2008年6月12日－14日，为了提高ITAT集团华南分公司的业绩，提升分公司经济效益，在华南管理公司董事总经理王风的大力支持下，分公司不惜重金邀请国际企业教练导师、管理教练第一人沈军(Colin)教练，为分公司管理人员、百货会员俱乐部店总举办了《管理教练培育计划MCP》培训班。
体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌, 管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌, 具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。通过学习管理教练，提升销售经理和俱乐部店总的醒觉思维能力、有效执行能力、以及有效对话能力。
目前，企业都知道执行的重要，但有99%的企业却不知道如何执行。我们通过管理教练课程(MC)的七步管理教练地图（精准目标、理清现状、关键价值链、行动目标、行动计划、行动、行动后跟进），以及地图中每个导航点的管理教练技巧，可以清晰地指引门店管理者如何执行，如何用更少的资源做更多的事情，如何将目标变成成果。
通过管理教练，我们学习如何有效对话。有效对话不仅仅可以引发员工的智慧,更重要的是能够引发员工的责任感和自我承诺,让员工的价值最大化。
培训成本很高，培训企业成本更高。我们培训的目的不是要让既有的任务让更少的人做，而是要让更多ITAT华南管理公司的人创造更多的价值。此次参加管理教练培训班的销售经理、店长和分公司的相关人员达到38人，学员一致认为管理教练技术MCP实用、有效，直接与企业的业绩、效益挂钩，培训人员满意率达到了98%。通过管理教练技术的学习，大家掌握了管理教练的基本方法，增强了完成工作的信心，也一定会应用到日常工作中，切实提高工作效率。我们也相信华南分公司的运营管理会蒸蒸日上，节节攀高！
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