网盛股市的强心针
一段婚姻需要双方共同来经营和维护。
6月4日，网盛的股价在54元左右徘徊，6月5日网盛收购中国服装网，在之后短短的12个交易日，网盛科技的股价直线飙升至92元，用注入一支强心针来比喻如此之快的上升速度，一点也不为过。
“因为我们在服装这个产业的专业网站中做得就是最好的。”廖斌说这句话的时候一点都不“谦虚”，这种“骄傲”是需要底气的。“其实，纺织网、医药网都是合并到化工网一起上市的，但他们的存在并没有像我们中国服装网的出现这么强势。”
行业网站竞争的门槛和商业模式没有很高的壁垒，比较容易做，但在运营和推广上面会有很多的要求，而一个团队对于行业网站的理解才是最大的问题。廖斌认为，中国服装网的核心竞争力就是比其他网站对行业的理解和整个产业链结点上面的需求有着更为透彻地了解；同时，对于了解到的需求，他们会迅速推出很好的产品和服务来得以满足。
在廖斌的眼中，此次的并购，除了共赢之外，也帮助网盛制定了一个标准，“制定了一个行业网站和网盛合作的标准。”在这次采访之前，记者也采访了网盛科技的总裁孙德良。他表示，今后他将采取例如新设、收购、参股等多种方式来整合行业网站。但廖斌却笑言：“我觉得孙总会改变这种想法的，他可能更多的还是会选择绝对控股方式的收购。因为，这样的做法对于网盛的股价影响是最大的，给网盛带来的效益也是最大的，不是吗？”廖斌调皮地笑道。
中国服装网与网盛科技的“联姻”使得其知名度，资金、储备金的实力都有所提高。据廖斌透露，他们正准备投资另一个服装领域，期望把服装网做得更深、更细分，也打算延伸到贸易服务、交易等领域，让中国服装网真正向电子商务这个方向发展。
“产量”重于股份
六年来，中国服装网一直以广告和会员费为主要收入，拥有20万服装上下游企业数据库，向企业会员提供Banner广告、数据库排名以及资讯等服务内容，2006年总体营业收入900余万元。但是，在这次与网盛科技的“联姻”中，中国服装网CEO廖斌仅以1074万元的身价就将中国服装网51%的股份拱手卖给了网盛科技。这桩明摆着“亏”了的买卖，让很多人匪夷所思。
“从做大、做深的角度来考虑，一个公司的创业团队和发展团队肯定是有所区别的，不可能始终依托于创业团队走向一个又一个的顶峰，在这个过程中，合作是必然的，世界知名的大公司，如惠普、IBM等都是在通过不断地合作、兼并等不同的资本运作加速企业的发展。”廖斌的话语中有着大男孩的坦诚。
当然，寻找合作伙伴也存在偶然的成分。“的确，之前我们也谈过一些风投公司，最终选择与网盛科技‘结婚’，主要是看重其上市公司的背景，经历过的上市通道，因为这些，让我们有更多的经验可以借鉴，不需要走太多的弯路，而且网盛现有的很多资源我们可以迅速得到利用。同时，作为行业网站，我们和网盛之间又会有更多的机会配合、互补。”
中国服装网在合作初期，廖斌和其他两个股东共同出资50万元，三人股份相当，在之后的发展过程中又吸纳了三个股东，廖斌的股份也从最初的30％左右下降至现在的16％。“作为一个项目，一个公司，最重要是它能做到多大，如何把它做大。如果说仅仅是守着自己的‘一亩三分地’，‘产量’肯定是有限的，若能通过与他人的合作把‘产量’提高，把企业做大、做强、做深，我们不应该回避，更不需要将目光仅仅停留在股份的多少上面。”
廖斌虽然年轻，但是他的眼光似乎比很多浙商还更加深远一些。他表示， “和网盛这样的上市公司合作，获得最大收益的是原始团队，而并不是原始的股东。每一个人、特别是每一个CEO，都很讲究控制权，我也不例外。但网盛对于中国服装网发展的价值观是和我们一样的，虽然我们让出51％股份，却没有让出控制权。”
互联网公司的一个重要特征是市场变化快，其速度可能是传统方式所望尘莫及的，这样就要求团队有极其强的应变能力，团队成员一定要精神百倍才能不断开创更新的市场来解决快速成长中带来的诸多问题。这种精神百倍的状态，必须通过不断的激励才能获得。
在采访临近尾声的时候，廖斌和记者谈起了他和服装的不解之缘分，这个中国服装网的掌门人从小就在服装厂长大，“那时，我经常在妈妈她们工作的服装槽里就睡着了。”(记者潘欣怡)
一段婚姻需要双方共同来经营和维护。
