战略管理
- 耐克拓展二三线城市 李宁安踏们如何寻出路？ (21世纪经济报道 ，2010-6-24)
- 耐克拓展二三线城市 李宁安踏们如何寻出路？ 新兴而广阔的中国二三线城市市场，无疑是越来越多国际巨头们力争的“下一块”战略高地。但考虑到目前大多数在华国际品牌主要根据一线城市的消费水平而制定定价策略，二三线城市总体偏低的消费水平却会阻碍它们进入和征服这块特殊的市场。也正因如此，才让那里首先成为国内 ...
- 内衣品牌破局：在“拐点期”抓住机遇 (服饰导报内衣SHOW ，2010-6-18)
- 内衣品牌破局：在“拐点期”抓住机遇 拐点意味着新的洗牌，对内衣行业来说会有许多企业退出市场中心舞台；拐点同时伴随着新机遇，也会有内衣企业把拐点作为新的起点，迅速腾飞。 随着整个中国内衣产业的变革与升级，品牌力匮乏、低附加值的内衣企业生存将会越来越艰难。在这样的趋势之下来看内衣行业的拐点，就会心 ...
- 冲破Zara们的围剿 (《商界评论》 ，2010-6-18)
- 冲破Zara们的围剿 随着众多高端品牌逐渐步入商品化，时尚产业正在经历着一场转变。这波攻势的引领者就是西班牙Inditex集团旗下的零售商Zara，它采用了新型大规模生产模式，并善于用采购战略实现在设计师公布设计产品之后不久，随即以一个低廉的价格将相仿的设计产品推向市场。 Zara和其他时尚廉 ...
- 内部控制――服装企业管理提升的新契机 ( ，2010-6-12)
- 内部控制――服装企业管理提升的新契机 近年来，从震惊全球的美国安然丑闻，到中航油投资金融衍生品失败；从巴林银行瞬间的轰然崩塌，到国内央企套期保值的屡屡巨亏，惨痛的历史已经一次次给世人敲响了警钟。面对瞬息万变的经济环境所带来的挑战，如何有效地降低企业的经营风险，已经成为中国的企业家和行业监管者长 ...
- 多元化产业，该如何选择？ (中国服装网 efu.com.cn ，2010-6-4)
- 多元化产业，该如何选择？ 企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。 ...
- 超越阿迪之后 李宁谋划“小鬼当家” (环球企业家 ，2010-6-3)
- 超越阿迪之后 李宁谋划“小鬼当家” 令众多体育用品制造商头疼的童装市场，现在是超越阿迪达斯之后的李宁看好的下一个大生意！ 中国本土体育用品制造商的进步有目共睹，比如李宁有限公司超越阿迪达斯重夺中国市场亚军即是明显例证。除此之外，还有一个可喜的变化是，这些本土挑战者正在重新审视战力配置，从简单的以 ...
- 天下武功，无坚不破，唯快不破——鞋企快销理论浅谈 (中国服装网 efu.com.cn ，2010-6-3)
- 天下武功，无坚不破，唯快不破——鞋企快销理论浅谈 一、3C企业环境特征、金融风暴以及由此而来的行业洗牌使得“快销”势在必行 进入二十一世纪后，开放的中国日益富足强大并融入于世界经济一体化进程之中，新经济新技术得以迅速孕育和发展，客户、竞争、变化(Customer、competition、C ...
- 药妆药妆，概念何时停止 (中国服装网 efu.com.cn ，2010-6-3)
- 药妆药妆，概念何时停止 导语：最近在网络媒体和刊物上看到很多关于药妆的资料，不知何因，药妆概念再次在我心中浮现。难道药妆是2010年的热论主题吗？随着中国化妆品产业链不断增加，化妆品企业不断涌现，品牌不断增多，此时出来的药妆被介入了升温的市场当中去，难道是趁热打铁吗，这两年，药妆市场不断升温，而且 ...
- 定位在先，战略在后 (中国服装网 efu.com.cn ，2010-5-28)
- 定位在先，战略在后 定位概念 1969年，艾尔•里斯和杰克•特劳特在美国《广告时代》和《工业营销From EMKT.com.cn》上发表了一系列文章，首次提出“定位”概念。他们认为，面对一个传播过度和产品越来越同质化的时代，要赢得消费者，企业有必要让自己的产品独树一帜，在消费者心中形成独特的地 ...
- ABC，升位成就童鞋市场领军品牌 (中国服装网 efu.com.cn ，2010-5-24)
- ABC，升位成就童鞋市场领军品牌 步入后品牌时代，中国的民族品牌需要的不仅是“定位”，也需要“插位”，更需要“升位”。只有品牌不断实现升位，才有可能会当临绝顶一览众山小；只有品牌不断实现升位，才有可能引领潮流树立标杆；只有品牌不断实现升位，才有可能弯道超车永不掉队……在中国童鞋领域，这个曾经被认为 ...
