战略管理
- 宜家加速跑 (21世纪经济报道 ，2011-9-14)
- 宜家加速跑 虽然从1990年起就开始尝试在中国采购，但直到1998年，这家并未上市、向来依据自己步调不紧不慢前行、全球规模最大的家居零售商才在上海开出首家门店；而更显现其耐心的是，此后10年间，宜家仅在北京、成都和广州各开出一家店，再无其他举动。转折点出现在2008年，这一年，宜家低调地在深圳、南 ...
- 发饰品如何向ZARA取经？ (中国服装网 efu.com.cn ，2011-9-9)
- 发饰品如何向ZARA取经？ 两三年前，开始接触了解、关注假发行业。该行业不同于成熟的服饰鞋帽行业，尤其是在国内，受众有限，呈现低端、高端并行的两极态势；模式单一，除了依靠资本运做的风生水起的瑞贝卡外，同行内似乎再无可鉴。对一些觊觎已久、垂涎三尺的其它企业来说，国内市场瑞贝卡现行的模式虽然令其艳羡不 ...
- 威丝曼的多品牌荆棘路 (赢周刊 ，2011-9-8)
- 威丝曼的多品牌荆棘路 仅差临门一脚，珠海威丝曼服饰股份有限公司就把球提进了证券交易所。5月5日，证监会发审委取消了原定在6日进行的威丝曼IPO申请。 威丝曼的自我定位是女装行业的百丽。而百丽模式的优越感源自它比较成功的展控了20多个子品牌的一体化，这是很多同行也在努力但不易奏效的事。威丝曼也有这 ...
- 鞋类B2C抢跑IPO施压对手 流量争夺日趋胶着 (北京商报 ，2011-9-7)
- 鞋类B2C抢跑IPO施压对手 流量争夺日趋胶着 天下武功，惟快不破，鞋类B2C擂台赛，选手也总嫌不能尽快击倒对手，争夺IPO先机成为行业通识。但无论是好乐买、乐淘还是优购网上鞋城，只有尽快攫取流量和用户资源才是王道，也是保证其赢得IPO争夺战的基石。 抢跑IPO施压对手 IPO，即上市首次公 ...
- 走出困境：阿迪达斯的快速“反击战” (中国企业家 ，2011-9-5)
- 走出困境：阿迪达斯的快速“反击战” 一年前，西班牙队(阿迪达斯赞助)成为历史上第八个世界杯冠军，此时欢呼胜利的，不仅有西班牙人，还有来自德国的在阿迪达斯总部工作的员工们—虽然德国队彼时刚被西班牙淘汰出局。这个奖杯破灭了耐克的球队在世界杯赛场实现三连冠的可能(2002、2006年，耐克赞助的巴西、意 ...
- 企业家的八种战略思维 (中华工商时报 ，2011-9-2)
- 企业家的八种战略思维 不是企业管理的细节，不是一个固定不变的管理模式，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。 市场导向 企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己 ...
- 男士内衣行业的商业模式与系统建设 (中国服装网www.efu.com.cn ，2011-8-31)
- 男士内衣行业的商业模式与系统建设 近期应一些行业媒体与朋友的邀请，让我对我们男士内衣行业的发展给一些看法，本人一直在企业操控品牌，对理论的观点很生疏，只是针对目前自己在实战过程中碰到的问题与实战中的一些观点进行总结，特此申明只是个人观点。 近3年来，自2008年的“金融风暴”爆发后，国际与国内的 ...
- 多元化战略，何时最有效？ (中国服装网 efu.com.cn ，2011-8-30)
- 多元化战略，何时最有效？ 多元化战略，若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况，就能带来三大利益。第一，企业可以在制定总体战略决策时，眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二，极大地改善现有资源的配置。一般来说，工业品企业在为各事业部或者子公司分配资源时，干的都是“排排队、分果果”的简单游戏。实 ...
- 关于商业模式 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-8-29)
- 关于商业模式 一个优秀的商业模式不是设计出来的。凭空想象是无法设计出来的。即使设计出来，看起来很美，到了实际的运用中问题百出。最终又打回原点。 一个优秀的商业模式是在市场中“发现”出来了的。他解决了市场需求的突出矛盾，因而备受消费市场的热捧和消费； 市场的主题是消费群，需要我们研究和分析消费群 ...
- 淘品牌下一步该往哪走，提高品牌价值是关键 (派代网 ，2011-8-27)
- 淘品牌下一步该往哪走，提高品牌价值是关键 当初，靠不多的资金进入淘宝。拍照片，修图片，疯狂刷信誉，发帖子，研究数据，发快递，好不容易在淘宝赚到了钱，也打造了淘品牌。然后淘宝规则不断变化，广告费用越来越高。淘宝商城独立，涌入越来越多的品牌商。销售驱动的淘宝，价格战越大越烈，促销，优惠，包邮，利润空间 ...
