成“设计-生产-供应-市场-设计”可循环的业务流程，以IT技术为手段，在新产品设计过程中，密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的信息并汇总到总部的信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。
而无缝式的供应链管理使得ZARA的产品可以在48小时内到达世界上任何一个品牌专卖店。ZARA高速、弹性的业务流程，一方面能对时尚作出最快速、最准确的反应，另一方面可以维持非常低的成本，比如在存货方面，行业平均水平是在每季度末一般会储存下个季度出货量的45%-60%，而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%。
图片资讯
 | 复古派VS度假风 哪个更抢眼(图) 2006夏日的时尚重点，就是用轻松随意的打扮搭配出 |
| | |
 | 周旋在两个女人之间的苦苦熬煎(图) 她再也没有与我初识时的矜持和羞涩，即便是三年以 |
| |