战略管理
- 模式创新，抢占婴童市场 (严卫国、梁建峰、费军伟 ，2009-4-16)
- 模式创新，抢占婴童市场 婴童市场容量将快速增至3000亿元，中国孕婴童产业将迎来20多年的牛市！ 中国第五次人口普查显示，2007年我国6岁以下儿童约1.8亿。如果依照新生儿用品家庭月消费900元计算，现阶段中国0～6岁婴童产业每年市场零售总额至少达1620亿元。中国人口与计划生育委员会的研究 ...
- 金融危机下品牌鞋企的拓展和提升 (梁玮 ，2009-4-15)
- 金融危机下品牌鞋企的拓展和提升 金融风暴席卷全球，一直保持高速增长的中国经济走到了一个十字路口，一方面，国外订单减少导致大量OEM企业深陷困境甚至倒闭，另一方面，一些品牌企业却保持了平稳增长甚至逆市上扬，中国制造出现的OEM（贴牌生产）和自主品牌冰火两重天的局面令人警醒，更引发了企业家们深沉的思考 ...
- 岁寒知松柏 绸缪辨英雄——论服装企业生死转型 (杨大筠 ，2009-4-8)
- 岁寒知松柏 绸缪辨英雄——论服装企业生死转型 在这个“冬天”，行业和企业面临大环境的压力，甚至对很多企业来说，他们面临着 “生死转型”。在这个优胜劣汰的过程中，能够生存下来的，究竟是怎样的品牌呢？ 企业策略篇 在这个全球经济不景气的环境下，大家都会受到影响。大企业有大企业的难处，小企业有小企业 ...
- 服装业的如何规避“不停电” (郑新安 ，2009-4-8)
- 服装业的如何规避“不停电” 越来越的事实表明:服装企业正处在外贸与内销,批发与另售,生产与品牌的系列挑战之中,不断深入的金融危机,更是把这种选择不断放大,使之成为企业二选一的规定游戏。令人沮丧的是，今年2月份出口下滑达25.7%，已经连续4个月的下滑。很多企业的外贸订单并未回暧，09年上半年出口负 ...
- 模拟出口 规模内销 (王吉绯 ，2009-4-7)
- 模拟出口 规模内销 在全球经济不景气的背景下，那些长期依赖海外订单生存的外贸企业，已经举步维艰。要想突围，必须学会“两条腿走路”，外需和内需并重。一方面不能轻易放弃海外市场份额，因为东山再起时可能付出更多成本；另一方面还要大力开拓国内市场，以此增强抗风险能力。 绝地求生：外贸企业转内销 重在避短 ...
- 中国服装业还是“世界第一” (芦茵 ，2009-3-30)
- 中国服装业还是“世界第一” 杜钰洲、郑永刚高端对话：中国服装业还是“世界第一” 在全球经济持续低迷的形势下，中国服装如何升级转型？在刚刚结束的中国国际服装服饰博览会（CHIC2009）期间，一场题为“全球金融危机下中国服装业的应对” 的高端对话，在中国纺织工业协会会长杜钰洲与杉杉集团董事长郑永 ...
- 破解：纺织服装专业市场招商秘诀 (纺织服装周刊 ，2009-3-23)
- 破解：纺织服装专业市场招商秘诀 招商，通俗的解释就是通过宣传、谈判等各种方式，吸引和说服投资者或客商参与共同经营的商业行为。就专业市场而言，既要吸引商户，更重要的是说服商户签约入驻，一套完整的招商方案至关重要。如果市场的定位和商户的渠道不符，那么就很难招到理想的商户。怎样才能顺利地招商呢？专家支招 ...
- 企业收缩过冬：剩者为王 (石章强 ，2009-3-17)
- 企业收缩过冬：剩者为王 面对即将或已经到来的经济形势上的“冬天”，不同（行业、规模、阶段、偏好）的企业家，都应该有自己的判断和打算。在困难的时候，减少消耗可能是等死，而奋力一搏，或许可以起死回生。但反过来说，以不变应万变，让时间来选择，暂时蹲下，或断臂求生，等着下一次跳起，熬到头就是胜利——剩者为 ...
- 鞋企市场转向的机遇与挑战 ( ，2009-3-16)
- 鞋企市场转向的机遇与挑战 飙山狼、奔速、派乐、步贤、新踏……留心观察福厦高速公路两旁的路牌广告，我们不难发现许多新的面孔正在一一显现。这些新的鞋业品牌中，很大一部分是由外销转型而来。那么，现在是否是外贸企业转内销的好时机？外贸企业在转内销的过程中又应当注意什么问题？ 机遇： 行业洗牌让新品 ...
- 服装业陷入困境？雅戈尔调整战略应对 ( ，2009-3-16)
- 服装业陷入困境？雅戈尔调整战略应对 受国际金融危机影响，外部需求明显萎缩，部分企业生产经营困难导致经济压力加剧。在纺织服装行业，为了度过危机，各企业不断调整发展战略，寻求技术突破，并通过采取一系列措施，保证员工就业。 五五战略应对市场变化 在全球性经济影响之下，中国服装企业遭受巨大冲击已是 ...
