中国纺织工业协会杜钰洲会长说：当代中国服装产业要创造自己自主的品牌已是时代性课题，是从事这个产业的企业、企业家、设计时的历史责任。
应该说，在这个时代的企业家、设计师是幸运的，他们担负着打造中国服装世界一流品牌的责任，虽然有压力但很光荣。
我们走品牌之路不到20年，有现在这么一个很好的兴旺局面，应该对自己的品牌文化有信心，应该给品牌创造者打气。杜钰洲会长如是说。
杜钰洲会长说：中国制造已经是一个品牌了，发达国家是很挑剔的，日本市场不要配额的70%-80%都是中国产品，还使美国的物价指数降了下来，这都说明了它的品质不低。我们现在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技术，我们的技术装备很好，劳动力素质很好，缺的是文化，文化的理解力、创造力。
在中国品牌走向世界的时候，中国文化品牌正在悄然生息，在国际舞台上崭露头角，如波司登羽绒服在俄罗斯、在北美、在北欧。还有雅戈尔。
一个品牌没有多年时间是建立不起来的，打造品牌一需要花钱，二要有文化积淀，两者都需要时间。
出路所在那么该如何打造服装品牌的竞争力呢？中国品牌研究院研究员戴高诺在接受《环球财经》记者采访时说：
首先是质量问题。从产品角度来看中国的服装行业，我们不难发现，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。从产品的面料选择到款式的设计，从产品的工艺到对流行趋势的把握，我们都远远落后于国际知名品牌。
所以，中国服装业如想崛起，那么首先应从质量抓起。解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面的进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌力打好基础。
其次是渠道创新。国内目前主要销售渠道还局限于大流通、大批发或为国际品牌代工的阶段。事实上，如果想在服装销售中占得先机，那么首先应该拥有一条属于自己的销售渠道。
目前，服装业的新兴销售渠道主要有中高档商超专柜、品牌专卖店、国际化网络等几种模式。如美特斯·邦威在1993—2000年间服装专卖店的数量从零激增到1000多家，有效的控制了产品的通路，使产品能够源源不断的得以消化。
对于品牌力的打造，戴高诺说，服装发展到今天，简单的蔽体及保暖功能已经远远不能满足消费者的个性化需求了。对于高档品牌来说，体现的是消费者的身份、尊严、地位、品位及对成功的渴求。这种感受则更多来源于品牌的定位及文化。
当有了一个核心定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章。从企业的CIS、产品的打造、价格设计、广告传播、再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致。
同时瞄准某个细分市场并推出对应的个性化产品，直到品牌被消费者所接受，这也很重要。现如今的服装市场，空白点不多，如果企业经营者还不能抓住这最后的末班车，向个性化靠拢的话，那么将来的生存将更加艰难。(来源：《环球财经》)
应该说，在这个时代的企业家、设计师是幸运的，他们担负着打造中国服装世界一流品牌的责任，虽然有压力但很光荣。
我们走品牌之路不到20年，有现在这么一个很好的兴旺局面，应该对自己的品牌文化有信心，应该给品牌创造者打气。杜钰洲会长如是说。
杜钰洲会长说：中国制造已经是一个品牌了，发达国家是很挑剔的，日本市场不要配额的70%-80%都是中国产品，还使美国的物价指数降了下来，这都说明了它的品质不低。我们现在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技术，我们的技术装备很好，劳动力素质很好，缺的是文化，文化的理解力、创造力。
在中国品牌走向世界的时候，中国文化品牌正在悄然生息，在国际舞台上崭露头角，如波司登羽绒服在俄罗斯、在北美、在北欧。还有雅戈尔。
一个品牌没有多年时间是建立不起来的，打造品牌一需要花钱，二要有文化积淀，两者都需要时间。
出路所在那么该如何打造服装品牌的竞争力呢？中国品牌研究院研究员戴高诺在接受《环球财经》记者采访时说：
首先是质量问题。从产品角度来看中国的服装行业，我们不难发现，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。从产品的面料选择到款式的设计，从产品的工艺到对流行趋势的把握，我们都远远落后于国际知名品牌。
所以，中国服装业如想崛起，那么首先应从质量抓起。解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面的进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌力打好基础。
其次是渠道创新。国内目前主要销售渠道还局限于大流通、大批发或为国际品牌代工的阶段。事实上，如果想在服装销售中占得先机，那么首先应该拥有一条属于自己的销售渠道。
目前，服装业的新兴销售渠道主要有中高档商超专柜、品牌专卖店、国际化网络等几种模式。如美特斯·邦威在1993—2000年间服装专卖店的数量从零激增到1000多家，有效的控制了产品的通路，使产品能够源源不断的得以消化。
对于品牌力的打造，戴高诺说，服装发展到今天，简单的蔽体及保暖功能已经远远不能满足消费者的个性化需求了。对于高档品牌来说，体现的是消费者的身份、尊严、地位、品位及对成功的渴求。这种感受则更多来源于品牌的定位及文化。
当有了一个核心定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章。从企业的CIS、产品的打造、价格设计、广告传播、再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致。
同时瞄准某个细分市场并推出对应的个性化产品，直到品牌被消费者所接受，这也很重要。现如今的服装市场，空白点不多，如果企业经营者还不能抓住这最后的末班车，向个性化靠拢的话，那么将来的生存将更加艰难。(来源：《环球财经》)
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