“面对日益加剧的资金压力，如果仅仅期盼国家放松贷款政策、回调出口退税税率就能解决我的企业生存问题，多少有点幼稚吧。”显然，台州某小型缝机企业老总刘先生更加清醒地认识到了问题的严重性。
刘先生表示，即使通过中国缝制机械协会等多方努力，缝制机械产品的出口退税率回调了，那么行业市场就真的回暖了吗？像他这样的中小缝机企业管理者必须将更多的精力放在“自我救赎”上，进一步强化企业“造血”功能。大部分缝机企业已经在积极想办法谋划，寻求转型，要么开源节流，降低成本；要么加大创新力度，提高产品的附加值；要么加大赚钱产品的生产和销售，暂时关停非赢利产品线等等。
他也承认，无论采用开源节流还是增利降本，对于当前行业市场遭冷遇，整体资金链紧绷的特殊时期来说，他应付目前企业一系列日常运行所需花费仍然有些力不从心。
多年经营缝纫机重要零件——轴套加工经营者王先生介绍了自己的情况：“我为我们台州这家大型骨干缝机企业做轴套加工配套已经很多年了，一直以来都是这样做过来的，没有想过要转行。如今行业如此冷淡，这家企业的配套需求虽然也少了，但技术标准和要求却没有降低，我的生产线根本不能停啊，否则我舍去全部身家都赔不起违约金，逼得我不能不做。不过，最近我的多位做缝机、做零件的亲戚和朋友也分别找我谈合作，要么我们一起组建整机厂或几家零件厂整合一下去给汽车企业加工多个零件，反正浙江汽车企业很多，市场和生产技术要求等对于我的企业来说不是问题。”
与王先生有同样想法的零件企业并非少数，他们均表示，尽管服装行业已经回调出口退税率，但缝机市场今年内难以迅速回暖，近期他们将决定自己的企业是否与其他行业企业整合，实现多元化经营或者并入大型骨干企业旗下继续打拼。
对此，一位姓陈的业内人士分析，方法永远比问题多。企业可持续发展的资金压力并不是无法缓解，关键是如何“输血”，如何“造血”。从某种角度来讲，除了政府要“有所为”之外，中小缝机企业应该强化产品创新，加快产品结构调整，多渠道、差异化解决企业经营发展过程中的资金压力。在必要时，采取“弱弱联合”、产业链上下联合、跨地域甚至行业整合并购对于产业调整期背景下的中小缝机企业生存来说，不失为一种明智的选择。
该人士表示，尽管情感和方式不是理想的接受，但为了生存和发展进行有效整合并购是有利于企业发展的，不仅可能获得生存机会，而且还可以借机优化经营管理团队、强化现代化管理经营理念与规范市场操作，能提高企业的“造血系统”，提升企业竞争力，防止将来自己辛苦生存下来后，却被整合后的企业或者大型企业挤死而赔上所有身家。这也是我国缝制机械产业升级的客观需要。
