过去的2008显然是不平常的一年，无论是国家宏观经济运行或者服装行业经济发展都历经了巨大的挑战！ 素以“经典与流行的完美交集”著称并且蝉连多届“深圳十佳实力女装”的“台湾 茗”牌女装，以女裤为主导、时尚女装系列为配套，更是在2008年时尚产业的风口浪尖做出了诸多显著的调整和创新。 盘点这一年，“台湾 茗”在品牌建设、产品研发、渠道优化、终端形象、终端维护、业绩增长等方面都取得了大幅度的提升，创造了市场大气候不景气情况下“逆流而上”的突破！
2008步履维艰，2009年更加不易，挑战与希望摆在服装企业面前，何去何从，如何应对，似乎成了服装企业要认真权衡、分析、理清思路和制定阶段发展策略的头等大事！ 同样严竣的现实问题也摆在“台湾 茗”营管领导的案头，通过对未来的经济走势分析，结合“台湾 茗”特色的市场和产品定位，将“优化产品结构”、“提升加盟店获利空间”、“扩大北方市场份额”定为2009年的三大发展主调！
一、优化产品结构：
众所周知, "茗" 的优势产品一直是裤裙,深得市场和消费者追捧,以至于公司出现销售额年年递增的骄人业绩； 但是, 在发展进程中,不断有消费者、经销商、渠道商提出建议，要求“茗”的货品结构中再合理添加上衣的比例，提高商品的品质、系列感和搭配感，进而深层次满足消费者的多元需求。公司决策层在该方面反复分析、论证，并听取多方意见，最终审时度势，从近几季开始，在保持裤裙、毛衫开发优势的前提下增强了产品的系列感和上衣的开发量，产品丰富感、搭配感、品牌价值感显著提升。据析，09春夏货品分为“昨日重现”、“格调宜然”两大主题，大胆起用天丝、棉等环保面料，推出经典、流行、商务风格新品200余款，为终端店面多元化需求提供了切实保障。
二、提升加盟店获利空间：
“台湾 茗”历经十余年的发展，现在国内各大主流商场或商业街设有营销网点近400家；经过多年的营销经验总结，“台湾茗”沉淀了一支熟悉市场的营管团队和一套先进的营销管理体系，在今天看来，这两点已成了公司平稳发展的基石和不可取代的优势！提升加盟店获利空间，把总部样板店的成功模式复制给加盟商，让加盟店产生更大的回报和价值，是每一个营管人员的最大职责；台湾茗对每一个意向加盟的客户层层严格把关，对已有的加盟商严格要求，工作近似苛刻，但正是由于这点对“单店业绩”的放大要求才造就了品牌今天的市场影响和成功！
三、扩大北方市场份额：
2009年是蛰伏？是勇进？一定是不少服装企业和投资商观望、矛盾的地方！“台湾 茗”高层高屋建瓴，认为今日做企业不进则退，进攻是最好的防守，就是凭着这种对事业的负责和热情，并基于上述(一)强势的产品研发结构和创新、(二)系统的店铺管理体系和成功经验做保障，将扩疆拓土定为本年度的三大主旋律之一，重点开拓北方市场，如北京、河北、山西、山东、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江等部分薄弱市场，计划用3-5年的时间将“台湾 茗”的终端网点增加至600-1000家，真正意义上引领国内女裤特色专业市场。
据悉，“台湾 茗”2009年3月26-29日将再次高调亮相北京CHIC服博会W 3馆W 3003展位，除了传播品牌在北方的知名度和美誉度外，亦为接下来的北方市场拓展推波助澜！
截止编者发稿时，“台湾 茗”营管团队已将本次盛会的计划工作提上日程，并已着手相关周密的布署；届时春暖花开的3月京都，“台湾 茗”必将再次涂写浓墨重彩的一笔，也必将为广大北国追求优雅、品位、高尚生活的消费者所“茗”记！
2008步履维艰，2009年更加不易，挑战与希望摆在服装企业面前，何去何从，如何应对，似乎成了服装企业要认真权衡、分析、理清思路和制定阶段发展策略的头等大事！ 同样严竣的现实问题也摆在“台湾 茗”营管领导的案头，通过对未来的经济走势分析，结合“台湾 茗”特色的市场和产品定位，将“优化产品结构”、“提升加盟店获利空间”、“扩大北方市场份额”定为2009年的三大发展主调！
一、优化产品结构：
众所周知, "茗" 的优势产品一直是裤裙,深得市场和消费者追捧,以至于公司出现销售额年年递增的骄人业绩； 但是, 在发展进程中,不断有消费者、经销商、渠道商提出建议，要求“茗”的货品结构中再合理添加上衣的比例，提高商品的品质、系列感和搭配感，进而深层次满足消费者的多元需求。公司决策层在该方面反复分析、论证，并听取多方意见，最终审时度势，从近几季开始，在保持裤裙、毛衫开发优势的前提下增强了产品的系列感和上衣的开发量，产品丰富感、搭配感、品牌价值感显著提升。据析，09春夏货品分为“昨日重现”、“格调宜然”两大主题，大胆起用天丝、棉等环保面料，推出经典、流行、商务风格新品200余款，为终端店面多元化需求提供了切实保障。
二、提升加盟店获利空间：
“台湾 茗”历经十余年的发展，现在国内各大主流商场或商业街设有营销网点近400家；经过多年的营销经验总结，“台湾茗”沉淀了一支熟悉市场的营管团队和一套先进的营销管理体系，在今天看来，这两点已成了公司平稳发展的基石和不可取代的优势！提升加盟店获利空间，把总部样板店的成功模式复制给加盟商，让加盟店产生更大的回报和价值，是每一个营管人员的最大职责；台湾茗对每一个意向加盟的客户层层严格把关，对已有的加盟商严格要求，工作近似苛刻，但正是由于这点对“单店业绩”的放大要求才造就了品牌今天的市场影响和成功！
三、扩大北方市场份额：
2009年是蛰伏？是勇进？一定是不少服装企业和投资商观望、矛盾的地方！“台湾 茗”高层高屋建瓴，认为今日做企业不进则退，进攻是最好的防守，就是凭着这种对事业的负责和热情，并基于上述(一)强势的产品研发结构和创新、(二)系统的店铺管理体系和成功经验做保障，将扩疆拓土定为本年度的三大主旋律之一，重点开拓北方市场，如北京、河北、山西、山东、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江等部分薄弱市场，计划用3-5年的时间将“台湾 茗”的终端网点增加至600-1000家，真正意义上引领国内女裤特色专业市场。
据悉，“台湾 茗”2009年3月26-29日将再次高调亮相北京CHIC服博会W 3馆W 3003展位，除了传播品牌在北方的知名度和美誉度外，亦为接下来的北方市场拓展推波助澜！
截止编者发稿时，“台湾 茗”营管团队已将本次盛会的计划工作提上日程，并已着手相关周密的布署；届时春暖花开的3月京都，“台湾 茗”必将再次涂写浓墨重彩的一笔，也必将为广大北国追求优雅、品位、高尚生活的消费者所“茗”记！
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