置身于纺织领域竞争中的际华三五四二纺织有限公司，以自身强势先后获得福龙牌高支高密纯棉坯布和福龙牌精梳纱2块中国名牌产品。在抢占行业制高点的同时，公司领导深感只有赢得人才，才会掌握市场竞争的主动权。从企业长远发展的高度，不断改进公司发展进程中的人才结构，加强人才培养，强壮企业肌体，去努力实现创建全国一流纺织企业的奋斗目标。
一、全面规划 科学组织 培养适合企业需要的人才
随着企业不断向纵深发展，人才的短缺，将会制约生产发展。三五四二公司把"人才资源是宝贵资源"作为兴企要诀，采取多种有效措施，来充分发挥人才资源对做强做大企业的决定性作用。公司在2003年6月与河南郑州的高校共同开办的纺织工程大专班，2007年10月再次与湖北电大和武汉的高校主办了经济管理大专班和纺织工程本科班。共有191名员工参加了学习，2007年12月（2003年6月参加成人高考入学）纺织工程大专班已有76位学员获得纺织工程大专的毕业证。2007年经济管理大专班和纺织工程本科班，参加成人高考的84名员工有82名达到了成人高考大专和专升本录取分数线，97.6%的应考人员被高等院校录取。
今年3月8日至14日公司组织了137名管理人员（包括部分班组长和质量管理人员）进行办公自动化培训，重点学习幻灯片及CAD制图等业务培训。
2008年春节过后，公司先后组织了中高层管理人员131人次，参加了华中科技大学ＥＭＢＡ课程研修班、武汉大学睿德世通文化传播有限公司教育公共课，汲取了很多丰富的先进经验， 拓宽了公司中高层管理人员的知识层面。
二、技术培训三步走，充实员工知识域地
企业发展和壮大，决定了我们必须不断提升团队的整体素质。公司在员工培训方面实施三步走。一是对于新员工的岗前的基础培训；二是对已上岗的操作不稳定人员的岗位技术巩固培训；三是对所有员工的技能提高培训。这三种培训中，重点内容是纺织工艺，其中也包括劳动纪律、安全生产、法制教育等知识渗透。培训采用教员讲授、课间提问、理论测试等形式。方法切合实际，内容通俗易懂，便于接受，员工很快进入"角色"。岗位培训主要对应具体岗位上的操作工、保全、保养工等培训，采取分工种、分层次、分别授课，从纺织理论，到各工序的操作要领，一一进行讲解。接下来就是实际操作，对操作动作分解，手把手地教，一环扣一结地练，循序渐进。从听、看、学、做训练中逐步达到考核验收水准。
今年3月12日到14日，公司对新进厂的169名新招收的员工，进行了劳动纪律、安全生产、法制教育，女工生理四期保护、纺织操作理论等系统教育。通过三步培训方式的疏导，其中95%的员工能上岗操作，优一级率达到80%以上。喷气织机、细纱机、穿扣机操作人员培训时，根据新设备、新技术的要求，需用新的操作法。公司及时从北京购买纺织操作法手册，迅速分发到培训员工手中，从而保证了培训规范化。今年上半年，公司共进行岗位培训和提高操作培训1023人次，共841学时。参加培训的人员，全部达到一级以上水平。
三、坚持开展技师评聘工作、不断激励员工学技术的热情
在长期生产工作中，公司本着不拘一格求人才,不讲资历论贡献,不看学历看业绩,用事业留住人才,鼓励员工立足岗位学技术、精业务、做贡献。坚持进行每年技师考核、评聘工作，提高聘用技师的待遇。在今年3月22 日技师评聘中严格执行：凡是在生产工作岗位（工种）上能够独立解决技术难题或是在工厂技术改造、小改小革中, 具有较高的实际操作技能和丰富的实践经验，能够解决本工种生产技术和工艺难题，提出一至两条合理化建议被采纳后并取得显著经济效益；或全年在生产、工作产质量上保持优一级水平、处于首位者，爱岗敬业、思想素质好、吃苦耐劳、遵纪守法，出满勤干满点，为生产的发展起到了积极作用者；在单位操作中考核处于先进前列，一年中至少解决1－2次实际生产问题。例如设备、电器、纱、布质量问题的攻关者，都可申报技师评聘。
2008年技师评审后，全厂共聘用了72名技师。其中：14名高级技师，58名技师。技师评聘工作做得深入、细致、认真。起到鼓舞员工学技术、钻业务、求上进的良好效果。
