战略管理

未来趋势下经销商的出路抉择 (全球品牌网 ,2010-9-1)
未来趋势下经销商的出路抉择  那么,厂家和经销商关系到底是什么?未来趋势下经销商的出路又该如何选择?  对制造商而言,经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益,在此期间经销商就是厂家的销售经理。  经销商是一个独立的经济实体,经销商的想法往往和厂家相悖。从这个 ...
管理经销商的第一方法 (全球品牌网 ,2010-8-31)
管理经销商的第一方法  关于如何管理经销商的内容我相信很多专家都谈过,很多人都能清楚地能说出一些具体内容,比如说是要管好经销商的区域,管好经销商的产品流向,管好经销商的产品价格,管好经销商的促销,管好经销商的费用实施等等。可是如何才能真正有效地管好经销商的这些内容,很多人人都觉得第一是是制定好经销商 ...
中国服装商业前进的驱动力是创新 (中国服装招商网 ,2010-8-31)
中国服装商业前进的驱动力是创新  当前,在各种商业渠道之间和传统的商业企业之间,竞争十分激烈,商业零售“百强”更新率达到16%,总的来说,2007年商业零售业在规模、效益、竞争力水平各方面属于齐头并进的局面。从国家统计局对限额以上连锁零售业情况的统计来看,加盟的零售体系增速明又显大于直营,服装商业也 ...
意大利大品牌踌躇中国市场 (财经国家周刊 ,2010-8-30)
意大利大品牌踌躇中国市场  意大利政府采取集中战略帮助中小企业来华寻商,就像“把一个个小舢板组成大帆船,然后扬帆出海”  文/《财经国家周刊》记者 马鑫  近百家意大利鞋业品牌将于2010年9月集体进驻四川,意大利品牌联盟入驻成都直销鞋城7月5日举行了签约仪式;此前的6月初,“2010江苏-意大利经 ...
李如成:要宽容,要允许企业家犯错误 (21世纪经济 ,2010-8-27)
李如成:要宽容,要允许企业家犯错误  李如成认为,不要要求太高,决策错是正常的事情。要宽容,要允许企业家犯错误,不犯错误的企业是不成功的,只有犯错误的企业才能接受教训。   2010年,雅戈尔集团创始人兼董事长李如成59岁,距其一再宣称的60岁退休年龄还有一年,李如成把当下视为雅戈尔的“关键转折点” ...
“品牌混搭店”赚大钱 IT.改变杭州百货模式 (每日商报 ,2010-8-25)
“品牌混搭店”赚大钱 IT.改变杭州百货模式  “品牌混搭店”赚大钱 IT.改变杭州百货模式来源:每日商报  日期:2010-08-25香港it.品牌集成店  本周五,香港著名的多品牌集团it.的折扣店在衣之家西湖时代店正式开张,将旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌货品混搭之后组成了品牌集成 ...
“成熟”经销商基础管理十大定律 (全球品牌网 ,2010-8-24)
“成熟”经销商基础管理十大定律  一个区域市场经销商的地位是不一样的。我们将那些拥有全国化领袖品牌经销权,在自己区域市场已成为同行中前三名,且其核心职能发育较为完善的经销商称之为“成熟”的经销商。   成熟经销商在基础业务的管理上失误频出;由于成熟经销商在整个队伍中的暂时领先甚或骄傲,其在业务多元化 ...
积跬步以致千里——经销商渠道的纵深延展 (全球品牌网 ,2010-8-24)
积跬步以致千里——经销商渠道的纵深延展  从目前来看,中国国内三、四级市场展现出的巨大潜力给经销商提供了一个展现自身价值的舞台。这对经销商来说面临着巨大的机遇与挑战:   以酒业产业为例,中国酒业三、四级市场容量大,同时潜力无限,极具吸引力。这得益于中国整体经济的高速发展,同时也得益于中国城市化的不 ...
服装企业的物流管理 (n.spn.com.cn ,2010-8-23)
服装企业的物流管理  一 服装企业物流发展  近年来中国服装行业发展迅速,取得了令人瞩目的进步。但同时服装生产企业也面临着激烈的竞争,众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。现代物流依靠其强大的信息网络,专业化的运作模式,高效率的配送系统和全方位的服务模式,已经在提高产品流通频率,降低企业库存 ...
化妆品专营店,黄金十年之后? (中国营销传播网 ,2010-8-18)
化妆品专营店,黄金十年之后?  这是一个共识:化妆品专营店黄金十年已经过去!  我们先来看化妆品专营店发展的历史轨迹:发端于上世纪八十年代末,经历过缓慢成长、水货横行的九十年代,至九十年代末期厚积薄发,于二十一世纪第一个十年高速发展,孕育了数量不菲的区域连锁体系及小有成果的化妆品专营店品牌,并被誉为 ...
[最前页] [上一页] 1 2 3 4 [下一页] [最末页] 1195个/120页 (第 1 页)转到第

推荐专栏

精选专题

图片新闻