品牌领袖已长成
经过十几年的商场磨砺，一批民族品牌已经成为我国服装市场的主力军,与之相应的是，这些品牌的所有者，也从幼稚到成熟，完成了从个体经营者、私企老板到现代化企业管理者的转变。也就是说，一大批具有鲜明民族特色的民营企业家成长、成熟起来了。他们中的每一个个体，都是中国服装业走向成熟的标志；他们每一个人在经营企业中的行为，都可以成为中国服装发展学说中的教科书。而笔者在选择研究个体的时候，时常把目光锁定在太子龙控股集团董事长王培火身上——无论是他为人交友的处事原则，还是对企业的经营之道，亦或是他在品牌文化与服饰理念上所表现出的一些与众不同的观点，都很有代表性。
很多企业老板都有关于自己品牌的发展规划与梦想，但很少有人能对自己的品牌如何发展做到心中有数并按部就班地去实现这一计划。而我相信，王培火心里一定有这个目标，而且非常清晰。他是知道如何去通过经营公司来运作品牌的。
有学者在研究品牌战略时写道：我们认为品牌不仅仅是企业创造出来的，而是通过消费者不断认知并长久忠诚形成的，品牌战略重要在于创新市场机制，关注消费者的反映。依据消费者的需求、市场的状况来决定企业的品牌经营战略，进行资源优化组合。那么，品牌战略应该是产品面对市场激烈的竞争，以及消费者的不断变化，为求得长期持久品牌竞争优势，保持消费者的品牌忠诚度，并使品牌得以发展，而进行的总体谋划。
我想，王培火也许早就谋划好了他心中的品牌的运行轨迹。
在王培火的原始积累阶段，他做得并不累，甚至很轻松。长期在福建、广东做代理，一年轻轻松松可以挣个百十来万甚至更多。换个人，也许就知足了。而王培火却并不满足于这种生活。他从给别人贴牌、代理的工作中看出了品牌的含金量。有品牌的，就比没有品牌的卖得好；知名品牌，卖得则更高。由此，王培火明白了品牌追求的就是附加值。这个现在人人都明白的简单道理，在十几年前却是个高深的命题。品牌是面旗帜，用这面旗帜可以影响市场。你有了自己的品牌，就可以占领全国。于是，有志向的王培火萌生了要做自己品牌的愿望。这愿望是如此强烈，烧灼得他寝食难安。而他的性格，他的属相，他的经历，注定了他是一个不甘于人后的奋斗者。做就要做强。名不正则言不顺。一定要拥有一个大气的、甚至是霸气的、有着浓厚的中国传统文化意味的品牌。
于是，太子龙品牌在王培火的心中呼之欲出了。
经过了十二年，太子龙已经飞起来了，成为中国服装行业里的一面旗帜。一连串的殊荣，一连串的骄人业绩，当初王培火构思太子龙时的宏图，也许早已实现。但是，他想得更深远了……
高瞻远瞩看未来
对于品牌如何经营，有些老板明白，有些老板困惑。明白的，是因为身在商海，几经风浪，看得多了，有了悟性，自然就悟出来了；而困惑的，也是因为身在商海，以为看明白了，却不敢相信自己的眼睛。不过，从太子龙走过的路，你可以知道王培火是否明白这一点。品牌战略是一个宏观上的长远的命题。它的本质在于从现在谋划未来，占领明天的市场。
太子龙控股集团旗下有浙江太子龙文化传播有限公司。可不要小看了这个公司，这是我国服装行业内绝无仅有的试水动漫产业的公司。它的产品说出来更是惊人：制作了100多集的动画片《龙太子的故事》，以龙太子为中心，把古代中国100多个科学家的故事有机地串起来，以孩子们喜闻乐见的形式去表现。与之相应的，还有一系列的龙太子的玩具，以及随之而推出的龙太子童装。
这龙太子是何许人也？答：太子龙的下一代。由此，也就明白了王培火的用心———他是在用龙太子的形象培育太子龙下一代的消费群体。
有学者指出，品牌战略的着眼点不是企业，而是消费者，因为产品是工厂生产出来的，品牌则与消费者的认知度、忠诚度、信任度有关。因此，品牌战略目标，在于不断地培养消费者的品牌价值观。
