战略管理
- 雅芳迷失 (中国服装网www.efu.com.cn ，2012-4-11)
- 雅芳迷失 雅芳“贿赂门”事件的引爆，彻底揭开了这家全球直销巨头在中国市场面临的各种窘境：高管频换、营销模式摇摆不定以及经销商矛盾的不断激化等，迷失的雅芳前景难测。 日前，雅芳副董事长查尔斯·克兰布因涉嫌海外行贿被解雇，这场始于2008年的雅芳“贿赂门”事件时至今日依然没有彻底清算。事实上，自“ ...
- 腾讯电商平台三合一 (《经济观察报》 ，2012-4-6)
- 腾讯电商平台三合一 你分得清QQ网购、QQ商城吗？这个令消费者很难回答的问题即将消失。 本报独家获悉，继3月1日开始收费后，腾讯电子商务的第二步大动作即将拉开序幕：整合。 目前的计划是，腾讯B2C专业平台——QQ商城（shop.qq.com）在经过一系列的整合和筛选后，其中一部分实力强大、服务 ...
- 童鞋品牌“恋上”渠道规划 市场低迷催生渠道变革 (晋江经济报 ，2012-3-28)
- 童鞋品牌“恋上”渠道规划 市场低迷催生渠道变革 市场低迷催生了这波渠道规划潮。 3月泉州各个童鞋品牌订货会轮番上演。毫无疑问，在一场场精美的走秀背后，渠道制胜仍是这一波订货会的主题，ABC、永高人、卡丁、CE、图图、蜘蛛侠等陆续发布了渠道规划，这其中既包括“广种田，细耕耘”的大盘策略，还有配合终 ...
- 温州捷利达鞋业的“四维拓展法则” (温州商报 ，2012-3-28)
- 温州捷利达鞋业的“四维拓展法则”温州捷利达鞋业有限公司的产品展示厅和针车车间。 开栏语 亩产论英雄，效率比高低。振兴实体经济“亩产论英雄”专项行动，是今年市委、市政府破难攻坚七大专项行动之一。“亩产论英雄”即以亩均税费为核心，以提升企业亩产效益为目标，通过综合评价、奖优汰劣、滚动推进，形成创先争 ...
- 门店型企业如何制定市场推进战略 (中国服装网www.efu.com.cn ，2012-3-19)
- 门店型企业如何制定市场推进战略 门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文从门店推进的角度来阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩张与新建门店两种模式共同交流探讨。 门店的 ...
- 渠道争夺战再升级 (中证网-中国证券报 ，2012-3-13)
- 渠道争夺战再升级 对于家电品牌企业而言，增强对渠道的掌控力一直是企业梦寐以求的。随着国美、苏宁的发展，渠道受制于人已成为业内的心病，而异军突起的电子商务，则提供了另外一种方式的选择，有助于家电企业与国美、苏宁等传统渠道抗衡。 电子商务企业对品牌商的扣点要比国美、苏宁少得多。一位家电业老总介绍，与 ...
- 麦德龙：网上再造“连锁百强” (南方都市报 ，2012-3-9)
- 麦德龙：网上再造“连锁百强” 沃尔玛、家乐福之后，德国最大的零售商麦德龙也在中国跃上在线舞台。近日，麦德龙官方网上商城被外界曝光，尽管该网站很快便停止运行并显示“正在建设中”，但在天猫商城的旗舰店后，麦德龙的双渠道触网，已然让人窥见其在网购领域的企图。 或许是早期购地自建的开店策略以及德国人的处 ...
- 电商竞争战略：是物流？还是售后服务？ (中国服装网 efu.com.cn ，2012-3-7)
- 电商竞争战略：是物流？还是售后服务？ 2011年底，坐着火箭发展的电商遭遇了一场电商的舆论骗局风暴。 有人认为“电子商务是个骗局，是严重的赔钱赚吆喝，是一种完全不赚钱的模式。” 有人认为电商就是烧PE、VC的钱；有人笑侃“京东绑架了资本”，因为如果京东持续亏损、找不到盈利点，其“融资—扩张—再融 ...
- 乔丹体育：潜伏当学余则成 (中国服装网 efu.com.cn ，2012-3-7)
- 乔丹体育：潜伏当学余则成 乔丹状告乔丹体育，终止了后者IPO上市的步伐。3 15前夕来临的这一场官司，让两个乔丹倍感纠结。 作为乔丹的忠实球迷，我对乔丹体育的侵权行为感到愤慨。作为消费者，我对乔丹体育多年来的“擦边球”式宣传如吃苍蝇般难受。作为中国人，我对民族品牌的借势突围表示充分理解。作为关注 ...
- 电商企业自建物流 成本决定未来 (中国高新技术产业导报 ，2012-2-28)
- 电商企业自建物流 成本决定未来 退货不退款、订单凭空消失、订单付款后通知无货、购买商品迟迟不发货、货物损坏丢失，快递公司频频“爆仓”、快递变“慢递”……随着电子商务网站的快速发展和网上消费的持续增长，货品配送压力与日俱增。尤其是节日期间，这一问题更显突出。 近一段时间，以亚马逊、京东、凡客诚品、 ...
