2010年，华菱汽车将着手从渠道拓展、产品推介、服务提升及金融平台的搭建等几个方面发力，以期实现新的增长目标。
2009年，中国汽车市场环境发生了巨大变化。金融危机对海外市场产生了明显的不利影响；国家四万亿投资对重卡及专用车市场则产生了立竿见影的拉动效应。在复杂的市场环境下，华菱加快了新品开发力度和促销力度，采用适度灵活的商务政策，培育有实力经销商的服务能力，鼓励有实力的服务商向经销商转变，并完善和深化了大服务体系建设。这些措施在一定程度上消除了金融危机的影响，华凌在四川、广东、江西等区域的市场率先回暖，提前在9月底完成全年的销售目标；海外市场也取得了新的成绩，出口国家增加到了60多个。
2010年，华菱汽车将着手从渠道拓展、产品推介、服务提升及金融平台的搭建等几个方面发力，以期实现新的增长目标。渠道方面，我们将会加强安徽、山东、内蒙古等北方大物流市场的工作，针对不同地区的特殊性，制定出相应的更加灵活的销售政策和支持政策，把物流市场做大，把品牌做强。我们的目标是要达到100家左右的一级有效经销商，特别是在一些传统市场，我们将加大整合力度，以建立起更为高效的经销商体系。产品方面，加大华菱之星、星凯马、华菱专用车的推介，采取各种各样的终端促销活动，提高各类产品与用户的见面率。服务方面，进一步细化合理布局售后服务网络，以缩短服务半径，使一线服务更加贴近用户；加强经销商服务能力建设，服务商销售能力建设，加强对售后服务体系的整合力度，努力提高服务水平。
同时，进一步做好汽车金融业务，进一步开展消费信贷和银企合作，充分利用各种金融政策，不断拓展金融支持的新渠道以促进销售。此外，我们将加强风险防控，充分运用保兑仓等金融支持手段，规范操作，促进销售，降低风险的发生。
媒体宣传方面，我们主要还是关注电视、报纸等传统媒体；互联网等新媒体的投放仍处于尝试阶段。2009年年底，我们已开始在央视1套、2套，凤凰卫视和全国19家卫视投放新品星凯马的广告片。新的一年，继续加大电视媒体的投放力度，另外会对多家行业主流平面媒体和高速路牌进行投放。
Q：2010年营销预算如何变化？
A：预算会有大幅增加，特别要在强化品牌形象方面下工夫。
Q：2010年营销思路发生哪些变化？
A：坚持精准营销和互动营销；通过各种渠道，把信息传递给那些真正的潜在客户。
Q：2010年将尝试哪些新营销方式/新媒体？
A：将在互联网营销投放上做一些新的尝试；具体合作方是谁，还在洽谈中。
Q：2010年准备做什么热点事件营销？
A：主要还是做电视广告的关联创意。
中美史克： 两条腿走路
我们的品牌推广计划基本上都是借用了快消行业的做法，比如对新产品进行360度推广。
2009年，中美史克在OTC领域收获颇丰。OTC“四大家族”芬必得、新康泰克、肠虫清、百多邦销售额大致为19亿元人民币，比2008年16亿元的业绩增长超过15%。从大趋势上来说，目前国内OTC增长速度较慢，应该还可以加快。未来，我们有望以两倍于市场增长率的速度增长。
OTC是中美史克的核心业务，未来10年不会动摇。2009年，为了把核心品牌之一芬必得继续做大做强，中美史克特别推出芬必得新头痛装。
除了OTC，公司希望能够在保健消费品领域也有所发展。2008年底，中美史克在国内上市首款口腔保健产品——抗过敏牙膏“舒适达”。这也是过去专注于OTC领域的中美史克首次进入消费保健品领域，实现两条腿走路。
