OEM的困惑
对于OEM企业来说，最关键的莫过于是订单的履行，换句话说也就是保证准时准确地交货。服装行业特殊的时效性决定了只有准时准确交货，才能提高OEM企业的信誉，稳固其在服装制造业中的地位。但是说起来容易，做起来难，特别是象刘潭这样大型的、多元化的服装生产企业做起来更难！由于刘潭生产的产品品种和款式繁多，涉及的信息非常复杂，内部沟通便出现了不顺畅，导致一系列的问题出现。
刘潭的董事长钱伯荣深深觉得：“当企业慢慢做大后，用原来的手工方式操作根本无法使企业正常运作！”在发展规模经营的同时，要面对国际服装市场日趋激烈的竞争，应对后配额时代即将对中国OEM企业带来的影响，无锡刘潭在企业管理模式上，必须要从传统的低水平手工管理转向依托IT技术的信息化管理，这样才能强化企业自身水平的基础，进一步向管理要效益。这也是钱董决心上ERP系统的根本原因。
刘潭希望能找到一家软件供应商，它不仅在产品功能上可以满足不断扩展和变化的业务需求，而且必须要对服装和纺织这个行业有着深刻的理解。钱伯荣董事长希望“新系统不仅能适应现在的需求，随着业务的扩大，还能够满足未来的需求”。
订单管理成为心病
刘潭服装每年的交易额达2亿元之巨，一年中，需要处理的订单数量有3000多个，其中的信息繁杂多变，各个环节的工作都不相通连，而且由于是劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，每个订单涉及的原辅料种类繁多，生产的环节又不尽相同，企业每天要处理成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识和更多的数据，所以要对症下药,选择适合企业自身的ERP系统的确不是件易事。
经过2个月的评估过程，刘潭公司2003年11月与瑞典上市公司Intentia签约并启动了Movex服装行业解决方案的实施项目。“我们相信Intentia出色的产品和实施咨询经验可以帮助我们做到这些，而且他们在服装行业的实际经验的确很丰富，我深信这次合作会为我们带来一些行之有效的管理理念。”钱伯荣董事长欣喜地说。
在双方的配合努力下，2004年6月实施方案全面上线运行，包括销售管理、客户订单管理和履行、采购管理、财务管理、生产管理和供应链计划等，整个实施过程历时7个月。
在整个实施过程中，订单管理是比较重要的一个环节。一方面，订单是一切工作的开始，另一方面，订单管理的成效也深深影响着各环节，贯穿着整个作业的流程。“比如原料可能已经采购回来，入库好几天了，但是负责裁剪的部门依然不知情，没有及时安排生产，最终影响到订单的完成速度，”钱伯荣说，“我们的客户最关心的问题就是订单生产的进展。”客户的需要就是刘潭的需要，因此刘潭希望能够通过企业的信息化来真正治好这一心病。
图片资讯
 | SHE红馆开唱精彩纷呈--Selina火爆现场(组图) S.H.E移动城堡世界巡回演唱会于红馆举行，虽然S.H |
| | |
 | “香港时装节2007春夏系列”展馆、展位一览(组图) 7月11日“香港时装节07春夏系列”在香港国际会展中心 |
| |