20年间，晋江鞋业从毫不起眼的小家庭作坊发展为品牌林立、举世闻名的运动鞋制造基地；20年后，迈入后品牌时代的晋江鞋业该何去何从？
19日下午，来自两岸鞋业界的专家、业者齐聚一堂，共同参与“中国鞋都，下一站———海峡两岸鞋业发展电视论坛”。对于晋江的未来发展方向，他们直指———做世界的鞋都。
如何走到这个“下一站”，与会者认为晋江首先面临着品牌及产业升级的难题，而人才正是解决这一问题的关键，拥有地域优势的晋江可以在两岸合作中寻求突破。
困惑：品牌精神在哪里
凭借着敢为天下先的冲劲，晋江鞋类企业抓住了一次次机遇，经过20多年的发展，缔造出了晋江“品牌之都”的盛誉。
然而，在打响品牌知名度后，晋江鞋企再次面临成长过程的蜕变之痛：如何实现品牌升级？或许，作为行业的“领头羊”，从“广告＋明星”营销方式中脱颖而出的安踏的困惑更具代表性。
“1999年，我们聘请孔令辉当形象代言人做了第一个广告。在这个广告中，粗放是很明显的，一如我们的出发点。当时的安踏不出名，我们只是想着要让它出名，让消费者知道。”对于自己在业界的首开先河之举，安踏（中国）有限公司总裁丁志忠轻描淡写。
在第一个广告打出后的六七年内，安踏又砸下巨资做了数十个广告，这些广告进一步提升了安踏的知名度，但丁志忠并不满足于此，他暗自思索着如何实现品牌的突破。“如果把我们以前做过的几十个广告放在一块看，就会发现它没有一个系统性，也没有一种延续性，大家根本不知道安踏的品牌精神是什么。我们感觉已经到了要给安踏一个明确的定位的时候了。”
前景：
进行产业及品牌升级
2006年是安踏发展的一个关键时刻，其新推出的广告片首次旗帜鲜明地标榜出企业的品牌精神———Keep Moving，永不止步！此后，安踏的所有广告都贯穿着这个全新的品牌精神。
“过去，我们一直在摸索着品牌精神，现在，我们终于有了一个明确的定位了。”丁志忠如释重负地说。针对消费者进行的调研发现，许多人渴望成功，但毕竟成功的人是少数的，安踏的广告主要是透露一种勉励更多的人通过不断努力，让不公平在你面前低头，自己走向成功的概念。
福建省贸促会会长赵林如表示，迈入后品牌时代，晋江的鞋业企业要不断走向世界，要踏平世界的不平路。走到这一步有很多问题要解决，最重要的除了要进行品牌内涵提炼外，还要在科技、创新上下工夫。
关键：解决人才短缺瓶颈
在晋江品牌及产业升级的过程中，人才特别是高端人才的缺失无疑是最大的短板，这也是晋江鞋企二次创业面临的一个软肋。“不同阶段需要不同的人才，晋江发展到现在，急需的是大批有创新精神的人才，尤其是设计人才，只有坚持原创才有源源不断的原动力。”赵林如表示。
据了解，近些年，晋江企业已开始注重引进一些高端的人才。自2000年5月晋江成立了全国第一家县级博士后工作站以来，已成功从清华、北大、浙大、复旦等国内著名高校引入了近40名博士。这些博士受聘于晋江的民营企业，为企业生产发展出谋划策，攻克技术难关。
针对晋江创业环境仍存在一些不足的现状，安踏等企业都在尝试以灵活方式引进高级人才。据了解，安踏在上海、广东和晋江等地设立了三个研发基地，在上海和广东引进的高端人才都以不定期而不是长居的方式到晋江从事研发工作，这样就起到了引进人才、使用人才、留住人才的目的。
泉州市委常委、晋江市委书记杨益民表示，为了根本解决人才短缺问题，除了引进人才外，晋江也在积极“制造”人才。经过一段时间的努力，晋江基本确定创办3所高职院校，即泉州轻工职业学院、晋江茄克科技职业学院和东泰学院（暂命名）。3所高职院校建成后将对晋江高职教育乃至全省职业教育的改革和发展产生较大的影响，并将为晋江培养大量的产业技能人才。
突破点：两岸鞋业携手
“不管是从管理理念，还是鞋材鞋机技术方面，台湾同行都是我们的前辈。”特步（中国）有限公司总裁丁水波说，由于地域相近、习俗相同、语言相通等带来的便利，晋江鞋类企业与台湾同行很早就开始了合作。“今后两岸的合作应该进一步加强，祖国大陆有市场，台湾有技术和经验，强强合作开拓国际市场，我想是大有可为的。”
“依目前的趋势看，世界的制鞋重心10年内都离不开祖国大陆。”台湾区制鞋工业同业公会理事长林昭杰也认为，在晋江的鞋企走向国际化的征途中，两岸可以加强合作与交流。
“20多年前，台湾同行就预感到未来台湾的鞋业制造将会向其他地区转移，所以我们很早就开始制订了人才培训计划，专门培训制鞋行业跨国经营所需的管理人才，这个计划到现在为止还在进行。”林昭杰说，晋江鞋业的发展态势非常好，短时间内已经完成了从单纯的加工制造到自主创牌的飞跃，诞生了一大批年轻有为并有非常好的品牌理念的企业家。如果能把晋江强大的生产能力与台湾的管理技术优势结合起来，必定会产生极大的能量，进而促进两岸制鞋产业共同发展升级，加速晋江早日实现成为国际鞋都的愿望。(记者 王远芳 丁志民 实习生 吴婷瑛 康荣芳)
