全球超过五分一的运动鞋是宝成集团生产的，这家源自台湾鹿港小镇的公司，被称为“制造业的富士康”，如今它正在制造Nike、Adidas、Reebok、NewBalance、Puma、Timberland、李宁、安踏……
浅灰色的厂服，脚蹬一双平底鞋。在广东东莞高埗镇东江河畔的裕元工业区内，四万多名工人们，清一色的装扮，正在为耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、纽巴伦（NewBalance）、匡威（Converse）等国际品牌生产鞋子。
这家工厂的背后，是被称为“制鞋业的‘富士康’”的台湾宝成集团，它是全球最大的运动鞋代工厂，占有全球运动鞋制造业务超过20%的份额。
高低调
“作为一家代工企业，它不能特别高调。另外家族企业的特点是不喜张扬，所以他们宁愿选择闷声挣钱的方式。”
这里的分工既零散又紧密。工人们一般只掌握生产线上的某道环节，流水线的细致分工，让这些工人很少能谈论他们为之生产的品牌商。不同的厂房，关着各自的秘密。
而在台湾，宝成是与富士康齐名的企业。连一向高傲的鸿海集团董事长郭台铭都前去学习取经。因为两者的特点如出一辙：以代工和设计（即OEM或ODM）为主业，为品牌客户提供服务。
这里1500亩的占地面积，堪比富士康在深圳的工业区。与后者类似的是，三班倒的工作制让这个工厂到了夜晚仍灯火通明。不加班的员工，会在宿舍楼下的灯光篮球场打一场比赛。此时安静的厂区会变得沸腾起来，呐喊助威的声音，让人忘记这里是一个大型制造基地。
不仅如此，医院、邮局，甚至连进修的夜校都一应俱全，全厂占地1500多亩，就像一个小王国般容纳着来自全国各地的员工。而这仅是宝成集团在大陆的一个生产基地。东莞黄江镇、珠海、中山以及位于江西、江苏和即将建设的湖北的工厂，组成了宝成的扩张版图。
这个发迹于台湾彰化县鹿港小镇的宝成集团，明年将迎来发展的第40个年头。大股东蔡氏家族注册成立的“裕元工业有限公司”（以下简称“裕元”），去年全球产量达到2.3亿双、员工数超过40万人，现在全球每5个穿运动鞋的人里面，就有一人脚上穿着他们生产的鞋子。而这家代工王国深谙低调之道，除了一年两次常规进行的业绩报告会，其余时间不作任何宣传。
“作为一家代工企业，它不能特别高调。另外家族企业的特点是不喜张扬，所以他们宁愿选择闷声挣钱的方式。”一位曾去过宝成集团调研的人士这样说道，“台湾人勤奋、节俭，这在蔡氏家族身上也表现得很明显：积累资本，享受生活，是他们的共同点。”
但随着国内运动市场的迅速发展，宝成的制鞋业务也蓬勃发展起来。不仅是国际体育品牌，国内例如李宁、安踏、中国动向等也成为其合作伙伴。近年来，其在江西、湖北及江苏的投资，也频频出手。这些布局的背后，显示出裕元以及宝成在中国的战略思考。
台湾中央通讯社9月11日发布的信息称，宝成工业(台湾证券交易所股票代号：9904)8月合并营收较去年同期成长4.9%，主要来自子公司裕元工业(香港联交所股票代号：551)营运稳定成长。裕元工业8月营收为4.21亿美元(折合约新台币131.39亿元)，较去年同期3.49亿美元成长20.5%。2008年上半年，宝成工业实现合并营收1046.76亿新台币，较去年同期增长17.2%，其中营业毛利增长22.7%，同比增长25.7%，营业净利润为7.6%，同比增长20.4%。
同样面临原材料价格上涨、美国消费市场不景气、全球金融危机，珠三角、长三角的大陆本土制造公司，哀鸿遍野。相较之下，宝成过得滋润得让人有些妒嫉。39年的代工经验，酿出什么样的核心竞争力，让宝成得以不断领跑？
代工者
在制鞋代工业有不成文的规定，即只要帮A品牌代工，就无法替其他的品牌代工。不过，裕元却打破了这条不成文的规定，为几乎所有耳熟能详的运动鞋品牌代工。
