当然，在消费者意识发生变化和市场竞争日益激烈的今天，太子龙要持续发展，走向世界，光是靠传统渠道打天下已经很难获得竞争优势，必须建立起差异化体系。与曾经的“代理制一统天下”的局面相对应，从2002年太子龙有了第一家杭州的直营店开始，太子龙已经在终端管理上摸索出了一条路，使得太子龙的直营店今天遍地开花，并形成了利用代理制、加盟制、分公司、直营店四个层次同时并存方式巩固营销体系，实现营销结构上的差异化。在营销手段上，结合公司品牌战略，不断创新，建立情感式营销，体验式营销，改变传统固化冰冷的营销模式，通过各种活动与消费者互动，与消费者交流感情来获得消费者对太子龙品牌、太子龙文化的认同，因此来获得营销手段的差异化。
王培火很早就意识到，营销是企业与代理商、消费者与终端一个联动的体系，是一个持续的过程，太子龙的差异化营销与其他男装最大的不同在于，太子龙建立的是一种理念，而不是单一的靠某个点来获得优势，因此王培火最看重的是团队的持续学习、持续营销的能力。
王培火倡导的是一种全员学习、全员营销，不断获得新知的学习型组织的打造，这首先要求企业决策层互动钻研，决策层带动各部门员工学习，同时加强直接面对消费者的经销商的营销能力打造。全员营销，帮助经销商自我提高，让其有成长的机会。一方面自己传经授道，另一方面聘请专家作为品牌顾问，以太子龙的提升带动经销商的提升，充分发挥经销商的区域市场网络优势，让经销商做精、做细、做强。同时在决策过程中与经销商互动，在制定新的营销方针时就把“渠道”和“终端”两大要素高密度地结合起来，从而开发出太子龙式的渠道营销模式。
通过针对现代营销趋势的学习型组织的建设，通过全员营销，太子龙提升了员工专业素质，转变了经销商的营销理念，能适应太子龙经营理念的优秀代理商得到巩固，获得与太子龙共同成长的机会，而一些保守和不思进取的代理商则要接受历史的现实———洗牌。太子龙所打造的持续营销创新模式，是太子龙不断进步，走向国际舞台的根本途径。
文化提升是实现太子龙国际化的根本保证
在王培火的内心深处，是不愿意让别人叫他商人的，王培火更愿意把他定义为文化人。自创立太子龙品牌开始，太子龙似乎就承载着梳理中华民族的龙文化，传承龙文化，提升龙文化的历史使命。太子龙也正是借助龙文化使其以鲜明的文化特质、独特的品牌内涵在中国服饰业独树一帜，走在前列。
综观世界上伟大的企业，都是靠优秀的文化凝聚人、用优秀的文化引领人，用优秀的文化塑造人。太子龙文化的外在表现是太子龙个性鲜明的品牌文化，而内在底蕴则是太子龙优秀的企业文化。经过12年的发展，太子龙形成了艰苦创业、执著追求、求真务实、乐于奉献、开拓创新的太子龙精神。太子龙的企业文化史，就是一种“拼搏文化”、“创新文化”和“进取文化”的发展史，但太子龙要持续发展并带领新时代龙文化走向世界，在传承太子龙发展过程中的优秀文化的同时亦需要不断创新，不断提升，形成能支撑持续发展的文化体系。
在太子龙的发展中，王培火最关注的是人的发展，“没有用不好的人”这是王培火用人的基本口头禅，他从“肯干、求进、好学、负责”四方面锻造员工的个人修养，注重员工个人修炼与企业发展的步调一致。王培火提倡员工“工作就是学习，学习就是工作”，他说“只有学习型的企业才能永无止境”，只有员工不断地学习修炼、不断求进取，企业才能永续发展。连续几届的“外来员工节”、“高效集训营”、“准军事集训”、别出心裁的“团队节”，使太子龙以人为本的文化本质真正得到体现，团队文化、学习文化的打造让太子龙的每个员工都能主动承担责任，使经营理念得到快速落实；开展批评与自我批评让员工认识到自身的不足，保持清醒的头脑不断地进行自我修炼；而提倡温情的宽容文化则让员工心态平和，这种人本文化让太子龙始终保持着进取之心和很强的战斗力。
随着太子龙的跨越式发展，近几年来，总部易地、新工业园区建立、集团成立、文化公司成立、专业人才的引进……各种文化思潮、思想理念不断碰撞，面对新的发展思路和战略设想，太子龙的文化提升势在必行。提升品牌文化，提升营销创新理念，让品牌理念、营销创新的核心价值以文化方式进行根植，深入人心。太子龙致力于打造学习型组织，使员工在学习中提升、在工作中提升，加强“动态”文化管理，发挥优秀企业文化的作用，增强了太子龙的发展活力，强化企业的发展动力，为太子龙走向世界，实现国际化，提升企业的核心竞争力提供有力保障。“我们都已经准备好”。用王培火的一句话，“我们已经有足够的信心去挑战未来，把太子龙铸造提升成品牌化、个性化、国际化的企业集团”，可见，优秀企业文化维系的太子龙还将持久发展，立志把太子龙打造成百年品牌，源远流长，生生不息。
