多元化
宝成之所以进入假牙制造的行业，是因为假牙制造的工艺流程和制鞋从本质上是相同的，都是用CAD（电脑辅助设计）和CAM（电脑辅助生产）来实现，这可以让宝成轻松“安假牙”。
在许立忠看来，宝成集团的零售业务，可以视为宝成多元化的又一手笔。许立忠是台湾巨大集团的董事长助理，巨大集团目前经营着台湾为数不多的国际性品牌“捷安特”。
同在台中市，许立忠认为和巨大不同的是，宝成、鸿海（富士康的母公司）和台硕都是“多元化经营”的代表。在许立忠的印象中，除了制鞋，宝成还经营着电子制造、酒店和房地产业。
事实上，虽然有部分的酒店和房地产业务，宝成的主业依然是“代工制造”，只不过，在上个世纪末，它将制造的手伸进了电子产业。
1999年，宝成已成为全球最大的制鞋企业，而是否要进行多元化的问题，成了摆在蔡其瑞的面前。
蔡其瑞曾对外表示，IT制造是一个比制鞋大100倍的市场。据以往报道，当时是精英集团董事长蒋东浚便提议宝成集团与精英合作，让宝成集团在广东设厂从事IT制造，由精英来下单，所以公司取名为精成。但由于双方的合作并没有按照原先协商的进行，精英没有那么多的订单给精成。最后，宝成将精英在精成的股份全部买下，宝成成为精成的实际控制人。
虽然宝成没有电子制造业的经验，但在电子行业，宝成展示出优秀高尔夫球手“严格的可复制性”的能力，它同样复制了制鞋业的经营理念：不做品牌，而是做大规模的代工生产，而且也是进行大规模的上下游的整合，打造“电子产业制造服务中心”。不过在宝成内部，电子制造一直长不大。
即便精成的发展不能让人惊喜，宝成依然计划继续实现“制造多元化”，2008年初，宝成宣布进入假牙制造领域。“宝成之所以进入假牙制造的行业，是因为假牙制造的工艺流程和制鞋从本质上是相同的，都是用CAD（电脑辅助设计）和CAM（电脑辅助生产）来实现，到年底我们大约能够实现每月生产50000颗牙的水平。”蔡乃峰说，他认为39年代工经验，让宝成拥有很强的CAD和CAM能力，这可以让宝成轻松“安假牙”。
不过相较于正在开发与设计的供应链革命，不论“电子”、还是“假牙”，都不那么重要。从制造商向供应链服务提供商转型，宝成正当其时。
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