刚才有专家也提到，对于国内现在厂家来说，品牌建设是非常重要的，也是必然的出路，陈列设计我觉得对于品牌来说也是必然的出路。陈列设计可以统一所有的店面形象，提升店面形象，维护品牌在消费者心中的信誉，直接对品牌建设产生非常积极的作用，可以说别的途径很难取代这个效应。所以说陈列设计不光是提高销售，还对品牌的建设起到一个不可小觑的作用。除了这个陈列设计还可以增加产品的附加值，刚才也有专家提到，设计的价值，陈列设计也一样，它能给产品带来更高的附加值，而且通过设计能营造店面的氛围，直接吸引顾客的关注，直接吸引顾客购买。包括现在世界范围内一直提到的眼球经济、视觉经济，国外可能有一套很系统的陈列体系，特别是一些大家熟知的品牌，国外叫VMD，现在很多人都知道，也就是世界营销，当然我在这说的是，我们很多企业其实已经开始意识到陈列设计的重要性，但是还有很多企业对陈列设计的认识我觉得还是停留在相对片面的阶段。可能会觉得招聘陈列设计师，让他到店里看看销售，看看店面的情况，仅仅是摆摆过程，刚才已经说到，不是这么简单，可能由于时间的原因我说三点。
关于陈列设计是一个系统的体系，这个系统的体系包括三点，第一是设计，需要设计师潜心的研究品牌，研究品牌文化，研究定位消费人群，然后再去定位相应的陈列设计，有效，有针对性的陈列设计，有的设计还需要管理。我刚才听到专家说到，管理对于很多企业来说，我所说的管理是陈列设计的管理，不是企业管理，对于很多企业来说，有陈列设计没有管理，或者说有陈列设计师没有管理，这是一个非常遗憾的事情。管理有一套管理体系，比如说有一个设计出来，怎么让它贯彻到每一个店面，让陈列设计发挥它应有的作用。我觉得这是作为陈列设计管理要解决的一个问题，包括陈列设计师团队的建设和管理。第三点就是培训，刚才说到陈列手册、陈列管理的建设都需要一个系统、完善培训体系，所以我觉得陈列设计对于以后的品牌来说，是一个很多企业需要更多的了解和解决的问题。品牌对于一个企业来说，是一把利剑，也是必然之路，陈列设计对于品牌来说也是一把利剑，也是必然之路。明天下午中赫时尚在这里会举行一场关于家装品牌设计和营销体系建设的专业讲座，到时候欢迎大家来参加。谢谢。
【主持人】：谢谢郭校长，郭校长言简意赅，讲到在大融合方面三个很重要的问题，设计、管理、培训，相信对我们的企业应该有启发的。第一个环节我们就到这，刚才来自生产企业、渠道建设、室内建设、陈列设计的六位专家谈了他们的观点，由于时间的关系，我们第二个环节和第三个环节合并一起，第二个环节就是嘉宾讨论，第三个环节就是媒体和现场的听众提问。因为在4点半的时候旁边还有一个会议，我们能够提问的，给观众和媒体留的只有一个问题，有哪位想提问。
如果还需要考虑的话，我先提一个问题，这个问题也是作为我们嘉宾讨论中，原来设计五个问题中只保留了一个，我想这也是企业很关关心的。这个问题想请尤总回答，余杭家纺协会的副会长，柯力达公司的总裁。这个问题就是现在在倡导大家居的概念，但是室内装饰是由多种元素的品牌构成的，刚才看到很多图，这些品牌有不同的市场地位和定位，它的营销手段也不同，这种不同元素的品牌，它的市场合作、战略应该如何开展？我们请刘总给大家阐述一下。
【尤总】：我认为这个问题有三个解决办法，一个就是必须统一风格，不同定位品牌，可以统一到一个风格上，比如说北欧风格，不管你哪个品牌论，风格统一了，刚才有一位专家讲到，到仿古典、新古典，定位成一种风格，然后把不同的风格统一起来，不同品牌的都可以归结起来。第二个方法就是统一定位，不同风格的产品，不同风格的品牌可以有统一定位，比如定位就是高档，不同风格的东西，只要定位统一了，也可以销售，宜家也是统一的定位，当然宜家不是统一销售，不同的品牌统一定位后也可以有利的解决。
第三个就是刚才提到的不同的销售手段，我觉得不同的销售手段要统一起来这很难解决，不同的销售很难统一到一起，这样把整个品牌的管理，统一风格和统一定位可以解决你刚才的问题。
【主持人】：很有实战性，因为我们现在是在探讨阶段，这种不同元素的品牌，到底怎么在一个大家居下统一起来，尤总的回答是统一风格、统一定位。接下来给媒体留一个问题。
