企业背景
新日美公司是平湖的服装加工大厂之一。20年的发展，新日美公司在面临目前的市场竞争，尤其是客户款式多、交期急、多批量、数量少的要求下，原来的机制已经难负重压。
实用案例
2004年底，新日美开始系统选型，准备上信息化项目，经过半年的评估，新日美决定应用创数软件服装供应链生产优化系统Crea.D-UP4 3.1 以解决业务、采购、仓库、技术、品质、生产、车间、单证信息资源数据共享。
经过05年1月份的调研、试运行，4月底的系统全部应用，至06年1月的第二次调整、升级，软件顾问团队结合新日美公司的实际情况，对该企业实行整体规划、分步实施的导入模式。先应用订单排程器、供应商分类ABC、采购进度追踪、数字仓库模组，打通了业务、采购、仓库、技术和出运单证管理这个主轴。然后以订单驱动为主线，紧紧围绕订单，建立订单协作商务平台，消灭各部门的信息孤岛，并抓住成本控制，做到单单核算。
新日美应用ERP系统后，在生产过程中的管理水平得以提高，如生产计划安排更加合理，生产的调度更加灵活，对生产进度可以进行及时的跟踪与控制。同时，也加快了决策速度。通过快速预测订单成本、加快企业信息处理速度、为决策提供综合分析等，能够使企业领导者的决策更加及时、科学，能够对快速变化的市场做出及时、正确的响应。例如，在应用ERP系统之前的平均交货期为十天，实施ERP后，现在的交货期已经缩短为七天；原料的成本核算时间从原来的三四天缩短到一天；原来销售到月底结存时需紧张工作三四天才能得到结果，现在只需一天，就能得到正确的结果。
UP4系统中集成的ISO的质量管理让新日美的管理层和海外客户同样感到满意，由于采用了信息化管理，企业能够对生产过程进行有效的跟踪和监控，从而及时了解产品在生产过程中的质量状况，信息系统能够对生产中出现的质量问题进行报警、反馈和及时的处理，并使ISO的管理思想通过系统得以贯彻执行，从而保证了产品的质量，降低了成本。
新日美导入ERP心得：
１、导入ERP系统必须是一把手工程，管理者代表需要得到权力中心的授权；
２、管理者代表必须站在公司利益角度，坚持应用系统，克服各种阻力；
３、ERP的推广必然受到各种主客观条件限制，必须坚持不懈；
４、ERP系统是在市场竞争激烈的条件下提高企业竞争力的重要管理工具，晚用不如早用；
５、评价ERP实施成功与否的基本指标是：所有员工是否依赖这套系统；在新日美公司，从普通业务员、跟单、采购、仓库、生产、单证到总经理现在每天都离不开CreaD-UP4系统。
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