激励·薪酬

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　　现在，市场竞争愈来愈激烈，许多企业把产品创新、组织架构创新等作为核心竞争力。诚然，这些可以提升企业开拓市场的能力，但我们的管理方式也需要创新，需要在企业内部务实基础管理，提高管理水平。作为企业的管理者，应该以人为本，通过团队协作来优质高效地完成各项生产任务。除了考核，激励方式也是必不可少的。

　　企业基层管理人员与普通员工接触最多，有很多机会和优势与员工沟通。但因为掌握的资源有限，很难调动大量的资金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作，恰当的沟通不仅可以塑造管理人员的亲和力，而且对激发员工激情大有裨益。除了传统的面对面的沟通方式外，不妨尝试与下属集体进餐、与某个下属单独座谈、陪新员工共同走一次上班路、不时地做个“家访”等方式。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候、生日时的一句祝福、劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。

　　人都是有点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也有可能因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此，当某个员工工作出色时，我们可以在全体员工会议上公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子。得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作；而未得到表扬的员工，也会不甘示弱，在未来的日子里为荣誉而战。即使是很小的进步也应该鼓励，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让员工一整天精神饱满。据说有一位高新技术公司的经理，他在每月发薪水时，都会亲自将薪水袋双手递到员工手中，并且会对员工道谢。有的员工甚至用“受宠若惊”来形容当时的心情。

　　对于越来越多的新锐企业、新兴行业，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。要想激励员工，管理人员不得不花费些心思。

　　可以给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着管理者感谢的话。员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己的工作间，领导的鼓励抬头可见。对于那些工作强度很大或工作时间很紧张的员工，可以采取带薪休假、定期组织项目组出去旅行的方式，或者组织一些家属参加旅行派对，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比多发工资还要有效。使员工自我能力得到提升的培训项目，永远是备受青睐的激励方法。得到了培训的机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。

　　另外，每年的年终总结会都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片，然后在企业的颁奖典礼上用大屏幕播放给领导和员工看，很多员工都会感动，获奖者更会热泪盈眶。

　　总之，如果想要企业更具凝聚力和竞争力，营造一个和谐的工作氛围有时比薪酬更有效。

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