【广州日报】：你好我有一个问题请问一下蓝青华会长，今天论坛的主题也是家纺，大家居、大融合，我想问一下，现在软装的兴起，包括家私、灯饰、家纺都有比较大的调整，怎么在大个方向下形成大家也提到，统一风格、统一定位？这么多品牌属于不同的厂家，怎么样去协调，最终以统一的整体面对消费者的，我想问一下。
广州日报李震林记者提问主讲嘉宾
【蓝青华】：我经常跟李震林在一起沟通，今天提到的这个问题，我之前我们有一个设计师说过一句很经典的话，在海珠广场，包括西桥那个中心走一遭，宜家或者美克美家的东西都可以找到，关键是你必须要有这个时间和眼光，假如说未来家居用品企业和家居企业要混合在一起，我觉得一个行业协会的力量是可以把这些力量整合到一起。第二是可以通过专业主题展览的力量，推进流行趋势和流行主题。第三是针对不同的细分市场，很多不同的企业也可以做一些相对应的融合，未来相关的企业在一些大的细分市场前提之下，在一些大的主题推进之下，我们实际上很多可以围绕这些大的主题，比如说今年针对国际家纺展，定一个主题，这个展会是优先于市场，第一个主题比如说是低调奢华，这样一个主题通过展会大力推，家纺、布衣、沙发、仓橱、陶瓷、玻璃，包括其他的用品的东西大家用统一用的方式，通过互相弥补的方式融合，到终端店面的时候就可以是宜家、美克美家，不知道记者满不满意。
【主持人】：家居品行业是最早开始融合的行业，刚才蓝总以他的经验讲了这样一个问题，在大的卖场里面怎么实行品牌的融合，现场企业包括记者都有收获，由于时间的关系，我们的提问环节不得不被简化，现在进入最后一个环节，请大家居观念的倡导者和推动者，我们广州家纺协会会长黄锦权先生做总结发言，大家欢迎。
【黄锦权】：大家好，谢谢此上各位专家的发言，我们也得到很大的启发。今天会议比较仓促，但是也是很有意义，在座的都是大家居、大融合的开创者，关于我们大家居、大融合，实际上这个融合先河早已先开，我们所说大融合，就是说我们要加快、加大这个步伐，这是我们大家有共识的。第二个作为大融合，我们也同意我们设计师的意见，各位专家也提到这个共同的意见，就是大融合，着眼是哪里，大融合就是设计风格的融合，这是大家的共同点。其实在各个领域里面，包括你们几个讲到的，仿古风格，或者是田园风格，在我们的工艺界里面都有这样的提法，确实是可以作为导演。但是我们说制片人是谁，就是我们的企业家。演员是谁，就是我们的零售商，多方面的人共同推动大家居、大融合。
关于陈列设计是一个系统的体系，这个系统的体系包括三点，第一是设计，需要设计师潜心的研究品牌，研究品牌文化，研究定位消费人群，然后再去定位相应的陈列设计，有效，有针对性的陈列设计，有的设计还需要管理。我刚才听到专家说到，管理对于很多企业来说，我所说的管理是陈列设计的管理，不是企业管理，对于很多企业来说，有陈列设计没有管理，或者说有陈列设计师没有管理，这是一个非常遗憾的事情。管理有一套管理体系，比如说有一个设计出来，怎么让它贯彻到每一个店面，让陈列设计发挥它应有的作用。我觉得这是作为陈列设计管理要解决的一个问题，包括陈列设计师团队的建设和管理。第三点就是培训，刚才说到陈列手册、陈列管理的建设都需要一个系统、完善培训体系，所以我觉得陈列设计对于以后的品牌来说，是一个很多企业需要更多的了解和解决的问题。品牌对于一个企业来说，是一把利剑，也是必然之路，陈列设计对于品牌来说也是一把利剑，也是必然之路。明天下午中赫时尚在这里会举行一场关于家装品牌设计和营销体系建设的专业讲座，到时候欢迎大家来参加。谢谢。
【主持人】：谢谢郭校长，郭校长言简意赅，讲到在大融合方面三个很重要的问题，设计、管理、培训，相信对我们的企业应该有启发的。第一个环节我们就到这，刚才来自生产企业、渠道建设、室内建设、陈列设计的六位专家谈了他们的观点，由于时间的关系，我们第二个环节和第三个环节合并一起，第二个环节就是嘉宾讨论，第三个环节就是媒体和现场的听众提问。因为在4点半的时候旁边还有一个会议，我们能够提问的，给观众和媒体留的只有一个问题，有哪位想提问。
