在国内服装管理科技领域，上海百胜软件有限公司几乎是“创新”的代名词。作为本世纪初成立的服装软件企业，百胜却拥有比竞争对手更加新锐的创新精神与犀利的市场拓展策略。而如今，百胜软件已经成为本领域内市场占有率最高的企业，在中国部分服装产业集中之地区，百胜的市场份额甚至大大超过了国内的老牌企业软件厂商——用友。
8年前的中国市场，管理软件行业正处在一个混战的年代。百胜公司自成立开始就进入了市场并不成熟但竞争却异常激烈的行业，这也许会被很多人认为有些偏执，但百胜却恰恰是抓住了市场机会，并巧妙的避开了恶性竞争，成功的切入了一个快速发展的细分市场——服装管理软件市场，从而在服装领域构建起了自己的独特优势。
百胜软件总裁黄飞在“创新引航未来 鼓浪屿峰会”上的主题演讲
2005年12月，百胜软件总裁黄飞在第三届全国百胜用户交流大会上，首次提出了“以客户需求为中心”的未来战略，这一战略在百胜内部被称为“百胜的第一次革命”。而在此届用户交流大会上，来自九牧王服饰的代表一番发言让所有与会的企业和媒体代表颇感诧异：“目前，九牧王品牌的成品库存数据的准确率为98.5%；物料库存数据的准确率为100%；销售数据的采集时间少于1.5天，而在没有运用百胜的系统之前，这个周期为1.5天—7天；终端销售数据的准确率为100%，此前这个数据位于75%—85%之间；经销商对百胜系统的使用率目前已大于85%……。我们与百胜公司一直在共享行业的管理经验，不存在甲方与乙方的关系。”
事实上，这也是种双赢的模式。对于百胜来说，通过和众多的服装品牌不断沟通获得的各种一手材料，使它能更加准确地掌握服装品牌在推进信息化建设过程中面临的种种实际问题和需求，从而使自己的新产品更具备针对性、更能贴近客户需求。而对于服装品牌来说，在信息化建设过程中得到的帮助越多，沟通的程度越深，信息化推进就越快，而信息化建设对服装品牌的好处，尤其是对企业在物流、产品配送、快速反应能力等方面的重要作用，是所有品牌都知道的。
正是基于这种与客户的广泛沟通，以及针对客户需求的调查分析，百胜自成立以来，就保持着每年都有适应市场需求的新产品面市的记录。百胜的发展轨迹，是伴随着对产品的不断升级换代和不断开发新产品的节奏而行，这也是它能赢得客户信任并展开广泛合作、取得市场的一个基础性问题。
2008年9月，百胜公司在厦门鼓浪屿召开百胜全国合作伙伴渠道峰会。在峰会第一天，黄飞发表了“创新引航未来”的主题演讲。黄飞提到：“受各种宏观经济层面、法律、社会等因素的影响，服装行业发生着巨大的变化。在过去的2年里，新的商业模式、创新科技、管理思想层出不穷。新的一轮商业创新思潮正在行业里不断放大，影响着越来越多的企业。我们预感到服装产业升级带来的迫切需求，并开始做好准备。”
在峰会上，黄飞还向合作伙伴公布了百胜未来的泛电子商务业务。这一业务专注于服装行业，支持服装分销领域的上下游（服装品牌商、生产商与服装分销商）的全程供应链管理，为客户提供一站式的全流程第三方交易平台，实现行业资源的最大化整合。构建这种全新的商业关系关系——步调一致的供应链运转、实时传递与共享数据、顺畅的双向沟通机制。这一战略不仅能为客户带来巨大商业机会，也营造出了一个更具商业价值与竞争力的新型生态圈。
百胜公司在厦门鼓浪屿召开百胜全国合作伙伴渠道峰会上图为会后合影
正如《IT经理世界》杂志所描述的那样，过去的10年，中国发生了天翻地覆的变化。大部分人在这10年里买了自己一生中第一辆车、第一套房，中国已经拥有了为数不少的“世界领先”甚至“世界第一”的企业，联想收购了IT行业的鼻祖——IBM的PC业务，这在10年前，都是不可想象的事情。我们每个人都应该感到幸运，能够参与、见证这个大时代。和每一段历史一样，所有的惊涛骇浪在经历的时候都是平平无奇、轻描淡写，只有在回首往事的时候，才发现我们曾经一起走过了怎样一段波澜壮阔的岁月。
随后的10年，中国工商业的发展将进入一个新的阶段——创新与超越。这里的“创新”绝不仅仅是狭隘的产品、研发创新，更应该是中国企业在管理、商业模式、制度、文化上的创新，而“超越”也绝不仅仅针对竞争对手，更是对自身能力、思维极限的超越。