龙，是五千年华夏文明的图腾；龙文化，是中华儿女为之骄傲的精神文化、身分文化与情感文化。在中国，太子龙已经成为传承和发扬龙文化的代表，潜心打造龙的新时代。“让中国的龙成为世界的龙”一直是王培火和所有太子龙人的梦想，太子龙还能走多远，太子龙已经准备好，整装待发，在未来的五到十年时间，太子龙必将以强势的品牌文化、创新的营销模式、优秀的文化内涵征服世界。我们期待着代表中华民族的太子龙把品牌大旗插在西方国土，我们期待着太子龙引领中国男装驰骋世界，让世界关注中国魅力。
王培火很早就意识到，营销是企业与代理商、消费者与终端一个联动的体系，是一个持续的过程，太子龙的差异化营销与其他男装最大的不同在于，太子龙建立的是一种理念，而不是单一的靠某个点来获得优势，因此王培火最看重的是团队的持续学习、持续营销的能力。
王培火倡导的是一种全员学习、全员营销，不断获得新知的学习型组织的打造，这首先要求企业决策层互动钻研，决策层带动各部门员工学习，同时加强直接面对消费者的经销商的营销能力打造。全员营销，帮助经销商自我提高，让其有成长的机会。一方面自己传经授道，另一方面聘请专家作为品牌顾问，以太子龙的提升带动经销商的提升，充分发挥经销商的区域市场网络优势，让经销商做精、做细、做强。同时在决策过程中与经销商互动，在制定新的营销方针时就把“渠道”和“终端”两大要素高密度地结合起来，从而开发出太子龙式的渠道营销模式。
通过针对现代营销趋势的学习型组织的建设，通过全员营销，太子龙提升了员工专业素质，转变了经销商的营销理念，能适应太子龙经营理念的优秀代理商得到巩固，获得与太子龙共同成长的机会，而一些保守和不思进取的代理商则要接受历史的现实———洗牌。太子龙所打造的持续营销创新模式，是太子龙不断进步，走向国际舞台的根本途径。
文化提升是实现太子龙国际化的根本保证
在王培火的内心深处，是不愿意让别人叫他商人的，王培火更愿意把他定义为文化人。自创立太子龙品牌开始，太子龙似乎就承载着梳理中华民族的龙文化，传承龙文化，提升龙文化的历史使命。太子龙也正是借助龙文化使其以鲜明的文化特质、独特的品牌内涵在中国服饰业独树一帜，走在前列。
综观世界上伟大的企业，都是靠优秀的文化凝聚人、用优秀的文化引领人，用优秀的文化塑造人。太子龙文化的外在表现是太子龙个性鲜明的品牌文化，而内在底蕴则是太子龙优秀的企业文化。经过12年的发展，太子龙形成了艰苦创业、执著追求、求真务实、乐于奉献、开拓创新的太子龙精神。太子龙的企业文化史，就是一种“拼搏文化”、“创新文化”和“进取文化”的发展史，但太子龙要持续发展并带领新时代龙文化走向世界，在传承太子龙发展过程中的优秀文化的同时亦需要不断创新，不断提升，形成能支撑持续发展的文化体系。
在太子龙的发展中，王培火最关注的是人的发展，“没有用不好的人”这是王培火用人的基本口头禅，他从“肯干、求进、好学、负责”四方面锻造员工的个人修养，注重员工个人修炼与企业发展的步调一致。王培火提倡员工“工作就是学习，学习就是工作”，他说“只有学习型的企业才能永无止境”，只有员工不断地学习修炼、不断求进取，企业才能永续发展。连续几届的“外来员工节”、“高效集训营”、“准军事集训”、别出心裁的“团队节”，使太子龙以人为本的文化本质真正得到体现，团队文化、学习文化的打造让太子龙的每个员工都能主动承担责任，使经营理念得到快速落实；开展批评与自我批评让员工认识到自身的不足，保持清醒的头脑不断地进行自我修炼；而提倡温情的宽容文化则让员工心态平和，这种人本文化让太子龙始终保持着进取之心和很强的战斗力。
随着太子龙的跨越式发展，近几年来，总部易地、新工业园区建立、集团成立、文化公司成立、专业人才的引进……各种文化思潮、思想理念不断碰撞，面对新的发展思路和战略设想，太子龙的文化提升势在必行。提升品牌文化，提升营销创新理念，让品牌理念、营销创新的核心价值以文化方式进行根植，深入人心。太子龙致力于打造学习型组织，使员工在学习中提升、在工作中提升，加强“动态”文化管理，发挥优秀企业文化的作用，增强了太子龙的发展活力，强化企业的发展动力，为太子龙走向世界，实现国际化，提升企业的核心竞争力提供有力保障。“我们都已经准备好”。用王培火的一句话，“我们已经有足够的信心去挑战未来，把太子龙铸造提升成品牌化、个性化、国际化的企业集团”，可见，优秀企业文化维系的太子龙还将持久发展，立志把太子龙打造成百年品牌，源远流长，生生不息。
龙，是五千年华夏文明的图腾；龙文化，是中华儿女为之骄傲的精神文化、身分文化与情感文化。在中国，太子龙已经成为传承和发扬龙文化的代表，潜心打造龙的新时代。“让中国的龙成为世界的龙”一直是王培火和所有太子龙人的梦想，太子龙还能走多远，太子龙已经准备好，整装待发，在未来的五到十年时间，太子龙必将以强势的品牌文化、创新的营销模式、优秀的文化内涵征服世界。我们期待着代表中华民族的太子龙把品牌大旗插在西方国土，我们期待着太子龙引领中国男装驰骋世界，让世界关注中国魅力。
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