如果还需要考虑的话，我先提一个问题，这个问题也是作为我们嘉宾讨论中，原来设计五个问题中只保留了一个，我想这也是企业很关关心的。这个问题想请尤总回答，余杭家纺协会的副会长，柯力达公司的总裁。这个问题就是现在在倡导大家居的概念，但是室内装饰是由多种元素的品牌构成的，刚才看到很多图，这些品牌有不同的市场地位和定位，它的营销手段也不同，这种不同元素的品牌，它的市场合作、战略应该如何开展？我们请刘总给大家阐述一下。
【尤总】：我认为这个问题有三个解决办法，一个就是必须统一风格，不同定位品牌，可以统一到一个风格上，比如说北欧风格，不管你哪个品牌论，风格统一了，刚才有一位专家讲到，到仿古典、新古典，定位成一种风格，然后把不同的风格统一起来，不同品牌的都可以归结起来。第二个方法就是统一定位，不同风格的产品，不同风格的品牌可以有统一定位，比如定位就是高档，不同风格的东西，只要定位统一了，也可以销售，宜家也是统一的定位，当然宜家不是统一销售，不同的品牌统一定位后也可以有利的解决。
第三个就是刚才提到的不同的销售手段，我觉得不同的销售手段要统一起来这很难解决，不同的销售很难统一到一起，这样把整个品牌的管理，统一风格和统一定位可以解决你刚才的问题。
【主持人】：很有实战性，因为我们现在是在探讨阶段，这种不同元素的品牌，到底怎么在一个大家居下统一起来，尤总的回答是统一风格、统一定位。接下来给媒体留一个问题。
【广州日报】：你好我有一个问题请问一下蓝青华会长，今天论坛的主题也是家纺，大家居、大融合，我想问一下，现在软装的兴起，包括家私、灯饰、家纺都有比较大的调整，怎么在大个方向下形成大家也提到，统一风格、统一定位？这么多品牌属于不同的厂家，怎么样去协调，最终以统一的整体面对消费者的，我想问一下。
广州日报李震林记者提问主讲嘉宾
【蓝青华】：我经常跟李震林在一起沟通，今天提到的这个问题，我之前我们有一个设计师说过一句很经典的话，在海珠广场，包括西桥那个中心走一遭，宜家或者美克美家的东西都可以找到，关键是你必须要有这个时间和眼光，假如说未来家居用品企业和家居企业要混合在一起，我觉得一个行业协会的力量是可以把这些力量整合到一起。第二是可以通过专业主题展览的力量，推进流行趋势和流行主题。第三是针对不同的细分市场，很多不同的企业也可以做一些相对应的融合，未来相关的企业在一些大的细分市场前提之下，在一些大的主题推进之下，我们实际上很多可以围绕这些大的主题，比如说今年针对国际家纺展，定一个主题，这个展会是优先于市场，第一个主题比如说是低调奢华，这样一个主题通过展会大力推，家纺、布衣、沙发、仓橱、陶瓷、玻璃，包括其他的用品的东西大家用统一用的方式，通过互相弥补的方式融合，到终端店面的时候就可以是宜家、美克美家，不知道记者满不满意。
【主持人】：家居品行业是最早开始融合的行业，刚才蓝总以他的经验讲了这样一个问题，在大的卖场里面怎么实行品牌的融合，现场企业包括记者都有收获，由于时间的关系，我们的提问环节不得不被简化，现在进入最后一个环节，请大家居观念的倡导者和推动者，我们广州家纺协会会长黄锦权先生做总结发言，大家欢迎。
【黄锦权】：大家好，谢谢此上各位专家的发言，我们也得到很大的启发。今天会议比较仓促，但是也是很有意义，在座的都是大家居、大融合的开创者，关于我们大家居、大融合，实际上这个融合先河早已先开，我们所说大融合，就是说我们要加快、加大这个步伐，这是我们大家有共识的。第二个作为大融合，我们也同意我们设计师的意见，各位专家也提到这个共同的意见，就是大融合，着眼是哪里，大融合就是设计风格的融合，这是大家的共同点。其实在各个领域里面，包括你们几个讲到的，仿古风格，或者是田园风格，在我们的工艺界里面都有这样的提法，确实是可以作为导演。但是我们说制片人是谁，就是我们的企业家。演员是谁，就是我们的零售商，多方面的人共同推动大家居、大融合。
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