张辛可：“蓝海战略”的观点可以说风靡一时，在服装界也是风头正健，蓝海战略对国家、对企业乃至对每个人，有一个普遍适用的原则，就是“创新”二字，我认为它的核心理念就是创新的价值观。我的一个初步想法就是我们对品牌的定义是不是也应该有思维的创新，应该对它有个中国式的定义？美国的市场营销协会对品牌的定义是“品牌是术语，标记，符号和设计的复合运用，以辨别某群销售者产品和服务，并使之与竞争对手的产品与服务区分开来”，但是这里面没谈文化价值和社会价值，而中国一个源远流长的社会资源就在于它5000年的文明史，从这5000年的文明史的角度出发是不是可以重新对品牌进行理解。我想举两个例子，一个是海尔，一个是娃哈哈。什么叫国际化？别的国家认可了，敢和别的国家品牌叫板了就叫国际化，这两个例子是中国发展自主品牌的很好的典范，他们共同的特质和特征是以中国文化为源，而以西方制造业为流，另一个共同特征是以中国广大消费者平均消费值为他们的价值观。所以我认为，中国的品牌的基本理念应该是价廉物美。
品牌创新还有重要的一点是是要争夺经济和文化的话语权。要将区域的概念逐步放大，杭州要放大为浙江，浙江要放大为长三角，长三角要放大为华东，华东要放大为沿海，沿海要放大为内陆，中国再放大为全世界，最后就是怎样从战术防御进入战略进攻，基本的战术措施就是整体优质化，形成一个非常肥沃的经济文化土壤，从而孕育中国概念下的高端化。
具体说来，中国服装产品是优质的，人力资源是优质的，价格是优质的，我们在国际市场必须要顺应这点，中国企业的最高境界是借力发力，然后进行战略进攻。换句话说，中国品牌要真正走向世界一定要拥有文化力等软实力，而不是靠什么硬性的包装。现在很多企业在品牌文化的阐释上有很大的随意性，比如有的品牌宣传语叫做 “有心就有天地”，这句话大无边际，深不见底，填什么文化都可以，我认为这是很大的误区。由此可见中国服装要形成创新的价值观路还非常漫长。
没有品牌的综合实力，就谈不上文化
郭建南：我认为“洋品牌”与本土品牌的对抗，是一种很自然的社会现象，通过这个现象，我们应该看到实质的问题。我们是要坚持本土化，但首先我们要认识到“地球村”的概念，品牌之间的交流，互相的渗透是非常正常的，只有这样才能促进产业的发展。我们国家在市场经济还不是很发达和完善的情况下，接受一些别人的文化，尽快融入流行性时尚性的文化，然后占有一席之地，推出自己的文化，不失为一种路径。毕竟我们国内的消费结构和消费能力两级分化后，高消费能力人群的思想意识还没达到“世界水平”，你现在就去跟他讲这个文化，那个文化，并没有太大效果。不管是什么样的“品牌”，首先它还是一种商品，要使用；第二，我们讲品牌文化，品牌如何认识？品牌实际上是一种综合实力的显示，虽然它看起来只是一个名称，但从深层次讲，文化的概念必须有品牌综合实力的架构，没有品牌的综合实力，谈不上文化。我们现在国内所谓的品牌，为什么谈文化有些牵强附会，主要是品牌的构架不够完整。
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