蔡氏家族靠编制帽子与凉鞋鞋面起家，在20世纪60年代初期，塑胶业的兴起，使得凉鞋用材升级换代，宝成集团创办人蔡其瑞决定自设工厂，1969年9月4日在台湾地区创立宝成工业有限公司，当时资本额仅1.7万美元，员工约10人。
几年后，宝成从美国和日本的公司接到运动鞋的生产订单，1979年拿到Adidas的第一个订单，可以视为宝成转型的序曲，随后宝成开始与其长达近30年的亲密合作。
“在最初的15年内，我们成为女鞋和凉鞋的最大工厂，后来在1980年代初期，考虑转型。当时就往体育运动产品转型，开始帮名牌做代工。”对于开始的转型，现任宝成集团执行总经理蔡乃峰这样谈到。蔡乃峰把宝成转型的原因归结为蔡其瑞对市场嗅觉敏锐，他看到了“当时的消费者对运动鞋的购买喜好，而且逐渐开始追求名牌”。
“到了1980年代末期，由于台湾的宏观产业环境发生变化，例如汇率等问题，因此，宝成考虑将部分制造业务转移到大陆。那一会，耐克和阿迪等尚未在大陆有零售业务。”蔡乃峰说道。同样受益于来自欧美的产业转移，当时，韩国公司在主导着世界名牌运动鞋的生产，占了将近80%的市场份额，中国台湾地区的企业只做了不到20%。但是转战大陆的决定，则让台湾企业在往后的比拼中，后来居上。
蔡其瑞认为，把管理技术移植到大陆，到内地设厂，有助于集团进一步的发展。于是，1988年，蔡氏家族首先在香港注册成立“裕元工业有限公司”（下文称：裕元），然后蔡氏家族透过该公司转投资，在广东珠海成立了“吉大裕元鞋厂”，开始进入内地生产的第一步。
作为代工者，宝成深谙“安守本分”的规矩。蔡乃峰以往接受访谈的时候曾表示，“台湾地区要发展自己的品牌，风险非常高。如果宝成发展自己的品牌，遇到的首要问题就是如何维持与品牌公司的伙伴关系。知名的世界品牌都是把它整个的设计机密、Know-how毫不保留和宝成分享。如果宝成自创品牌后，很可能就成为品牌的敌人，而且是头号的敌人，这样目前和品牌的合作关系就不能维持下去。”
对于宝成来说，定位于与品牌“共生”而非竞争的关系，是其近40年的发展思路，甚至在上世纪90年代末进行多元化扩张进入电子业时，同样遵循“只做全球品牌的制造商”的理念。
代工者表示出的“自我认知”的姿态，容易赢得品牌商的青睐。
在制鞋代工业有不成文的规定，即只要帮A品牌代工，就无法替其他的品牌代工。例如台湾地区第二大制鞋代工厂丰泰，即100%为Nike代工。
不过，裕元却打破了这条不成文的规定，为几乎所有耳熟能详的运动鞋品牌代工。而为了打破上述规定，蔡其瑞决定在具体的生产过程中，将不同品牌进行“园区化”管理，将生产厂、生产线、管理团队、研发等方面完全分开，管理人员遵循相关规定，不讨论客户的计划。这种社区化的管理，让员工看不到其他品牌的战略，自然无法窥视任何一条完整的生产线上制造流程，这是裕元一直所注重的。
高埗镇政府党政办副主任林郁对记者介绍裕元集团在东莞的三大工业园区时表示：“高埗裕元主要生产Nike，低涌宝元园区生产Asiscs，上江城裕元主要生产Adidas”，如今，这个镇的裕元制造厂已经发展成为一个拥有化工和制鞋车间29个，生产线140条，累计生产设备投资额15589万美元的制造企业。
在东莞黄江镇同样如此。黄江裕元工业区已经集合了18家鞋业和电子企业。在裕元福泰厂负责模具设计工作的小张说，这个厂只负责NewBalance的业务。国外的客户画好设计草图后，交由福泰进行模具设计。
正是分区化管理，使得宝成逐渐得到客户的信任。继Adidas之后，1985年，Reebok也指定宝成为其运动鞋的主要生产商。1990年，裕元被Nike指定为其运动鞋主要生产商。随后，为了帮助客户分散地区经济波动风险，裕元开始生产国际化，在东南亚、美洲分别开设工厂或原料供应基地。
1992年，宝成集团把60家鞋厂分拆出来成立了香港裕元工业（集团），在香港上市（香港联交所上市代号551），宝成集团控股41%。1996年，裕元收购了宝成持有的制鞋公司余下的55%股份。2002年9月17日，裕元收购宝成集团下的67家鞋材公司。与此同时，宝成增加对裕元的持股。