19日下午，来自两岸鞋业界的专家、业者齐聚一堂，共同参与“中国鞋都，下一站———海峡两岸鞋业发展电视论坛”。对于晋江的未来发展方向，他们直指———做世界的鞋都。
如何走到这个“下一站”，与会者认为晋江首先面临着品牌及产业升级的难题，而人才正是解决这一问题的关键，拥有地域优势的晋江可以在两岸合作中寻求突破。
困惑：品牌精神在哪里
凭借着敢为天下先的冲劲，晋江鞋类企业抓住了一次次机遇，经过20多年的发展，缔造出了晋江“品牌之都”的盛誉。
然而，在打响品牌知名度后，晋江鞋企再次面临成长过程的蜕变之痛：如何实现品牌升级？或许，作为行业的“领头羊”，从“广告＋明星”营销方式中脱颖而出的安踏的困惑更具代表性。
“1999年，我们聘请孔令辉当形象代言人做了第一个广告。在这个广告中，粗放是很明显的，一如我们的出发点。当时的安踏不出名，我们只是想着要让它出名，让消费者知道。”对于自己在业界的首开先河之举，安踏（中国）有限公司总裁丁志忠轻描淡写。
在第一个广告打出后的六七年内，安踏又砸下巨资做了数十个广告，这些广告进一步提升了安踏的知名度，但丁志忠并不满足于此，他暗自思索着如何实现品牌的突破。“如果把我们以前做过的几十个广告放在一块看，就会发现它没有一个系统性，也没有一种延续性，大家根本不知道安踏的品牌精神是什么。我们感觉已经到了要给安踏一个明确的定位的时候了。”
前景：
进行产业及品牌升级
2006年是安踏发展的一个关键时刻，其新推出的广告片首次旗帜鲜明地标榜出企业的品牌精神———Keep Moving，永不止步！此后，安踏的所有广告都贯穿着这个全新的品牌精神。
“过去，我们一直在摸索着品牌精神，现在，我们终于有了一个明确的定位了。”丁志忠如释重负地说。针对消费者进行的调研发现，许多人渴望成功，但毕竟成功的人是少数的，安踏的广告主要是透露一种勉励更多的人通过不断努力，让不公平在你面前低头，自己走向成功的概念。
福建省贸促会会长赵林如表示，迈入后品牌时代，晋江的鞋业企业要不断走向世界，要踏平世界的不平路。走到这一步有很多问题要解决，最重要的除了要进行品牌内涵提炼外，还要在科技、创新上下工夫。
关键：解决人才短缺瓶颈
在晋江品牌及产业升级的过程中，人才特别是高端人才的缺失无疑是最大的短板，这也是晋江鞋企二次创业面临的一个软肋。“不同阶段需要不同的人才，晋江发展到现在，急需的是大批有创新精神的人才，尤其是设计人才，只有坚持原创才有源源不断的原动力。”赵林如表示。
据了解，近些年，晋江企业已开始注重引进一些高端的人才。自2000年5月晋江成立了全国第一家县级博士后工作站以来，已成功从清华、北大、浙大、复旦等国内著名高校引入了近40名博士。这些博士受聘于晋江的民营企业，为企业生产发展出谋划策，攻克技术难关。
针对晋江创业环境仍存在一些不足的现状，安踏等企业都在尝试以灵活方式引进高级人才。据了解，安踏在上海、广东和晋江等地设立了三个研发基地，在上海和广东引进的高端人才都以不定期而不是长居的方式到晋江从事研发工作，这样就起到了引进人才、使用人才、留住人才的目的。
泉州市委常委、晋江市委书记杨益民表示，为了根本解决人才短缺问题，除了引进人才外，晋江也在积极“制造”人才。经过一段时间的努力，晋江基本确定创办3所高职院校，即泉州轻工职业学院、晋江茄克科技职业学院和东泰学院（暂命名）。3所高职院校建成后将对晋江高职教育乃至全省职业教育的改革和发展产生较大的影响，并将为晋江培养大量的产业技能人才。
突破点：两岸鞋业携手
“不管是从管理理念，还是鞋材鞋机技术方面，台湾同行都是我们的前辈。”特步（中国）有限公司总裁丁水波说，由于地域相近、习俗相同、语言相通等带来的便利，晋江鞋类企业与台湾同行很早就开始了合作。“今后两岸的合作应该进一步加强，祖国大陆有市场，台湾有技术和经验，强强合作开拓国际市场，我想是大有可为的。”
“依目前的趋势看，世界的制鞋重心10年内都离不开祖国大陆。”台湾区制鞋工业同业公会理事长林昭杰也认为，在晋江的鞋企走向国际化的征途中，两岸可以加强合作与交流。
“20多年前，台湾同行就预感到未来台湾的鞋业制造将会向其他地区转移，所以我们很早就开始制订了人才培训计划，专门培训制鞋行业跨国经营所需的管理人才，这个计划到现在为止还在进行。”林昭杰说，晋江鞋业的发展态势非常好，短时间内已经完成了从单纯的加工制造到自主创牌的飞跃，诞生了一大批年轻有为并有非常好的品牌理念的企业家。如果能把晋江强大的生产能力与台湾的管理技术优势结合起来，必定会产生极大的能量，进而促进两岸制鞋产业共同发展升级，加速晋江早日实现成为国际鞋都的愿望。(记者 王远芳 丁志民 实习生 吴婷瑛 康荣芳)
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