龙太子动画，是品牌文化内涵的营销。就像肯德基和麦当劳瞄准了少年儿童一样，王培火也把目光对准了十年二十年以后的服装市场。不难想象，那些看着龙太子的动漫，玩着龙太子的玩具，穿着龙太子童装的新一代们，长大成人后对太子龙品牌会是什么样的感情！
这样的深谋远虑，雄才大略，试问服装界尚有几人有之？
王培火最近忙的另一件事，是合肥太子龙工业园。这是他战略转移的一大步。他看好合肥这块宝地，买了200多亩，要建一个容纳一两万人的大厂。一番筹备后，太子龙成为进驻合肥服饰工业园区的第一家服饰企业。王培火把安徽的子公司命名为安徽太子龙实业发展有限公司，之所以叫实业公司，而不是服饰公司，也可以看出王培火对未来发展的计划。
同时，王培火在上海注册了新的品牌SEVENTY-FOUR。这是一个比太子龙定位更高的高档休闲男装。王培火认为，作为一个企业，文化的精髓会贯穿到每一个品牌上。用同样的价值观来统领各个不同的品牌，核心理念要贯穿其中。
也许从今年起，王培火内心的目标一分为二：他将继续把太子龙做成世人皆知的大众品牌，而把SEVENTY-FOUR做成具有优雅与高档男士品味的休闲品牌。
也是在今年，王培火开始了与著名设计师吴海燕的合作。首先是由吴海燕领衔，对太子龙的形象进行重新定位与包装，一切从全球化的视角出发，让太子龙的形象不仅国人能接受，也能让全世界接受。正如业界的主流声音所表达的：我们需要国际水平的本土品牌，这是我们开拓（国际国内）两个市场的需要。王培火对太子龙从形象设计上开始国际化与本土化，应当是有远见的。
转变思路做文化
王培火很清楚，代言人时代、广告时代已经过去了。前些年，只要一做广告，来加盟的人就多。请明星做广告代言，效果更明显，有代言人就有效益。现在这种效应在递减。2004年以前，大多数企业庞大的广告费用都是为了支撑庞大的销售网络。而现在代言人的作用已经被淡化了。实际上是随着消费者的成熟，生产者也在成熟起来。消费者是能够识别产品的好坏的，仅靠广告是“忽悠”不来的。
经过十几年的商场磨砺，一批民族品牌已经成为我国服装市场的主力军,与之相应的是，这些品牌的所有者，也从幼稚到成熟，完成了从个体经营者、私企老板到现代化企业管理者的转变。也就是说，一大批具有鲜明民族特色的民营企业家成长、成熟起来了。他们中的每一个个体，都是中国服装业走向成熟的标志；他们每一个人在经营企业中的行为，都可以成为中国服装发展学说中的教科书。而笔者在选择研究个体的时候，时常把目光锁定在太子龙控股集团董事长王培火身上——无论是他为人交友的处事原则，还是对企业的经营之道，亦或是他在品牌文化与服饰理念上所表现出的一些与众不同的观点，都很有代表性。
很多企业老板都有关于自己品牌的发展规划与梦想，但很少有人能对自己的品牌如何发展做到心中有数并按部就班地去实现这一计划。而我相信，王培火心里一定有这个目标，而且非常清晰。他是知道如何去通过经营公司来运作品牌的。
有学者在研究品牌战略时写道：我们认为品牌不仅仅是企业创造出来的，而是通过消费者不断认知并长久忠诚形成的，品牌战略重要在于创新市场机制，关注消费者的反映。依据消费者的需求、市场的状况来决定企业的品牌经营战略，进行资源优化组合。那么，品牌战略应该是产品面对市场激烈的竞争，以及消费者的不断变化，为求得长期持久品牌竞争优势，保持消费者的品牌忠诚度，并使品牌得以发展，而进行的总体谋划。
我想，王培火也许早就谋划好了他心中的品牌的运行轨迹。
在王培火的原始积累阶段，他做得并不累，甚至很轻松。长期在福建、广东做代理，一年轻轻松松可以挣个百十来万甚至更多。换个人，也许就知足了。而王培火却并不满足于这种生活。他从给别人贴牌、代理的工作中看出了品牌的含金量。有品牌的，就比没有品牌的卖得好；知名品牌，卖得则更高。由此，王培火明白了品牌追求的就是附加值。这个现在人人都明白的简单道理，在十几年前却是个高深的命题。品牌是面旗帜，用这面旗帜可以影响市场。你有了自己的品牌，就可以占领全国。于是，有志向的王培火萌生了要做自己品牌的愿望。这愿望是如此强烈，烧灼得他寝食难安。而他的性格，他的属相，他的经历，注定了他是一个不甘于人后的奋斗者。做就要做强。名不正则言不顺。一定要拥有一个大气的、甚至是霸气的、有着浓厚的中国传统文化意味的品牌。