浅灰色的厂服，脚蹬一双平底鞋。在广东东莞高埗镇东江河畔的裕元工业区内，四万多名工人们，清一色的装扮，正在为耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、纽巴伦（NewBalance）、匡威（Converse）等国际品牌生产鞋子。
这家工厂的背后，是被称为“制鞋业的‘富士康’”的台湾宝成集团，它是全球最大的运动鞋代工厂，占有全球运动鞋制造业务超过20%的份额。
高低调
“作为一家代工企业，它不能特别高调。另外家族企业的特点是不喜张扬，所以他们宁愿选择闷声挣钱的方式。”
这里的分工既零散又紧密。工人们一般只掌握生产线上的某道环节，流水线的细致分工，让这些工人很少能谈论他们为之生产的品牌商。不同的厂房，关着各自的秘密。
而在台湾，宝成是与富士康齐名的企业。连一向高傲的鸿海集团董事长郭台铭都前去学习取经。因为两者的特点如出一辙：以代工和设计（即OEM或ODM）为主业，为品牌客户提供服务。
这里1500亩的占地面积，堪比富士康在深圳的工业区。与后者类似的是，三班倒的工作制让这个工厂到了夜晚仍灯火通明。不加班的员工，会在宿舍楼下的灯光篮球场打一场比赛。此时安静的厂区会变得沸腾起来，呐喊助威的声音，让人忘记这里是一个大型制造基地。
不仅如此，医院、邮局，甚至连进修的夜校都一应俱全，全厂占地1500多亩，就像一个小王国般容纳着来自全国各地的员工。而这仅是宝成集团在大陆的一个生产基地。东莞黄江镇、珠海、中山以及位于江西、江苏和即将建设的湖北的工厂，组成了宝成的扩张版图。
这个发迹于台湾彰化县鹿港小镇的宝成集团，明年将迎来发展的第40个年头。大股东蔡氏家族注册成立的“裕元工业有限公司”（以下简称“裕元”），去年全球产量达到2.3亿双、员工数超过40万人，现在全球每5个穿运动鞋的人里面，就有一人脚上穿着他们生产的鞋子。而这家代工王国深谙低调之道，除了一年两次常规进行的业绩报告会，其余时间不作任何宣传。
“作为一家代工企业，它不能特别高调。另外家族企业的特点是不喜张扬，所以他们宁愿选择闷声挣钱的方式。”一位曾去过宝成集团调研的人士这样说道，“台湾人勤奋、节俭，这在蔡氏家族身上也表现得很明显：积累资本，享受生活，是他们的共同点。”
但随着国内运动市场的迅速发展，宝成的制鞋业务也蓬勃发展起来。不仅是国际体育品牌，国内例如李宁、安踏、中国动向等也成为其合作伙伴。近年来，其在江西、湖北及江苏的投资，也频频出手。这些布局的背后，显示出裕元以及宝成在中国的战略思考。
台湾中央通讯社9月11日发布的信息称，宝成工业(台湾证券交易所股票代号：9904)8月合并营收较去年同期成长4.9%，主要来自子公司裕元工业(香港联交所股票代号：551)营运稳定成长。裕元工业8月营收为4.21亿美元(折合约新台币131.39亿元)，较去年同期3.49亿美元成长20.5%。2008年上半年，宝成工业实现合并营收1046.76亿新台币，较去年同期增长17.2%，其中营业毛利增长22.7%，同比增长25.7%，营业净利润为7.6%，同比增长20.4%。
同样面临原材料价格上涨、美国消费市场不景气、全球金融危机，珠三角、长三角的大陆本土制造公司，哀鸿遍野。相较之下，宝成过得滋润得让人有些妒嫉。39年的代工经验，酿出什么样的核心竞争力，让宝成得以不断领跑？
代工者
在制鞋代工业有不成文的规定，即只要帮A品牌代工，就无法替其他的品牌代工。不过，裕元却打破了这条不成文的规定，为几乎所有耳熟能详的运动鞋品牌代工。
蔡氏家族靠编制帽子与凉鞋鞋面起家，在20世纪60年代初期，塑胶业的兴起，使得凉鞋用材升级换代，宝成集团创办人蔡其瑞决定自设工厂，1969年9月4日在台湾地区创立宝成工业有限公司，当时资本额仅1.7万美元，员工约10人。
