在苦干中快乐
或许是因为这座城市的缘故，只要一提到深圳服装，许多人脑海里总会浮现出埋头苦干、艰辛奋斗的情景；而实际上，那里并不乏欢声笑语。
童迅、邵波是“渔”品牌的共同创始人，同为深圳衣典服饰有限公司总经理，但二人办公室的标牌上都没有标注“总经理室”。
童迅办公室的标牌上写着“电影放映室”———每周，他都要给公司的设计师们放一场电影。他的办公室布置得如同一个酒吧。
邵波办公室的标牌上则写着英文的“作战室”，上面还有两枝步枪的图案。
他的办公室的墙上挂着几幅地图———邵波喜欢收集各种地图，还有一面德国著名球队的旗帜。
每个星期二的下午，两个人都会带领公司的男员工去踢一场足球赛。
从“渔”创立到现在，这个传统已经坚持了十年。
临别时，两个人热情地说，下次再来深圳，如果赶上星期二，咱们就一起去踢场球。
那情形令人感慨万端：深圳的“渔”与众不同，深圳的“渔”是快乐的“渔”。
在深圳，快乐的女装企业绝不仅仅是“渔”。
这些年，“歌力思”一直在推动快乐理念。
2005年，“快乐”被列入了“歌力思”的企业核心文化之中。
事实上，在“歌力思”工作是轻松和快乐的，只要不影响别人，不耽误工作，尽可以听音乐、干其他事。
“你暂时没有事做，就不用做，没有关系的。”夏国新说，“工作肯定会有压力，也有可能遭遇失败；但我们始终充满快乐和热情。做一个创意型团队，快乐非常重要。美国战略管理大师迈克尔·波特说过：一个优秀的创意型团队肯定是一个快乐团队。”
在夏国新看来，工作不是目的，快乐生活才是目的；怎样把工作变成快乐生活的一部分，这是需要思考的问题。
他希望有一条纽带把员工的幸福快乐与企业的健康发展连接起来：“人生不长，共同成长是一件幸福的事情。”
他还给员工们写了一封信，畅谈他对快乐的看法。
在信中，他引用了古希腊哲学家亚里斯多德的名言：“人生有了快乐相伴才会完满。”
他认为，快乐的人生在于不断发现事物本身的快乐。怨天尤人只会带给别人沉闷，分享快乐却会使周围的人都快乐。贪图安逸固然有短暂的快乐,但是这种快乐过后只会剩下空虚和乏味；只有不断挑战，才能带来更多的快乐。
他在信中这样写道：“歌力思会是独一无二的、既能带来成功又能带来快乐的集体。”
在坚持中改变
万物进化都有自己的规律，颠覆性的革命未必适合每个人、每件事、每个物种。不脱离基础的、循序渐进的、积极的改变，则永远为新生事物留存发展空间，是大智慧。
“欧尼迩”长到11岁的时候，“亿弘润”决定让她“再生”。
诞生于1996年的“欧尼迩”，至今已经走过了整整12个年头。12年里，从数十家店铺到超过500家品牌店面，从香港设计顾问到欧洲设计团队，从推行“全面质量管理”到率先导入“TPS先进生产系统”，从“我们的·时尚的”到“爱·时尚”，“欧尼迩”走过了一条品牌成功发展之路。
然而，在“亿弘润”董事长王勇看来，走过11年成功路的“欧尼迩”如今面临着种种挑战：品牌标识体系几乎没有任何变化，这虽然维护和巩固了品牌形象，但也在一定程度上阻碍了品牌自身价值诉求更充分的传递；加之，国际品牌的蜂拥而至，时尚日新月异，消费者的追求层出不穷……所有这一切，都意味着“欧尼迩”必须要拥有一个全新的品牌形象，必须要有全新的改变。
于是，在2008年的春天，有了OZZO，有了“2008·更生”。
从“欧尼迩”（Odenell）到OZZO（欧尼迩），“欧尼迩”无疑正在经历一场刻骨铭心的改变，但王勇说，他们不把这叫做“变”，他们认为，这是一种“再生”。因为这不是一个从无到有的过程，而是一个自我更新、生生不息的智慧。
“万物进化都有自己的规律，颠覆性的革命未必适合每个人、每件事、每个物种。不脱离基础的、循序渐进的、积极的改变，则永远为新生事物留存发展空间，这是大智慧。”
王勇说，从2008年开始，“亿弘润”推出了“欧尼迩”新英文标识“OZZO”及全新VI识别体系、店面形象，向国际化品牌迈进，进而立足于亚洲一流品牌之列。他们将全力倡导爱、时尚和环保主题，与国际风格融为一体。
“我们计划，在未来三年内，把OZZO（欧尼迩）打造成亚洲一流的品牌，不让ZARA、H&M等国际品牌专美于前，我们要建立民族品牌的时尚帝国。”