通过全面系统地培训措施，整体地提高了员工的综合素质，保证了公司的产品质量的提高，充分发挥了人才队伍在企业生产经营中的作用。 （王云飞 曹宗英）
一、全面规划 科学组织 培养适合企业需要的人才
随着企业不断向纵深发展，人才的短缺，将会制约生产发展。三五四二公司把"人才资源是宝贵资源"作为兴企要诀，采取多种有效措施，来充分发挥人才资源对做强做大企业的决定性作用。公司在2003年6月与河南郑州的高校共同开办的纺织工程大专班，2007年10月再次与湖北电大和武汉的高校主办了经济管理大专班和纺织工程本科班。共有191名员工参加了学习，2007年12月（2003年6月参加成人高考入学）纺织工程大专班已有76位学员获得纺织工程大专的毕业证。2007年经济管理大专班和纺织工程本科班，参加成人高考的84名员工有82名达到了成人高考大专和专升本录取分数线，97.6%的应考人员被高等院校录取。
今年3月8日至14日公司组织了137名管理人员（包括部分班组长和质量管理人员）进行办公自动化培训，重点学习幻灯片及CAD制图等业务培训。
2008年春节过后，公司先后组织了中高层管理人员131人次，参加了华中科技大学ＥＭＢＡ课程研修班、武汉大学睿德世通文化传播有限公司教育公共课，汲取了很多丰富的先进经验， 拓宽了公司中高层管理人员的知识层面。
二、技术培训三步走，充实员工知识域地
企业发展和壮大，决定了我们必须不断提升团队的整体素质。公司在员工培训方面实施三步走。一是对于新员工的岗前的基础培训；二是对已上岗的操作不稳定人员的岗位技术巩固培训；三是对所有员工的技能提高培训。这三种培训中，重点内容是纺织工艺，其中也包括劳动纪律、安全生产、法制教育等知识渗透。培训采用教员讲授、课间提问、理论测试等形式。方法切合实际，内容通俗易懂，便于接受，员工很快进入"角色"。岗位培训主要对应具体岗位上的操作工、保全、保养工等培训，采取分工种、分层次、分别授课，从纺织理论，到各工序的操作要领，一一进行讲解。接下来就是实际操作，对操作动作分解，手把手地教，一环扣一结地练，循序渐进。从听、看、学、做训练中逐步达到考核验收水准。
今年3月12日到14日，公司对新进厂的169名新招收的员工，进行了劳动纪律、安全生产、法制教育，女工生理四期保护、纺织操作理论等系统教育。通过三步培训方式的疏导，其中95%的员工能上岗操作，优一级率达到80%以上。喷气织机、细纱机、穿扣机操作人员培训时，根据新设备、新技术的要求，需用新的操作法。公司及时从北京购买纺织操作法手册，迅速分发到培训员工手中，从而保证了培训规范化。今年上半年，公司共进行岗位培训和提高操作培训1023人次，共841学时。参加培训的人员，全部达到一级以上水平。
三、坚持开展技师评聘工作、不断激励员工学技术的热情
在长期生产工作中，公司本着不拘一格求人才,不讲资历论贡献,不看学历看业绩,用事业留住人才,鼓励员工立足岗位学技术、精业务、做贡献。坚持进行每年技师考核、评聘工作，提高聘用技师的待遇。在今年3月22 日技师评聘中严格执行：凡是在生产工作岗位（工种）上能够独立解决技术难题或是在工厂技术改造、小改小革中, 具有较高的实际操作技能和丰富的实践经验，能够解决本工种生产技术和工艺难题，提出一至两条合理化建议被采纳后并取得显著经济效益；或全年在生产、工作产质量上保持优一级水平、处于首位者，爱岗敬业、思想素质好、吃苦耐劳、遵纪守法，出满勤干满点，为生产的发展起到了积极作用者；在单位操作中考核处于先进前列，一年中至少解决1－2次实际生产问题。例如设备、电器、纱、布质量问题的攻关者，都可申报技师评聘。
2008年技师评审后，全厂共聘用了72名技师。其中：14名高级技师，58名技师。技师评聘工作做得深入、细致、认真。起到鼓舞员工学技术、钻业务、求上进的良好效果。
通过全面系统地培训措施，整体地提高了员工的综合素质，保证了公司的产品质量的提高，充分发挥了人才队伍在企业生产经营中的作用。 （王云飞 曹宗英）
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