近日，ITAT西南管理公司董事总经理蒋晓东召开了所辖区域的店长会议，本次会议旨在统一思想和分解销售任务。
统一思想树信心。大会上蒋晓东董事总经理对集团此次划分管理公司的战略思想进行了解读，对管理公司的目标进行了宣导，对店长在此次变革中面临的机遇和挑战进行了分析。激情澎湃的讲演、深入浅出的分析让全体店长对公司的未来和门店的工作充满信心。西南管理公司的工作开展方向明确、行动迅速得益于清晰的工作思路，第一步就是统一思想，所谓“人心齐，泰山移”，只要万众一心，任何鸿沟巨壑都能跨越。
分解任务创佳绩。西南管理公司董事副总经理颜辉将《门店考核方案》同全体店长进行分析讨论，把目标任务清晰地分解到各个门店，并得到各门店的积极响应。
为了进一步支持、指导门店完成销售任务，就以下四个论题进行集中探讨：对新的考核、奖惩方案的理解和看法；新的考核方案下，各门店希望得到哪些有力的支持；对完成销售任务的看法和建议；对完成拓展任务的看法和建议。讨论中各店长踊跃发言，各抒己见，多项问题得以及时解决，明确了行动细节，为西南管理公司工作开展从思路走向行动迈出了坚实的一步。
会议结束后已经是晚上7点多，各店长主动要求连夜回到门店备战新阶段促销活动，很多人回到家都已经凌晨时分。望着店长们坚毅的目光、匆忙的身影，我们坚信这支团结奋进的队伍必将创造辉煌的业绩，赢取更大的荣誉。
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