2009年，舒适达在北京、上海等五大城市推广顺利，这让中美史克对消费保健品的发展信心十足。目前，中美史克已经将全球第五个创新中心安置于北京，未来，国内新品引进和开发力度将迅速增加。在现有计划中，减肥、控烟和口腔护理类产品引入中国已列上日程。为了打开更广泛的基层医疗市场，中美史克会选择研发更适合这些市场的新品，不排除未来在中国开展中药产品研发的可能性。
在渠道拓展方面，药店渠道是拓展OTC的重要环节，中美史克要做到在全国30万家药店都有中美史克芬必得等药品的陈列，“陈列好、广覆盖”是目标。目前，中美史克与连锁药店的合作都是战略性全国合作。中美史克非常重视品牌的发展。我们的品牌推广计划基本上都是借用了快消行业的做法，比如对新产品进行360度推广。
未来，中美史克希望进一步扩大市场份额，不排除采用并购手法，但是要看机会以及具体品牌情况。
Q：2009年企业实践的最有价值的营销平台是什么？
A：电视广告、公益广告的推广，打造社会、企业双赢局面。
Q：2010年哪些营销项目投入将发生变化？
A：将注重新技术引入、新产品研发和推广，以OTC业务为主，力求在保健品领域有更大发展。
LV ：奢侈品重在“保鲜”
对于奢侈品而言，品牌的文化历史固然很重要，但更重要的是它的“保鲜”。
2009年，LV继续加大在中国的投资，截止12月份，中国大陆已经有30家店，每一家店都有路易威登共同的识别标志；布局和货品也不相同，每一家店都具有独特性。但LV传播的生活理念始终如一。比如去年尝试在央视及上海电视台等媒体投放的LV形象广告，传达了LV品牌的旅游文化，向更多消费者展示了150多年来LV在旅游文化的先驱地位。中国的年轻消费者很有经济实力，购买力很强，在不久的将来，中国一定会成为全球最大的奢侈品市场。因此，LV将继续加大对中国区的投入。LV全国最大的环球专卖店将亮相淮海路力宝广场，目前该项目已经签约并开始进行内部装修，预计最快于上海世博会举办前开门迎客。此外，LV还将在全国各个经济发展较快的城市拓展旗舰店。
2010年，LV除了在高端杂志投放广告之外，依然会继续尝试在中国投放电视广告，覆盖更多目标消费群体。
中国的奢侈品消费者与国外不同，他们的年龄在20岁～40岁之间，而国外的顾客在40岁～60岁之间。中国消费者还很年轻，他们一直生活在经济高速增长的时代。这代人数量众多，也非常聪明，他们引领了许多变化，互联网媒介习惯的
变化就是其中最重要的一点。因此，LV将更加注重对网络媒体的运用，但是一定会选择十分高端的受众群。如何筛选这部分人群是我们面临的一大问题。就产品而言，LV的所有产品还与150年前的一脉相承，保持着传统的手工工艺，我们的定位是全球消费者，不会针对某个市场而创新。对LV来说，品牌的文化历史固然很重要，但更重要的是它的“保鲜”，只有不断创新才能保持品牌旺盛的生命力。因此培育品牌应怀着农耕经济的心态，关注细节，摒弃过分的功利心。
Q：全球金融危机爆发后，中国被称为是一个奢侈品消费大国和希望所在，你怎么看待这种说法？
A：奢侈品永远是“中产阶层”的消费品，但不是大众的。虽然中国有很多人在用奢侈品了，但相较于13亿的人口，其实仅占很小的比例。
Q：推动奢侈品产业保持旺盛生命力的动力是什么？
A：品牌的文化历史很重要，但更重要的是它的“保鲜”。“变”是最根本的，这是奢侈品产业的生命力所在。全世界任何一个行业，尤其是消费品行业，主要的动力永远是年轻人。
Q：2009年最有价值的营销平台是什么？
A：对LV而言，高端杂志广告始终是最有价值的营销方式，但随着LV进军电视媒介，也许在中国，电视媒介会成为LV另一张推广王牌。
