借西北区域店长在西安齐聚一堂之机，西北管理公司培训部充分利用这次机会对到会店长进行了为期3天的门店系统培训。此次培训不同于以往的培训方式，更加注重实际操作，直接把教室设在卖场，把货架拉到讲堂，使学员对讲师所传授的内容能够更直接的了解。
5月27日上午，邓金平总经理主持召开店长管理大会，传达了公司的企业文化及公司的发展方向、目标、任务，提出新的管理理念和服务理念；分析了现阶段西北区各个门店所存在的问题，并提出了改进办法，同时也对各个门店提出新的要求。
27日下午，销售经理代勇讲述“店长角色认知”。他把自己十几年的零售经验与大家分享，同时结合ITAT的实际情况，讲述自己的职业定位；28日，西北管理公司副总经理魏湘进行陈列技巧培训，把货架搬到课堂上，让学员对门店陈列有更直观的了解；然后，把学员分成6组，分别设置陈列主题，将理论知识应用于实践中。此次培训还安排了门店人力资源、会员发展、门店财务知识、门店拓展知识、新ERP系统考核等课程，力求使店长掌握过强、过硬的岗位技能。
店长管理会议暨培训期间，浙江铁铠进出口有限公司占明强董事长、浙江嘉兴帝伊韩制衣有限公司朱萍总经理受邓金平总经理的邀请，特地到西安进行门店考察，并给到会的门店店长上了一堂精彩的课。同时，两家公司承诺今后将加大对西北区所有门店的供货力度，全力支持ITAT事业的发展。
三天的时间匆匆而过，大家纷纷表示这三天是充实的，在交流过程中大大增强对公司的归属感，要信心百倍、激情满怀地投入到更加细致的管理工作中。
西北管理公司已经在大西北扎根，我们的务实进取必将收获沉甸甸的2008年！
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