6月4日，网盛的股价在54元左右徘徊，6月5日网盛收购中国服装网，在之后短短的12个交易日，网盛科技的股价直线飙升至92元，用注入一支强心针来比喻如此之快的上升速度，一点也不为过。
“因为我们在服装这个产业的专业网站中做得就是最好的。”廖斌说这句话的时候一点都不“谦虚”，这种“骄傲”是需要底气的。“其实，纺织网、医药网都是合并到化工网一起上市的，但他们的存在并没有像我们中国服装网的出现这么强势。”
行业网站竞争的门槛和商业模式没有很高的壁垒，比较容易做，但在运营和推广上面会有很多的要求，而一个团队对于行业网站的理解才是最大的问题。廖斌认为，中国服装网的核心竞争力就是比其他网站对行业的理解和整个产业链结点上面的需求有着更为透彻地了解；同时，对于了解到的需求，他们会迅速推出很好的产品和服务来得以满足。
在廖斌的眼中，此次的并购，除了共赢之外，也帮助网盛制定了一个标准，“制定了一个行业网站和网盛合作的标准。”在这次采访之前，记者也采访了网盛科技的总裁孙德良。他表示，今后他将采取例如新设、收购、参股等多种方式来整合行业网站。但廖斌却笑言：“我觉得孙总会改变这种想法的，他可能更多的还是会选择绝对控股方式的收购。因为，这样的做法对于网盛的股价影响是最大的，给网盛带来的效益也是最大的，不是吗？”廖斌调皮地笑道。
中国服装网与网盛科技的“联姻”使得其知名度，资金、储备金的实力都有所提高。据廖斌透露，他们正准备投资另一个服装领域，期望把服装网做得更深、更细分，也打算延伸到贸易服务、交易等领域，让中国服装网真正向电子商务这个方向发展。
“产量”重于股份
六年来，中国服装网一直以广告和会员费为主要收入，拥有20万服装上下游企业数据库，向企业会员提供Banner广告、数据库排名以及资讯等服务内容，2006年总体营业收入900余万元。但是，在这次与网盛科技的“联姻”中，中国服装网CEO廖斌仅以1074万元的身价就将中国服装网51%的股份拱手卖给了网盛科技。这桩明摆着“亏”了的买卖，让很多人匪夷所思。
“从做大、做深的角度来考虑，一个公司的创业团队和发展团队肯定是有所区别的，不可能始终依托于创业团队走向一个又一个的顶峰，在这个过程中，合作是必然的，世界知名的大公司，如惠普、IBM等都是在通过不断地合作、兼并等不同的资本运作加速企业的发展。”廖斌的话语中有着大男孩的坦诚。
当然，寻找合作伙伴也存在偶然的成分。“的确，之前我们也谈过一些风投公司，最终选择与网盛科技‘结婚’，主要是看重其上市公司的背景，经历过的上市通道，因为这些，让我们有更多的经验可以借鉴，不需要走太多的弯路，而且网盛现有的很多资源我们可以迅速得到利用。同时，作为行业网站，我们和网盛之间又会有更多的机会配合、互补。”
中国服装网在合作初期，廖斌和其他两个股东共同出资50万元，三人股份相当，在之后的发展过程中又吸纳了三个股东，廖斌的股份也从最初的30％左右下降至现在的16％。“作为一个项目，一个公司，最重要是它能做到多大，如何把它做大。如果说仅仅是守着自己的‘一亩三分地’，‘产量’肯定是有限的，若能通过与他人的合作把‘产量’提高，把企业做大、做强、做深，我们不应该回避，更不需要将目光仅仅停留在股份的多少上面。”
廖斌虽然年轻，但是他的眼光似乎比很多浙商还更加深远一些。他表示， “和网盛这样的上市公司合作，获得最大收益的是原始团队，而并不是原始的股东。每一个人、特别是每一个CEO，都很讲究控制权，我也不例外。但网盛对于中国服装网发展的价值观是和我们一样的，虽然我们让出51％股份，却没有让出控制权。”
互联网公司的一个重要特征是市场变化快，其速度可能是传统方式所望尘莫及的，这样就要求团队有极其强的应变能力，团队成员一定要精神百倍才能不断开创更新的市场来解决快速成长中带来的诸多问题。这种精神百倍的状态，必须通过不断的激励才能获得。
在采访临近尾声的时候，廖斌和记者谈起了他和服装的不解之缘分，这个中国服装网的掌门人从小就在服装厂长大，“那时，我经常在妈妈她们工作的服装槽里就睡着了。”(记者潘欣怡)
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