郭建南：品牌完整的品牌概念是从产品的设计开始，这个设计不是简单的一个款式的设计，而是一种定位设计，我们的企业家无时无刻不在设计，因为这关系到几千几百万资金是增值了还是流失了，关系到很多人的饭碗，所以他必须非常慎重。这个设计首先是给企业定了一个方向，之后还涉及到生产技术、面辅料的使用、色彩的应用、价格定位、财务的预算等等。市场定位决定以后，到哪里卖，怎么卖，卖多少钱，售前、售中、售后的服务，销售后的反馈，整个上下游的产销认同，协同管理再进一步考虑，只有这样才是一个完整的产品，才可能构建起一个品牌。只有这样的运作完善之后，才能谈品牌文化，否则就是“空对空”。
举例来说，美特斯·邦威最初只有五六个人，没有制造能力，当时还没有虚拟经营的概念。耐克在美国本土不做一双鞋，它是不是品牌？它的上下游的衔接各方面的问题都解决得非常好，才构成今天的耐克。它们成功的原因何在，就在于产销运筹协同管理，这是品牌的应有之义。问题在于中国目前的品牌发展不是那么健康，从上世纪80年代初就提出打品牌，二十年过去了为什么今天我们议论的还是这个问题，我觉得一方面是我们对品牌的研究不够，二是政府的主导方向也有些问题。
品牌一定是在我们刚才讲的产销统筹协同管理之后才能找到主题，找不到主题就是无本之木。现在的营销是更复杂、更严密的营销。做品牌还有一个问题，我们现在做服装品牌总是局限在服装人，服装成为孤岛型产业，这是很可怕的一件事。实际上品牌的营造、创建还有一个周期和交叉，涉及到基础研究，尤其是应用研究。这方面国内服装界还做得很不够。
厉东明：刚才张教授、郭教授讲的是品牌的深层次概念，我对品牌的理解很简单：一是坚持，二是承诺，三是口碑。我们罗蒙做西服从创建到现在已经22年了，在90年的奉化有五朵金花被评为部级产品，现在剩下来的作为品牌只有我们一家了，其它几家要么做外贸，要么做加工。从国际大品牌来看也是一样，需要坚持，这种坚持是历史的沉淀，也是文化的沉淀。消费者买东西要考虑两点：一是产品是不是你的，二是买得放心，这就是承诺。从口碑来讲，主要是服务，要使客户满意，使消费者满意。现在不光是罗蒙，可能国内很多品牌都遇到一个瓶颈，即对品牌的重新理解问题。大家都知道从品牌加工到自创品牌到品牌文化的经营的重要性，但我认为现在的品牌经营都是低水平的运作。企业家往往只考虑四块：一、请知名的形象代言人；二、请知名的设计师；三、有大的广告投入；四、车间有一流的设备。考虑得很简单，没有提升。可能做到这四点很简单，做品牌文化，练内功则要复杂得多，这是一个积累过程，短期内很难见效。老板往往有急功近利的心态：我通过打广告，请形象代言人，老百姓认识我的品牌，能够增加它的购买力，这样操作很简单，而且有市场需求，甚至有时企业是被迫地去进行大广告投入。问题在于我们的综合素质、综合能力远远不能适应现在经济发展的要求，现在企业达到一定规模了，知名度也有了，但企业的运作机制不能适应。我们整个的社会环境也让品牌的发展受到制约。很多商场对厂家的要求越来越高，商业这块不认同，高端的消费者不认同，这是当前很多本土品牌面临的现实环境。因为企业的发展有一个商业体系平衡的问题，整个运营中的成本低了，竞争力才能强。
品牌到最后就是服务经济，罗蒙在整个营销体系和营销模式中应很注重这方面。现在很多人提全球化、一体化，作为服装企业，我认为我们的素质、水平还有一段距离，我们要面对现实，只有整个社会有这样一种氛围，才能对本土品牌纳入到全球经济一体化中去打下一个很好的基础。另外本土品牌要上去，必须提高老板的综合素质，现在很多老板都在提品牌经营，但在实际运作中并不是做品牌，而是停留在在自己的小作坊模式的状态中。
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