有钱的到国外注册个国外品牌或者干脆购买一个只有“空壳”的国外品牌，拿到中国来充作国际大牌；没钱的只好玩将“金庸”搞成“全庸”的游戏，注册个与国际名牌容易混淆的品牌；玩的比较稳当一点的，老老实实在国内注册一个品牌，设计个LOGO，请个明星代言人，再打一通“高射炮”似的漫无边际的广告，就开始宣称“中国名牌”，到处向经销商收银子了。
“伪品牌”丛生的直接后果就是将消费者关注的焦点从品牌价值转向价格，使众多服装企业陷入价格战的恶性循环中，销量快速提升，净利润却大副下降。
在如此严峻的市场形势下，为什么还要为服装品牌“符号化”高唱颂歌呢？当大家都在低层次竞争的时候，注重品牌的表现和传播，有内涵、有价值的品牌反而容易脱颖而出，乱世更容易出英雄。
在这个争夺“眼球”的注意力经济时代，“伪品牌”的虚弱已经开始显现，因为只有知名度，而没有美誉度和客户忠诚度的品牌注定是短命的。
研究一下阿玛尼、迪奥、古奇等国际大牌的制胜法宝，或可医治国内众多服装品牌的虚弱症。
它们都非常注重品牌的表现和传播，通过多接触点、多层面与消费者的潜意识深度沟通；
它们握紧“终端竞胜”的秘密武器，坚持将品牌的核心价值、内涵、风格一致性地移植到终端；
它们采用“基于门户平台的多种战术”与对手竞争，通过顶级占位、消费者心智模式占领，达到不促而销、不战而胜的至高境界。
四、主题经营与特色经营
微软追求的是希望“世界上每台个人电脑用上微软的软件后变得更加简单、容易、轻松”，福特追求的是希望“每个人都能拥有一辆属于自己的汽车”，迪斯尼追求的是希望“每个儿童都有一个快乐的童年”，蒙牛追求的是“用牛奶强壮每个中国人的体质”，这些国内外著名企业的共同点是用造福人类的“价值观”作为动力源推动企业向前发展。
中国是服装大国，也必将成长为服装强国，但是没有强势的服装领袖的引领，那不过是一个遥远的梦而已。想象一下，如果有一家中国服装企业能够将这个“服装强国梦”转化为企业的“价值观”，那其中蕴含的巨大推动力必将无坚不摧、无往不利。“神州五号”不是已经载人航天了吗？这在过去，难道不是一个梦吗？
服装行业制胜的关键已不再是简单的开个店，因为大家都在那样做了，难道还要继续同质化的老路吗？
服装企业竞胜的关键在于“主题经营”和“特色经营”，这需要把握三个主要节点：
一是独有终端模型的构建，并设计与之相匹配的独有赢利模式，充分发挥模型的张力；
二是系统的资源整合，实现资源的价值最大化运营；
三是用定位、模型、价值、整合的系统结构打造核心竞争力，融产品组合、品牌集成、终端模型的合力攻城掠地。
中国服装产业已经进入“建模时代”和“战略营销竞争阶段”。
李晓平，中国卓越的CEO、著名战略营销专家。现任上海土木方圆企业管理有限公司董事长。
崔涛，上海土木方圆企业管理有限公司高级管理咨询顾问，“集成赢销模库”创建者。
联系电话：13918194072；电子邮件：ct721888@163.com； MSN: ct721888@hotmail.com。
