“‘空调’不仅能穿在身上带来温暖，还能带来健康。”这个看似闻所未闻的事在2009年江苏省国际服装节成为现实，成为该服装节的一大亮点。这种能穿在身上的“空调”原来是一种碳纤维健康热能服，由红豆集团旗下的轩帝尼品牌在国内首次推出，该服装融合高科技纳米技术与人体工学技术，给服装领域带来了又一次革命。目前该系列服装已申请6项专利，其中一项为发明专利。
在红豆，创新驱动已经成为推动企业快速发展的“反应堆”。加快从生产经营型向创造运营型转变；从资产经营型向产融结合型转变；从国内企业向跨国企业转变；加快集团产业及竞争力升级的一连串创新不仅奏出了红豆集团转型升级发展的铿锵足音，也使集团免受金融危机的冲击，保持了快速、健康发展。2009年，集团全年销售223亿元，同比增长14.7%，利润同比增长23%。
做强“微笑曲线”两端
红豆集团做强“微笑曲线”两端中的一端就是加强品牌渠道建设，其中一个重要方面当属HODOHOME·红豆居家连锁专卖。这种以居家产品为主题的商业连锁模式在国内还是首创，它强调的“一站式服务”、“平价”、“人性化服务”等特点，加上红豆原有的品牌知名度、美誉度，使红豆居家产品迅速走红市场，专卖店一家比一家火爆。不仅是新推出的红豆居家连锁专卖受到市场青睐，红豆集团的另外三个品牌连锁体系：红豆形象男装、轩帝尼、依迪菲也都受到了市场的好评，吸引了大批主流消费群体。截至目前，这样的红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至1154家，三年内将达到3000家。
“微笑曲线”的另一端是研发。2009年5月，江苏省服装行业企业中唯一的省级博士后科研工作站在红豆集团挂牌成立。此前，红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，仅2009年，红豆专利达到190件，发明专利18件，专利申请连续第六年突破100件，跻身国家内衣标准制定单位。以研发优势替代低成本优势，红豆在传统产业中显得“另类”。
“产融结合”成为发展新亮点
“红豆杉”悬赏50万元征最佳广告语；红豆杉盆景成为很多城市居民追捧的最佳“健康树”；2010年红豆杉将同清明上河图一起入驻上海世博会-中国馆；央视少儿频道的快乐大巴将来企业录制一期《走近红豆杉》科普专题，对全国的少年儿童进行环保教育……2009年，红豆集团最引人关注的产业莫过于红豆杉产业。
红豆杉能够提炼抗癌药物“紫杉醇”，其价值是黄金的数倍。2009年5月27日，江苏红豆杉药业有限公司荣获江苏省高新技术企业；同年7月，红豆集团紫杉醇获国家药品批准文件。为了能够使其快速发展，红豆又成功运用资本运作，还兼并了一家制药厂。 另一方面，红豆杉盆景销售也如火如荼，借着红豆杉走进中南海的东风，在全国刮起了一股消费红豆杉的热潮，目前已有30多万盆红豆杉走进了千家万户。
出口“资本”实现跨国转变
2009年7月30日，红豆集团控股西哈努克港经济特区正式通过商务部财政部考核确认，成为两部门正式确认的六大境外园区之一。这也是红豆集团实施“走出去”战略，实现跨国转变的阶段性成果。
总面积11.13平方公里的柬埔寨西港经济特区，是国家商务部确定的首批境外经贸合作区，也是红豆集团海外战略的重要一步。既可以带动国内建材、原辅材料的出口，又能避开国际贸易保护主义。此外，还可以转移国内的过剩产能，促进国内企业的转型升级，是“一举三得”之策。从2007年4月，红豆集团有限公司正式参股西港特区并全面负责特区的经营和管理开始。红豆人充分发挥艰苦创业的精神，西港特区在毛地上快速“成长”。 截至目前，西港特区已完成道路建设12.5公里，建成九栋标准厂房，其中两栋为6000平方米，其余为5000平方米，以及6000多平方米的配套用房。已有九家企业签约入驻。