几年后，宝成从美国和日本的公司接到运动鞋的生产订单，1979年拿到Adidas的第一个订单，可以视为宝成转型的序曲，随后宝成开始与其长达近30年的亲密合作。
“在最初的15年内，我们成为女鞋和凉鞋的最大工厂，后来在1980年代初期，考虑转型。当时就往体育运动产品转型，开始帮名牌做代工。”对于开始的转型，现任宝成集团执行总经理蔡乃峰这样谈到。蔡乃峰把宝成转型的原因归结为蔡其瑞对市场嗅觉敏锐，他看到了“当时的消费者对运动鞋的购买喜好，而且逐渐开始追求名牌”。
“到了1980年代末期，由于台湾的宏观产业环境发生变化，例如汇率等问题，因此，宝成考虑将部分制造业务转移到大陆。那一会，耐克和阿迪等尚未在大陆有零售业务。”蔡乃峰说道。同样受益于来自欧美的产业转移，当时，韩国公司在主导着世界名牌运动鞋的生产，占了将近80%的市场份额，中国台湾地区的企业只做了不到20%。但是转战大陆的决定，则让台湾企业在往后的比拼中，后来居上。
蔡其瑞认为，把管理技术移植到大陆，到内地设厂，有助于集团进一步的发展。于是，1988年，蔡氏家族首先在香港注册成立“裕元工业有限公司”（下文称：裕元），然后蔡氏家族透过该公司转投资，在广东珠海成立了“吉大裕元鞋厂”，开始进入内地生产的第一步。
作为代工者，宝成深谙“安守本分”的规矩。蔡乃峰以往接受访谈的时候曾表示，“台湾地区要发展自己的品牌，风险非常高。如果宝成发展自己的品牌，遇到的首要问题就是如何维持与品牌公司的伙伴关系。知名的世界品牌都是把它整个的设计机密、Know-how毫不保留和宝成分享。如果宝成自创品牌后，很可能就成为品牌的敌人，而且是头号的敌人，这样目前和品牌的合作关系就不能维持下去。”
对于宝成来说，定位于与品牌“共生”而非竞争的关系，是其近40年的发展思路，甚至在上世纪90年代末进行多元化扩张进入电子业时，同样遵循“只做全球品牌的制造商”的理念。
代工者表示出的“自我认知”的姿态，容易赢得品牌商的青睐。
在制鞋代工业有不成文的规定，即只要帮A品牌代工，就无法替其他的品牌代工。例如台湾地区第二大制鞋代工厂丰泰，即100%为Nike代工。
不过，裕元却打破了这条不成文的规定，为几乎所有耳熟能详的运动鞋品牌代工。而为了打破上述规定，蔡其瑞决定在具体的生产过程中，将不同品牌进行“园区化”管理，将生产厂、生产线、管理团队、研发等方面完全分开，管理人员遵循相关规定，不讨论客户的计划。这种社区化的管理，让员工看不到其他品牌的战略，自然无法窥视任何一条完整的生产线上制造流程，这是裕元一直所注重的。
高埗镇政府党政办副主任林郁对记者介绍裕元集团在东莞的三大工业园区时表示：“高埗裕元主要生产Nike，低涌宝元园区生产Asiscs，上江城裕元主要生产Adidas”，如今，这个镇的裕元制造厂已经发展成为一个拥有化工和制鞋车间29个，生产线140条，累计生产设备投资额15589万美元的制造企业。
在东莞黄江镇同样如此。黄江裕元工业区已经集合了18家鞋业和电子企业。在裕元福泰厂负责模具设计工作的小张说，这个厂只负责NewBalance的业务。国外的客户画好设计草图后，交由福泰进行模具设计。
正是分区化管理，使得宝成逐渐得到客户的信任。继Adidas之后，1985年，Reebok也指定宝成为其运动鞋的主要生产商。1990年，裕元被Nike指定为其运动鞋主要生产商。随后，为了帮助客户分散地区经济波动风险，裕元开始生产国际化，在东南亚、美洲分别开设工厂或原料供应基地。
1992年，宝成集团把60家鞋厂分拆出来成立了香港裕元工业（集团），在香港上市（香港联交所上市代号551），宝成集团控股41%。1996年，裕元收购了宝成持有的制鞋公司余下的55%股份。2002年9月17日，裕元收购宝成集团下的67家鞋材公司。与此同时，宝成增加对裕元的持股。
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