对服装单品企业而言，也许你有辉煌的历史，也许你资金丰裕，也许你拥有遍布全国各地的分销渠道和客户，也许你自认为品牌经营或服装经营资历丰富，也许你面对转型升级自信心洋溢。
但不能否认，因为服装单品的季节性限限制，不少服装单品品牌形象不鲜明，产品大同小异，渠道或客户不稳定，重渠道轻终端，渠道管理及企业内部运营混乱，人员流动频繁团队素质参差不齐。
不少的企业在转型升级的过程中或少或多地走了一些弯路或仍在弯路上走着。
其一，虽然服装单品企业主观上认识到转型升级的重要性和必要性，但在莫名的自满情绪支配下，面对并不熟悉的新领域和并不精通的目标市场，有的企业好大喜功，凭感觉，想当然，随意、盲目、武断地决策和行动。
因为自满，所以不谦虚、不调研、不学习、听不进专业意见，所以骄兵必败是定数。
其二，这个世界越来越纷纭，各种信息充斥着人们的视听，真的假的、有用的没用的，适合的不适合的，各种新现象、新事物、新信息层出不穷，“乱花渐欲迷人眼”。
所以，有的正谋求转型升级的服装单品企业，对原定的目标、投入不再专注不再执著，有的见异思迁，有的半途而废。
是心太乱的缘故，还是资金丰裕的原因？
其三，可能因为年轻，可能因为白手起家，可能因为背水一战，成就了不少企业的昨日辉煌。然而，当面临另一次创业---企业转型升级时，有的企业变得患得患失。
也许因为有了对企业、对成功或者对财富的牵挂，所以变得犹豫和凝重。
也许因为对新领域和新市场的未知，或者因为对新人新团队的不熟，所以对人心存戒备、对事情心存疑虑，所以犹豫不决、举棋不定，甚至不惜坐失良机。
当年的果断不续，曾经的举重若轻不再。
患得患失，缺失的不仅是勇气、激情和斗志，更缺失了团队的信任和执行力（信任能产生凝聚力，信任能产生战斗力，创业如此，发展亦如此）。
其四，对成名企业而言，经验有时会成为决策和运营的障碍。
经验有时会麻木决策者和组织对于新领域的敏感度，使人按老观念、老套路接市场的新招。
经验主义会导致决策者和组织的求知欲、学习精神和进取精神的退化，一方面因知识不对等或信息不对等而抓不住核心问题或问题核心；另一方面却自以为是，断章取义，盲目决策和行动，结果误时误势。
其五，不是所有的企业或决策者能做到“好汉不提当年勇”，很多企业紧抱着“产品思维”（产品等于品牌，即唯产品论）和“渠道情结”（即批发方式或松散的总代方式）沾沾自喜，使转型升级过程始终笼罩在“产品思维”和“渠道情结”的阴影下，事倍功半，甚至中途夭折。
另一个极端，有的企业认为品牌经营其实就是玩概念、造噱头，所以将企业转型升级引入“品牌空心化”的歧途。
背负着财富参与新环境下的市场竞争不轻松。 (待续)
但不能否认，因为服装单品的季节性限限制，不少服装单品品牌形象不鲜明，产品大同小异，渠道或客户不稳定，重渠道轻终端，渠道管理及企业内部运营混乱，人员流动频繁团队素质参差不齐。
不少的企业在转型升级的过程中或少或多地走了一些弯路或仍在弯路上走着。
其一，虽然服装单品企业主观上认识到转型升级的重要性和必要性，但在莫名的自满情绪支配下，面对并不熟悉的新领域和并不精通的目标市场，有的企业好大喜功，凭感觉，想当然，随意、盲目、武断地决策和行动。
因为自满，所以不谦虚、不调研、不学习、听不进专业意见，所以骄兵必败是定数。
其二，这个世界越来越纷纭，各种信息充斥着人们的视听，真的假的、有用的没用的，适合的不适合的，各种新现象、新事物、新信息层出不穷，“乱花渐欲迷人眼”。
所以，有的正谋求转型升级的服装单品企业，对原定的目标、投入不再专注不再执著，有的见异思迁，有的半途而废。
是心太乱的缘故，还是资金丰裕的原因？
其三，可能因为年轻，可能因为白手起家，可能因为背水一战，成就了不少企业的昨日辉煌。然而，当面临另一次创业---企业转型升级时，有的企业变得患得患失。
也许因为有了对企业、对成功或者对财富的牵挂，所以变得犹豫和凝重。
也许因为对新领域和新市场的未知，或者因为对新人新团队的不熟，所以对人心存戒备、对事情心存疑虑，所以犹豫不决、举棋不定，甚至不惜坐失良机。
当年的果断不续，曾经的举重若轻不再。
患得患失，缺失的不仅是勇气、激情和斗志，更缺失了团队的信任和执行力（信任能产生凝聚力，信任能产生战斗力，创业如此，发展亦如此）。
其四，对成名企业而言，经验有时会成为决策和运营的障碍。
经验有时会麻木决策者和组织对于新领域的敏感度，使人按老观念、老套路接市场的新招。
经验主义会导致决策者和组织的求知欲、学习精神和进取精神的退化，一方面因知识不对等或信息不对等而抓不住核心问题或问题核心；另一方面却自以为是，断章取义，盲目决策和行动，结果误时误势。
其五，不是所有的企业或决策者能做到“好汉不提当年勇”，很多企业紧抱着“产品思维”（产品等于品牌，即唯产品论）和“渠道情结”（即批发方式或松散的总代方式）沾沾自喜，使转型升级过程始终笼罩在“产品思维”和“渠道情结”的阴影下，事倍功半，甚至中途夭折。
另一个极端，有的企业认为品牌经营其实就是玩概念、造噱头，所以将企业转型升级引入“品牌空心化”的歧途。
背负着财富参与新环境下的市场竞争不轻松。 (待续)
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