“三大产业”创出可喜成绩
除了红豆服装产业外，红豆集团旗下的外贸、房地产、轮胎机车也都全面飘红，取得可喜成绩。外贸产业建立检品中心，提高了产品质量，改进生产流程，将原有的交货期缩短了5—10天，并通过出口信用保险规避了出口风险，同时与外协单位紧密合作，发展合格供方达46家。正是基于外贸条线人员的共同努力，外贸顶住金融危机的巨大压力，逆势而上，实现销售增长15%，利润翻一番，外贸出口额达6000万。谈到房地产行业的成绩，红豆国际公司总经理戴敏君更是笑得合不拢嘴，“我们2009年房地产销售收入13个亿，利润达9000多万。”房地产行业09年抢抓时机，多拿地，成功拿下了位于人民路与锡沪路交界的地块，还完善管理制度，建立了《购地决策流程》和《合同管理制度》，同时还通过挖潜严格进行成本控制，全年共节约成本4200多万。”
“2009年，机车行业通过精简机构和资源优化，也极大地提高了资产利用率，减轻了负担。摩托车厂成功开拓了巴西市场的新客户，并且研发了新品“金鹰”。面对充满希望2010年，戴敏君对机车行业也自信满满，“2010年，我们每月已制定2000万销售目标，并分解落实到各个实体。其中，三轮车厂外贸比去年增长50%，产值增加20%，利润增加25%。”尽管09年业绩喜人，但站在新起点上，国际公司又将目光瞄准了更高的目标，“我们2010年的目标是销售收入保证18个亿，争取20个亿，利润保证1个亿，争取1.5个亿。”
挖潜增效，培育“自主品牌”
3月1日，红豆集团第六次“挖潜月”活动拉开帷幕。红豆集团总裁周海江要求各公司、三级企业以及各部门、科室，紧密联系工作实际，有计划、有步骤、有方案，积极有序推进挖潜活动，做到全员参与，狠抓落实，力求实效，为企业创造最佳效益。本次挖潜月活动主要从八个方面入手，深入开展挖潜增效、降本节支工作。一是降低投资成本；二是降低采购供应成本；三是降低生产成本；四是降低管理成本；五是降低流转成本；六是优化质量成本；七是创收；八是创新及合理化建议。自2005年开始，红豆集团将每年3月定为“挖潜月”，至今已进行了六年。集全员智慧，从投资、供应、生产、质量、管理、流转等企业各个生产、管理、运营环节入手，细化流程，深挖潜力，降本节支，“挖潜月”为企业带来了实实在在的经济效益，仅在2009年挖潜月活动中，企业就收到各种合理化建议5000多条，实施720条，为企业增效6000多万元。
面对2009年国际金融危机对全球经济影响日益加深、中国经济发展遇到的前所未有的挑战，红豆集团提出要把培育、创立“自主品牌”提高到与“自主创新”同等重要的地位，也上升为国家战略。周海江说：“把培育‘自主品牌’列为国家战略，国家需要在观念上大力倡导，在财税出口等相关政策上给予扶持、保护和鼓励。比如说我们的高新技术企业，是15%的所得税优惠，而在‘自主品牌’的打造上目前还没有，据了解，现在有些消费品企业虽然有了一定的品牌知名度，但对照高新技术企业的标准还没有达到，所以他们难以得到国家给予高新技术企业的诸多优惠政策的扶持，如果不能够得到国家的有力扶持，就难以在国际竞争中胜出，因为和国际品牌相比，我们很多企业在成长阶段上还处于劣势，所以，在结构性减税方面，应该把自主知名品牌企业和高新技术企业同等看待。大力发展‘两自企业’，即自主创新和自主品牌，这样就能让更多的中国企业在全球快速崛起，实现中国经济由大到强的根本转变。”