回到服装行业，百胜对未来服装行业的发展判断也是如此。因此，我们有理由期待，百胜的第二次革命将继续精彩。（文 / 刘荣华 ）
8年前的中国市场，管理软件行业正处在一个混战的年代。百胜公司自成立开始就进入了市场并不成熟但竞争却异常激烈的行业，这也许会被很多人认为有些偏执，但百胜却恰恰是抓住了市场机会，并巧妙的避开了恶性竞争，成功的切入了一个快速发展的细分市场——服装管理软件市场，从而在服装领域构建起了自己的独特优势。
百胜软件总裁黄飞在“创新引航未来 鼓浪屿峰会”上的主题演讲
2005年12月，百胜软件总裁黄飞在第三届全国百胜用户交流大会上，首次提出了“以客户需求为中心”的未来战略，这一战略在百胜内部被称为“百胜的第一次革命”。而在此届用户交流大会上，来自九牧王服饰的代表一番发言让所有与会的企业和媒体代表颇感诧异：“目前，九牧王品牌的成品库存数据的准确率为98.5%；物料库存数据的准确率为100%；销售数据的采集时间少于1.5天，而在没有运用百胜的系统之前，这个周期为1.5天—7天；终端销售数据的准确率为100%，此前这个数据位于75%—85%之间；经销商对百胜系统的使用率目前已大于85%……。我们与百胜公司一直在共享行业的管理经验，不存在甲方与乙方的关系。”
事实上，这也是种双赢的模式。对于百胜来说，通过和众多的服装品牌不断沟通获得的各种一手材料，使它能更加准确地掌握服装品牌在推进信息化建设过程中面临的种种实际问题和需求，从而使自己的新产品更具备针对性、更能贴近客户需求。而对于服装品牌来说，在信息化建设过程中得到的帮助越多，沟通的程度越深，信息化推进就越快，而信息化建设对服装品牌的好处，尤其是对企业在物流、产品配送、快速反应能力等方面的重要作用，是所有品牌都知道的。
正是基于这种与客户的广泛沟通，以及针对客户需求的调查分析，百胜自成立以来，就保持着每年都有适应市场需求的新产品面市的记录。百胜的发展轨迹，是伴随着对产品的不断升级换代和不断开发新产品的节奏而行，这也是它能赢得客户信任并展开广泛合作、取得市场的一个基础性问题。
2008年9月，百胜公司在厦门鼓浪屿召开百胜全国合作伙伴渠道峰会。在峰会第一天，黄飞发表了“创新引航未来”的主题演讲。黄飞提到：“受各种宏观经济层面、法律、社会等因素的影响，服装行业发生着巨大的变化。在过去的2年里，新的商业模式、创新科技、管理思想层出不穷。新的一轮商业创新思潮正在行业里不断放大，影响着越来越多的企业。我们预感到服装产业升级带来的迫切需求，并开始做好准备。”
在峰会上，黄飞还向合作伙伴公布了百胜未来的泛电子商务业务。这一业务专注于服装行业，支持服装分销领域的上下游（服装品牌商、生产商与服装分销商）的全程供应链管理，为客户提供一站式的全流程第三方交易平台，实现行业资源的最大化整合。构建这种全新的商业关系关系——步调一致的供应链运转、实时传递与共享数据、顺畅的双向沟通机制。这一战略不仅能为客户带来巨大商业机会，也营造出了一个更具商业价值与竞争力的新型生态圈。
百胜公司在厦门鼓浪屿召开百胜全国合作伙伴渠道峰会上图为会后合影
正如《IT经理世界》杂志所描述的那样，过去的10年，中国发生了天翻地覆的变化。大部分人在这10年里买了自己一生中第一辆车、第一套房，中国已经拥有了为数不少的“世界领先”甚至“世界第一”的企业，联想收购了IT行业的鼻祖——IBM的PC业务，这在10年前，都是不可想象的事情。我们每个人都应该感到幸运，能够参与、见证这个大时代。和每一段历史一样，所有的惊涛骇浪在经历的时候都是平平无奇、轻描淡写，只有在回首往事的时候，才发现我们曾经一起走过了怎样一段波澜壮阔的岁月。
随后的10年，中国工商业的发展将进入一个新的阶段——创新与超越。这里的“创新”绝不仅仅是狭隘的产品、研发创新，更应该是中国企业在管理、商业模式、制度、文化上的创新，而“超越”也绝不仅仅针对竞争对手，更是对自身能力、思维极限的超越。
回到服装行业，百胜对未来服装行业的发展判断也是如此。因此，我们有理由期待，百胜的第二次革命将继续精彩。（文 / 刘荣华 ）
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