于是，太子龙品牌在王培火的心中呼之欲出了。
经过了十二年，太子龙已经飞起来了，成为中国服装行业里的一面旗帜。一连串的殊荣，一连串的骄人业绩，当初王培火构思太子龙时的宏图，也许早已实现。但是，他想得更深远了……
高瞻远瞩看未来
对于品牌如何经营，有些老板明白，有些老板困惑。明白的，是因为身在商海，几经风浪，看得多了，有了悟性，自然就悟出来了；而困惑的，也是因为身在商海，以为看明白了，却不敢相信自己的眼睛。不过，从太子龙走过的路，你可以知道王培火是否明白这一点。品牌战略是一个宏观上的长远的命题。它的本质在于从现在谋划未来，占领明天的市场。
太子龙控股集团旗下有浙江太子龙文化传播有限公司。可不要小看了这个公司，这是我国服装行业内绝无仅有的试水动漫产业的公司。它的产品说出来更是惊人：制作了100多集的动画片《龙太子的故事》，以龙太子为中心，把古代中国100多个科学家的故事有机地串起来，以孩子们喜闻乐见的形式去表现。与之相应的，还有一系列的龙太子的玩具，以及随之而推出的龙太子童装。
这龙太子是何许人也？答：太子龙的下一代。由此，也就明白了王培火的用心———他是在用龙太子的形象培育太子龙下一代的消费群体。
有学者指出，品牌战略的着眼点不是企业，而是消费者，因为产品是工厂生产出来的，品牌则与消费者的认知度、忠诚度、信任度有关。因此，品牌战略目标，在于不断地培养消费者的品牌价值观。
龙太子动画，是品牌文化内涵的营销。就像肯德基和麦当劳瞄准了少年儿童一样，王培火也把目光对准了十年二十年以后的服装市场。不难想象，那些看着龙太子的动漫，玩着龙太子的玩具，穿着龙太子童装的新一代们，长大成人后对太子龙品牌会是什么样的感情！
这样的深谋远虑，雄才大略，试问服装界尚有几人有之？
王培火最近忙的另一件事，是合肥太子龙工业园。这是他战略转移的一大步。他看好合肥这块宝地，买了200多亩，要建一个容纳一两万人的大厂。一番筹备后，太子龙成为进驻合肥服饰工业园区的第一家服饰企业。王培火把安徽的子公司命名为安徽太子龙实业发展有限公司，之所以叫实业公司，而不是服饰公司，也可以看出王培火对未来发展的计划。
同时，王培火在上海注册了新的品牌SEVENTY-FOUR。这是一个比太子龙定位更高的高档休闲男装。王培火认为，作为一个企业，文化的精髓会贯穿到每一个品牌上。用同样的价值观来统领各个不同的品牌，核心理念要贯穿其中。
也许从今年起，王培火内心的目标一分为二：他将继续把太子龙做成世人皆知的大众品牌，而把SEVENTY-FOUR做成具有优雅与高档男士品味的休闲品牌。
也是在今年，王培火开始了与著名设计师吴海燕的合作。首先是由吴海燕领衔，对太子龙的形象进行重新定位与包装，一切从全球化的视角出发，让太子龙的形象不仅国人能接受，也能让全世界接受。正如业界的主流声音所表达的：我们需要国际水平的本土品牌，这是我们开拓（国际国内）两个市场的需要。王培火对太子龙从形象设计上开始国际化与本土化，应当是有远见的。
转变思路做文化
王培火很清楚，代言人时代、广告时代已经过去了。前些年，只要一做广告，来加盟的人就多。请明星做广告代言，效果更明显，有代言人就有效益。现在这种效应在递减。2004年以前，大多数企业庞大的广告费用都是为了支撑庞大的销售网络。而现在代言人的作用已经被淡化了。实际上是随着消费者的成熟，生产者也在成熟起来。消费者是能够识别产品的好坏的，仅靠广告是“忽悠”不来的。
