战略管理
- 奥康：托管欧洲老牌家族鞋厂 (雷全林 ，2008-3-7)
- 奥康：托管欧洲老牌家族鞋厂 从最初的OEM，到后来的意大利品牌GEOX的中国区代理，再到与万利威德牵手取得其全球品牌经营权，奥康与国际品牌的竞合关系日渐深入。 在百丽鞋业以16亿元收购江苏森达、创“中国鞋业最大并购案”后，温州奥康集团也加快了收购步伐——它瞄准的是国外市场。 1月8日，奥康与“ ...
- 说三道四 一个业务员眼里的家纺行业 ( ，2008-3-4)
- 说三道四 一个业务员眼里的家纺行业 作为一个在家纺市场摸爬滚打几年的老业务，我还是看好这个行业。毕竟不像家电，服装，IT那些成熟行业，竞争并不残酷，市场需求处于快速增长阶段。如果运做灵活得当，即便是新品牌，几年之内取得行业领导地位大有可能！ 出口退税降低了，人民币升值了，劳动力成本不断增加，物价 ...
- 厂商共纳“投名状”，鞋业抱团渡难关 (张发松 ，2008-3-4)
- 厂商共纳“投名状”，鞋业抱团渡难关 相对于制鞋行业的冷冷清清，电影《投名状》近期炒得沸沸扬扬。电影的热播不仅给我们带来娱乐，更带来隐藏的制鞋行业解决方案。2008年的中国制鞋行业，已经到了兄弟“投名状”，抱团渡难关的特定环境。 2007以来鞋业寒流看似来得突然其实早已杀机暗藏，只是2006之前市 ...
- 皮革业四大抓手策动“中国创造”战略革新 ( ，2008-2-27)
- 皮革业四大抓手策动“中国创造”战略革新 面对全球经济一体化发展和产业转移带来的机会，中国皮革产业切实把握行业特点和发展趋势，因势而动，主动变革，优化产业结构，加快产品升级，强化节能减排与环保推广，力推品牌战略，不断创新服务，使行业得以持续健康发展，为推动中国从制造大国向品牌强国发展起到了积极地促进 ...
- 彪马：思路决定出路 (黎冲森 ，2008-2-25)
- 彪马：思路决定出路 有效控制核心市场是获得长期成功的关键。 走过60年发展历程的彪马(PUMA)公司，已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。其实，它的发展并非一帆风顺，也遭遇过近乎倒闭的生存危机。而转危为安的背后则是彪马采用明确的战略理念来指导企业发展。 用全球视角看待市场开发 ...
- G管理模式之“人+制度+创新” (郭咸纲 ，2008-2-22)
- G管理模式之“人+制度+创新” “人+制度+创新”是G管理模式的精华部分，也是由G管理模式首先提出的适应现代管理需要的一种崭新的管理制度。 G管理模式提出，管理应该以人为本，以制度为辅，以创新为目标。 G管理模式中的“G”是英文单词“General”（通用）的缩写，从大多数管理中的共性入手 ...
- 战略项目的绩效管理(之六) (王乃振 ，2008-2-21)
- 战略项目的绩效管理(之六) 战略项目绩效管理的原则 战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的权责，使之职责对等、各施其职，达到战略项目的顺利实施。 一、以项 ...
- 10%战略+90%执行=成功？ (罗森维 ，2008-2-20)
- 10%战略+90%执行=成功？ 现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。 我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西·巴纳维克。在上世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公司，巴纳维克也被誉为领导天才，外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。“胡 ...
- 从国际服装品牌发展示中国品牌趋势 (王翔生 ，2008-2-20)
- 从国际服装品牌发展示中国品牌趋势 在全球化趋势下，中国市场逐渐与世界接轨，服装品牌市场亦然，过往国际市场的发展变化，好像距离我们很遥远，但随着市场开放、信息发达与消费者“见识”提高，国际市场发展与趋势很快就影响到中国市场；可以说中国的服装品牌市场正与国际市场融合。所以我们应有国际化的视野与理念、掌 ...
- 脆弱的中国 薄弱的营销 (中华品牌管理网 ，2008-2-19)
- 脆弱的中国 薄弱的营销 在外界看来，中国是强大的，因为她有突飞猛进的GDP，有飞天的嫦娥，也有深潜的远望舰队，更有强大的军事力量。但中国也是脆弱的，她有好几亿农民，马上也要步入中老年时代，因此国外评论中国时说：中国要想快速发展必须要解决人员的老化问题。 前些日子新劳动法一出台，很多企业都乱了，华为 ...
