战略管理
- 中国消费品企业的取胜之道 (《销售与市撤 ，2011-3-14)
- 中国消费品企业的取胜之道 在中国消费品市场，渠道为王已成为中外消费品企业的共同认知。那么，消费品企业在中国市场成为渠道之王要面对哪些挑战？如何建立渠道管理能力和优势？ 作为一个拥有13亿人口、经济持续快速增长的国家，中国是一个庞大并具有巨大发展潜力的消费品市场，成为全球消费品企业的“兵家必争之 ...
- 回归营销的真正实质： 国产运动品牌－－为何难说不能没有你 (中国服装网 efu.com.n ，2011-3-9)
- 回归营销的真正实质： 国产运动品牌－－为何难说不能没有你 对于国产运动品牌的兴起，央视体育频道的的电视广告传播起到了一定推动作用，但早期广告的传播力度和美感不敢恭维，更多只是用震撼的雷人音效在精彩赛事间让人记住了品牌的名字和是何物品，并不能引起对品牌的好感和喜爱，更不大可能产生想去了解和购买品牌的 ...
- 凡客商业模式：没人上街并不代表没人逛街 (纺织服装周刊 ，2011-3-3)
- 凡客商业模式：没人上街并不代表没人逛街 看到美特斯 邦威、七匹狼、波司登陆续建立自己的B2C网站作为新的销售渠道，我们不免概叹由于WEB3.0时代的到来，基于互联网带动的消费市场空前巨大，服装品牌亦能从这个神奇的平台走出来。凡客诚品、淘品牌的出现使得未来的服装商业模式进入E时代。 谁能想到在网上 ...
- 运动装企业赢在“战略营销” (经济日报 ，2011-2-28)
- 运动装企业赢在“战略营销” 在时下风起云涌的消费时代，即使再成功的品牌也面临着重重挑战，我们只能从市场的实际出发，去寻找消费者营销需求，来博得事半功倍的效益。营销专家王新业通过以下具有代表性的运动装企业，分析了战略营销模式在运动服装行业的端倪。 他说，Kappa所属的中国动向能够立足市场，依靠的 ...
- 如何阻击宝洁 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-2-22)
- 如何阻击宝洁 宝洁的成功之处在哪里？ 宝洁旗下品牌的成功之处在于，他把品牌定义在某些必然性的功能之上，例如：海飞丝的品牌就与去屑的功能性牢牢地拴在一起了！尽管海飞丝的产品在不断地替换，但海飞丝的品牌却与去屑功能成为消费者脑海里的“恒常认知”， “恒常认知”我们又可以称之为“幼鹅效应”，所谓的“ ...
- 成为家纺领军B2C 必备的四大要素 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-2-22)
- 成为家纺领军B2C 必备的四大要素 家纺商品一直占据着网购市场20%以上的主要份额，特别是在新春时节，床品套件、床单、被套、被芯、枕头、枕芯等卧室家纺及毛巾、浴巾等厨卫家纺用品的网上销售，也迎来了一个高峰时期。淘宝上的1钻家纺店每天的销量有十几单，奥特莱斯商城等门户B2C和中小型家纺行业B2C，每 ...
- 海尔：微利时代的新价值战略 (网易财经 ，2011-2-17)
- 海尔：微利时代的新价值战略 1996年，时任哈佛大学教授的Brandenburger和Stuart发表了《基于价值的企业战略》一文，为企业的价值战略提供了一个简单而又经典的分析框架（图1）。他们认为企业为社会创造的价值不仅仅包括企业所产生的净利润（即企业的价格减去成本），还包括企业为其下游的用户和 ...
- 七匹狼转型战略：打破企业家自身的天花板 (中国企业家 ，2011-2-15)
- 七匹狼转型战略：打破企业家自身的天花板（这两年，周少雄就像一个找不到好工具的画家，满脑子层出不穷的新鲜图画） 七匹狼男装转型过程中的挑战与困惑，对一批从大流通、大批发起家的晋江服装企业来说，有代表意义。 “这两年最让我有挫败感的事儿?”七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄苦笑，“那就是我最怕看自己 ...
- 外贸企业转内销成功创新实践 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-2-15)
- 外贸企业转内销成功创新实践 外贸企业由于受到观念、运管模式的制约，尤其是渠道高门槛、高费用的制约，导致很多外贸企业在转内销时发生了很大的阻力和困难。那么是不是外贸企业做国内市场就没有出路呢？笔者认为如果实现系统创新和资源的整合，外贸企业照样可以做大国内市场。 一、外贸产品联销体 这和我 ...
- 杉杉：逆流而上 (经理人 ，2011-2-12)
- 杉杉：逆流而上 复制日本综合商社的战略柔性 2010年12月14日，杉杉正式发布公告，与日本公司T&I签署锂电池正极材料合作协议，双方合资成立杉杉户田新材料有限公司和杉杉户田先进材料有限公司。这意味着，在动力电池领域四个旁人难以攻克的核心环节：正极材料、负极材料、电解液、隔膜，杉杉股份已 ...
