人物名片
张瑞錶
泉州市企业与企业家联合会理事
晋江市纺织服装协会常务理事
泉州红瑞兴纺织服装有限公司总经理
关注理由
经历过创业几次大起大落的磨炼，他说自己“痛苦之后就不会再痛”。
为打响民族品牌，他携10年的外贸风雨，一朝破“冰”成功，摘得福建省服装行业的首张素有“国际通行证”之称的“国家出口免验”金牌。
旋即，他又宣布进军国内市场，以打造时尚运动服饰知名品牌为目标，继续向前飞奔。
他就是张瑞錶。
人物·创业故事
维修师创牌拓展国内外市场
因为孝心，他关闭正当红火的小店，放弃了自己学习的无线电维修专业，照顾年迈的爷爷。此后，他操起外贸生意，克服困难，屡创佳绩，成就了从代工到自主民族品牌出口的涅引起业界极大关注。
少年 家电维修改善生活
中专学的是无线电专业，1987年毕业后，在晋江陈埭开店，维修小家电。这在当时算是一门“高科技”的活儿，特别是他能改变电视机的内部设置，接收到境外的一些电视节目。
凭着家电维修的手艺，他改善了生活，初次尝到赚钱滋味。一年多后，为照顾回乡养病的爷爷，他悄悄把生意正红火的小店关了。“那时，在菲律宾的爷爷生病回福州治疗，父母、叔叔们都在香港生活，作为长孙我放下店中的生意，到福州照顾爷爷。”他回忆道。
经过细心照料，爷爷的身体康复，留在老家养老。
这段时间，小店因关门逐渐失去客源，他只好放弃电器维修，随舅舅做拖鞋生意。“在手工作坊生产后，拿到批发市场代销。”他介绍说：“由于当时的市场处于转型时期，竞争相对较小，拖鞋拉到市场很快就能卖掉。”
转型 从拖鞋到服装生产
1989年，他结婚即转而与岳父庄红利共同承包下一个服装厂。“一开始厂里只有二十几个人，每人扛上自家用的缝纫机，到租来的一间房子里生产。”他说，他主要负责工厂的生产管理。裁剪、用布甚至一个扣子的打法都常令他琢磨许久。
经努力打拼，小厂到1992年已初具规模，工人六七十名。这时，泉州大部分服装厂走批发市场路线，缺乏品牌意识，但他生产的茄克一上市就取了一个很洋气的名字，叫“乔西奇”。他将产品定位为中高端，专做商场。
“当时我们在全国各地的大商场，共有大约40个专柜，产品迅速走红。企业在这次品牌战略中获得了良好的收益。”他说，从那时起，他意识到品牌在产品销售中所产生的价值无可限量。
挫折 亏欠百万元债务
1994年，一些国有商场改制，他被迫对经营路线进行调整，实行商场和批发市场双管齐下。但是，这次调整带来新问题：企业实力跟不上销售需求，产品供货不足，一些商场对服装的销售额有强制指标，工厂却受资金供应限制，吃力地对付着商场的指标。
最终，在宏观调控和企业策略失误的双重压力下，他不得不撤掉所有的专柜，欠下了100多万元的债务。
遭遇这次失败，他不甘心，重新注册了公司，起名“红瑞兴”。这三个字取自他和岳父庄红利、小舅子庄志兴三位股东的名字，蕴涵着吉祥、兴旺的味道，也是一家人凝聚力的表现。
他跟家人商量后，多方出击寻找市场。为了清掉产品库存，他在泉州开了专卖店，销售喜人；他还给别的公司做产品代工，满足了工厂产能。
张瑞錶
泉州市企业与企业家联合会理事
晋江市纺织服装协会常务理事
泉州红瑞兴纺织服装有限公司总经理
关注理由
经历过创业几次大起大落的磨炼，他说自己“痛苦之后就不会再痛”。
为打响民族品牌，他携10年的外贸风雨，一朝破“冰”成功，摘得福建省服装行业的首张素有“国际通行证”之称的“国家出口免验”金牌。
旋即，他又宣布进军国内市场，以打造时尚运动服饰知名品牌为目标，继续向前飞奔。
他就是张瑞錶。
人物·创业故事
维修师创牌拓展国内外市场
因为孝心，他关闭正当红火的小店，放弃了自己学习的无线电维修专业，照顾年迈的爷爷。此后，他操起外贸生意，克服困难，屡创佳绩，成就了从代工到自主民族品牌出口的涅引起业界极大关注。
少年 家电维修改善生活
中专学的是无线电专业，1987年毕业后，在晋江陈埭开店，维修小家电。这在当时算是一门“高科技”的活儿，特别是他能改变电视机的内部设置，接收到境外的一些电视节目。
凭着家电维修的手艺，他改善了生活，初次尝到赚钱滋味。一年多后，为照顾回乡养病的爷爷，他悄悄把生意正红火的小店关了。“那时，在菲律宾的爷爷生病回福州治疗，父母、叔叔们都在香港生活，作为长孙我放下店中的生意，到福州照顾爷爷。”他回忆道。
经过细心照料，爷爷的身体康复，留在老家养老。
这段时间，小店因关门逐渐失去客源，他只好放弃电器维修，随舅舅做拖鞋生意。“在手工作坊生产后，拿到批发市场代销。”他介绍说：“由于当时的市场处于转型时期，竞争相对较小，拖鞋拉到市场很快就能卖掉。”
转型 从拖鞋到服装生产
1989年，他结婚即转而与岳父庄红利共同承包下一个服装厂。“一开始厂里只有二十几个人，每人扛上自家用的缝纫机，到租来的一间房子里生产。”他说，他主要负责工厂的生产管理。裁剪、用布甚至一个扣子的打法都常令他琢磨许久。
经努力打拼，小厂到1992年已初具规模，工人六七十名。这时，泉州大部分服装厂走批发市场路线，缺乏品牌意识，但他生产的茄克一上市就取了一个很洋气的名字，叫“乔西奇”。他将产品定位为中高端，专做商场。
“当时我们在全国各地的大商场，共有大约40个专柜，产品迅速走红。企业在这次品牌战略中获得了良好的收益。”他说，从那时起，他意识到品牌在产品销售中所产生的价值无可限量。
挫折 亏欠百万元债务
1994年，一些国有商场改制，他被迫对经营路线进行调整，实行商场和批发市场双管齐下。但是，这次调整带来新问题：企业实力跟不上销售需求，产品供货不足，一些商场对服装的销售额有强制指标，工厂却受资金供应限制，吃力地对付着商场的指标。
最终，在宏观调控和企业策略失误的双重压力下，他不得不撤掉所有的专柜，欠下了100多万元的债务。
遭遇这次失败，他不甘心，重新注册了公司，起名“红瑞兴”。这三个字取自他和岳父庄红利、小舅子庄志兴三位股东的名字，蕴涵着吉祥、兴旺的味道，也是一家人凝聚力的表现。
他跟家人商量后，多方出击寻找市场。为了清掉产品库存，他在泉州开了专卖店，销售喜人；他还给别的公司做产品代工，满足了工厂产能。
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