派克兰帝：多品牌的经营哲学
“我们需要的是加菲猫的品牌号召力和文化内涵，而不需要外来的、不符合中国市场的产品。”
全力打造国际化的童装产业平台是派克兰帝一直坚持的路线，除引进美国BabyMe品牌外，2002年派克兰帝与世界卡通大师Jim Davis公司握手合作，又成功地将世界著名的卡通漫画形象Garfield（加菲猫）引进中国大陆的婴儿服装及用品、童装、童鞋领域。如今，派克兰帝、BabyMe、加菲猫三个品牌在童装市场各领风骚，派克兰帝公司也成为童装国际合作模式的成功开拓者。
谈及多品牌战略，派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说，这是中国消费市场特色决定的，中国不同层次人群收入、文化差别很大，有不同的需求。一个品牌必须清楚自己的定位，不可能有一个品牌覆盖全部市场，企业的一切导向都是市场需求决定的，企图用一个品牌覆盖所有的市场空间的想法是错误的，这决定了派克兰帝的多品牌战略。派克兰帝今后还会走多品牌的道路，还可能扩充品牌，但会持十分谨慎的态度，新品牌要与企业战略需求相吻合，与市场空档相吻合。
罗建凡认为，一个企业与国际合作必须要明确自己的战略需求是什么，满足自己的战略需求才会合作。但品牌也并非越多越好，现在有很多国际品牌希望进入中国，在决定是否合作时有两个问题必须考虑，一是市场针对性究竟有多强，另一个是是否符合公司的战略发展。现在国际品牌童装品牌进入中国鱼龙混杂，大多数国际品牌在中国既没有长远的战略设想，也没有对中国市场清醒的认识，属于掠夺性合作，以中国企业利益牺牲作为尝试。派克兰帝与加菲猫历时五年的合作则给双方都带来了很多利益，选择与加菲猫合作，首先在于双方是平等的关系，此外，加菲猫对中国市场有清醒的认识：中国市场需要怎样的培育期，怎样才能开花结果，大家的分工怎样。加菲猫的童装品牌也在世界上很多国家存在，但各个国家的加菲猫童装有很大的不同，可以说是完全独立的。“我们需要的是加菲猫的品牌号召力和文化内涵，而不需要外来的，不符合中国市场的产品。”
派克兰帝与加菲猫的合作，在设计上是派克兰帝为主导，美国总部认证其是否符合国际风格。派克兰帝是全球为数不多的直接和美国总部合作的案例，未通过中间商或经济公司，在合作中派克兰帝获取了国际品牌运作的很多经验，也获得了很多战略上的利益。加菲猫是世界上一个非常经典的卡通形象，也是世界上唯一不断推出新品，保持持久生命力的卡通形象，虽然加菲猫60年代即已面世，但2005年加菲猫电影以及今年《加菲猫2》的出现都是非常轰动的事情。纵观美国卡通市场，很多卡通形象实际上都已经消亡，它们的故事已经离现在越来越远，而新出现的卡通形象则只是单集，不成系列，也不经典。加菲猫在国际上的影响力非常大，在全球100多个国家都有其商品，这自然给派克兰帝带来了很多看不见的益处。总结与加菲猫合作的收获，罗建凡认为首先是其艺术性，品牌的创意度让人叹为观止，另外则是对品牌本身严谨的保护和管理，“一个品牌在几百个国家都出现，究竟怎样操作才能够保持其形象不走样，我们有机会深入其中，看到其具体是如何进行品牌管理和品牌操作的，我们也是其全球合作伙伴中非常重要的一个。”关于加菲猫的形象保护，罗建凡举了一个例子：加菲猫的核心在于这只猫的形象，经过几十年的演变，每次演变都要经过市场调查。而产品中加菲猫在什么情况下应该有怎样的状态，身体各部分比例如何，眼睛什么时候是白的，什么时候是黄的，都有非常严格的规定。因此派克兰帝每款新品的设计，加菲猫总部都要求看设计稿，看原样，要记录下来，每年有大量的产品要送到美国，合作以来的所有产品都在网上有备案，而且每个产品都要经过加菲猫总部的讨论和推敲，评语、修改过程在网上都存在。加菲猫本身就是一个依靠高科技管理品牌的公司，他们有非常先进的网络系统，正因为有如此严谨的态度和强大的系统，才能保持品牌的原汁原味。罗建凡介绍说，加菲猫是一个有理智，有商业道德的公司，它所考虑的是怎样以派克兰帝为基石，全线在中国发展这一品牌，而不会采取短期行为。加菲猫总部也会经常与派克兰帝探讨如何将加菲猫做得更广，在其它品类可以做怎样的拓展，甚至包括影片《加菲猫2》的故事情节以及拍摄进展、在中国放映的时间、随之而来的促销的商机，双方都进行了紧密沟通。由于加菲猫有非常广的产品内涵，在战略合作上与派克兰帝有很多可以呼应的地方，也带来了很大的发展的余地和空间。与加菲猫的合作，让派克兰帝公司真正参与到国际规则中去，对公司未来的发展也有着积极意义。
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