或许是因为这座城市的缘故，只要一提到深圳服装，许多人脑海里总会浮现出埋头苦干、艰辛奋斗的情景；而实际上，那里并不乏欢声笑语。
童迅、邵波是“渔”品牌的共同创始人，同为深圳衣典服饰有限公司总经理，但二人办公室的标牌上都没有标注“总经理室”。
童迅办公室的标牌上写着“电影放映室”———每周，他都要给公司的设计师们放一场电影。他的办公室布置得如同一个酒吧。
邵波办公室的标牌上则写着英文的“作战室”，上面还有两枝步枪的图案。
他的办公室的墙上挂着几幅地图———邵波喜欢收集各种地图，还有一面德国著名球队的旗帜。
每个星期二的下午，两个人都会带领公司的男员工去踢一场足球赛。
从“渔”创立到现在，这个传统已经坚持了十年。
临别时，两个人热情地说，下次再来深圳，如果赶上星期二，咱们就一起去踢场球。
那情形令人感慨万端：深圳的“渔”与众不同，深圳的“渔”是快乐的“渔”。
在深圳，快乐的女装企业绝不仅仅是“渔”。
这些年，“歌力思”一直在推动快乐理念。
2005年，“快乐”被列入了“歌力思”的企业核心文化之中。
事实上，在“歌力思”工作是轻松和快乐的，只要不影响别人，不耽误工作，尽可以听音乐、干其他事。
“你暂时没有事做，就不用做，没有关系的。”夏国新说，“工作肯定会有压力，也有可能遭遇失败；但我们始终充满快乐和热情。做一个创意型团队，快乐非常重要。美国战略管理大师迈克尔·波特说过：一个优秀的创意型团队肯定是一个快乐团队。”
在夏国新看来，工作不是目的，快乐生活才是目的；怎样把工作变成快乐生活的一部分，这是需要思考的问题。
他希望有一条纽带把员工的幸福快乐与企业的健康发展连接起来：“人生不长，共同成长是一件幸福的事情。”
他还给员工们写了一封信，畅谈他对快乐的看法。
在信中，他引用了古希腊哲学家亚里斯多德的名言：“人生有了快乐相伴才会完满。”
他认为，快乐的人生在于不断发现事物本身的快乐。怨天尤人只会带给别人沉闷，分享快乐却会使周围的人都快乐。贪图安逸固然有短暂的快乐,但是这种快乐过后只会剩下空虚和乏味；只有不断挑战，才能带来更多的快乐。
他在信中这样写道：“歌力思会是独一无二的、既能带来成功又能带来快乐的集体。”
在坚持中改变
万物进化都有自己的规律，颠覆性的革命未必适合每个人、每件事、每个物种。不脱离基础的、循序渐进的、积极的改变，则永远为新生事物留存发展空间，是大智慧。
“欧尼迩”长到11岁的时候，“亿弘润”决定让她“再生”。
诞生于1996年的“欧尼迩”，至今已经走过了整整12个年头。12年里，从数十家店铺到超过500家品牌店面，从香港设计顾问到欧洲设计团队，从推行“全面质量管理”到率先导入“TPS先进生产系统”，从“我们的·时尚的”到“爱·时尚”，“欧尼迩”走过了一条品牌成功发展之路。
然而，在“亿弘润”董事长王勇看来，走过11年成功路的“欧尼迩”如今面临着种种挑战：品牌标识体系几乎没有任何变化，这虽然维护和巩固了品牌形象，但也在一定程度上阻碍了品牌自身价值诉求更充分的传递；加之，国际品牌的蜂拥而至，时尚日新月异，消费者的追求层出不穷……所有这一切，都意味着“欧尼迩”必须要拥有一个全新的品牌形象，必须要有全新的改变。
于是，在2008年的春天，有了OZZO，有了“2008·更生”。
从“欧尼迩”（Odenell）到OZZO（欧尼迩），“欧尼迩”无疑正在经历一场刻骨铭心的改变，但王勇说，他们不把这叫做“变”，他们认为，这是一种“再生”。因为这不是一个从无到有的过程，而是一个自我更新、生生不息的智慧。
“万物进化都有自己的规律，颠覆性的革命未必适合每个人、每件事、每个物种。不脱离基础的、循序渐进的、积极的改变，则永远为新生事物留存发展空间，这是大智慧。”
王勇说，从2008年开始，“亿弘润”推出了“欧尼迩”新英文标识“OZZO”及全新VI识别体系、店面形象，向国际化品牌迈进，进而立足于亚洲一流品牌之列。他们将全力倡导爱、时尚和环保主题，与国际风格融为一体。
“我们计划，在未来三年内，把OZZO（欧尼迩）打造成亚洲一流的品牌，不让ZARA、H&M等国际品牌专美于前，我们要建立民族品牌的时尚帝国。”
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