1、与资本“亲密接触”。
黄金十年即将过去，残酷红海已成现实，“机遇”、“偶然”等词眼将越来越少地出现在竞争案例中。所以，与资本“亲密接触”，依靠企业实力、管理规范来实现新市场竞争中的超越，才是最有可能的道路。
“资本”不意味着就是上市。
上市当然是很好的选择，除了获得充裕的资金支撑，还可以获得管理层面的规范来加强企业的竞争实力，以及公众的监督更有利品牌的发展等。
除此之外，融资、并购、合作等都是“资本”的范畴。与资本亲密接触的核心不在于获得多少资金，而在于摒弃单打独斗的思想，实现“经营平台”的扩张。
2、在实践中创新。
创新不是口号，也不是空想。
在实践中创新，不仅包括产品层面的研发，也包括在品牌推广、终端零售、管理方式等层面的超越。
经历过“蓝海”历程的品牌与专营店，也许更能理解“创新”的意义。只是彼时的“天时”不再，一两个“点子”已不能支撑整个企业的创新行为。
所以，坚持实践中创新的同时，还要注重整体经营平台的稳定与更新。
3、关注细分市场。
当终端层面不再是“蓝海”，就应该关注细分市场。
譬如有哪些需求没有被满足，还有哪些需求是可以不断创造的。细分市场可以从产品功效、年龄、包装、使用等各个层面入手，创造自身独特的定位来获得相应的市场占有。不要担心细分影响了市场占有，在你的企业成长为足够大的巨人之前，细分市场的领导地位将有效支撑你的企业动作。
4、跟随商超。
2010年1月，屈臣氏与万达集团和中粮置业分别签署战略合作协议，将全面进驻全国各地的万达广场和大悦城，并与其同步扩张。此前，大润发、沃尔玛、百盛等零售商也纷纷与专业商业地产商联姻。
如果不能阻挡趋势，就应该成为趋势的一分子。
屈臣氏这样全面铺开的手法也许难于借鉴，但通过局部的、个体的合作，也许是行得通的。
“如果能在2005年前后切入市场，我的品牌也许会很强了”......
这只是如果。
市场竞争总是激烈而残酷的，而机会总在。只有不断挖掘，才能不断捕捉更好的市场机会。
如果你在现在发现了很好的机会，也许五年以后，你真的会很强了。
