12月1日，历时6天，由总部人力资源中心组织与协调、营采中心和培训基地大力协助的07年度营采中心区域管理干部培训会完满结束，本次培训得到了执行委员会众多领导的关注与支持，得到集团总部各部门的鼎力相助。
本次培训会旨在通过系列营运采集专业课程，提升销售经理、商品监察干部和陈列监察干部的营运管理能力、门店统筹能力和监察调控能力，同时强化他们对自身工作职责和工作规范的认识，明确自身在门店营运管理中的重要角色，以专业高效的工作态度更好地为门店排忧解难，促进门店销售业绩百尺竿头，更进一步，使ITAT在激烈的行业竞争中保持领先位置。
本次培训课程包括3天的理论课程、1天的实操课程、2天的工作汇报总结以及考核。理论课程设置强调门店的运营管理，包括ITAT的发展战略、门店店长管理、门店物流管理、门店人事管理、门店盘点、门店服务管理、门店陈列管理、门店促销管理；提高类课程包括领导力培养、管理方法和技巧、沟通技巧等；实操类课程为组织学员深入深圳地区的俱乐部（银座俱乐部、布吉俱乐部、梅林俱乐部）进行巡店考察，让区域管理人员借鉴各地区的管理模式，提升监察能力，有效提升门店管理水平。
结业典礼上，集团经营管理执行委员会主任韩梅及副主任委员邓金平、张浩、赵宇锦、人力资源副总监刘坚等公司领导向所有学员颁发培训证书，并做重要讲话，集团领导层对区域管理干部的关注和厚望溢于言表，希望大家心系ITAT，为集团发展倾注心血，与我们的ITAT共存共荣！
本次培训会旨在通过系列营运采集专业课程，提升销售经理、商品监察干部和陈列监察干部的营运管理能力、门店统筹能力和监察调控能力，同时强化他们对自身工作职责和工作规范的认识，明确自身在门店营运管理中的重要角色，以专业高效的工作态度更好地为门店排忧解难，促进门店销售业绩百尺竿头，更进一步，使ITAT在激烈的行业竞争中保持领先位置。
本次培训课程包括3天的理论课程、1天的实操课程、2天的工作汇报总结以及考核。理论课程设置强调门店的运营管理，包括ITAT的发展战略、门店店长管理、门店物流管理、门店人事管理、门店盘点、门店服务管理、门店陈列管理、门店促销管理；提高类课程包括领导力培养、管理方法和技巧、沟通技巧等；实操类课程为组织学员深入深圳地区的俱乐部（银座俱乐部、布吉俱乐部、梅林俱乐部）进行巡店考察，让区域管理人员借鉴各地区的管理模式，提升监察能力，有效提升门店管理水平。
结业典礼上，集团经营管理执行委员会主任韩梅及副主任委员邓金平、张浩、赵宇锦、人力资源副总监刘坚等公司领导向所有学员颁发培训证书，并做重要讲话，集团领导层对区域管理干部的关注和厚望溢于言表，希望大家心系ITAT，为集团发展倾注心血，与我们的ITAT共存共荣！
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