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把品牌做大做强 孕妇装企业的明智之选
(孕婴童商务网 ,2010-9-1)
把品牌做大做强 孕妇装企业的明智之选 在我国,孕妇装市场发展的早期时候,基本上都是以一些区域品牌为主。经过近几年来的发展,孕妇装市场也走过了自然淘汰和整合的过程,加入的竞争对手实力越来越强、起点越来越高,一些具有系统资源整合能力、注重品牌运作的企业开始脱颖而出,着力将品牌做大做强是目前孕妇装生产企 ...
管理的5个阶段——我们处在哪个阶段
(全球品牌网 ,2010-9-1)
管理的5个阶段——我们处在哪个阶段 总的来说,文化管理不是无源之水、无本之木,它是管理理论发展到一定阶段的产物。迄今为止,管理理论的发展经历了3个阶段: 1.经验管理——人治、经济人 所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循,企业完全按照经营者自己的设想,跟着感觉,凭经验、 ...
莫让快速反应遮蔽供应链管理的双眼
(比特网 ,2010-8-31)
莫让快速反应遮蔽供应链管理的双眼 [导读]鞋服企业,ZARA模式很盛行,快速响应很热门,大家都在想办法做快速响应,供应链的战略和发展方向中基本上都是以快速响应为主题。 鞋服企业,ZARA模式很盛行,快速响应很热门,大家都在想办法做快速响应,供应链的战略和发展方向中基本上都是以快速响应为主题。 ...
暴力经营:冲击第一阵营的武器
(全球品牌网 ,2010-8-31)
暴力经营:冲击第一阵营的武器 在这个世界上,所有规则的设立,说到底都是遵循一条根本的规则:暴力最强者说了算。这是一条“元规则”,是决定规则的规则。规则无疑都是强者订立的,所以毛泽东在“秋收起义”时就明白了这个道理,直接提出了“枪杆子里面出政权”的战略突破思想。 同样的,在中国乳业,伊利、蒙牛就很 ...
服装等家族企业“接班”成败原因探析
(服装时报 ,2010-8-27)
服装等家族企业“接班”成败原因探析 据统计,中国家族企业的平均寿命只有24年。原因在于经营者素质偏低。一般而言,改革开放之后涌现的大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念。就世界范围而言,家族企业中30%能够生存到第二代,只有10%能够“ ...
如何管理经营西餐咖啡厅
(中国加盟网 ,2010-8-26)
如何管理经营西餐咖啡厅 经营咖啡馆作为一种富有情调的行业,备受时尚人士的欢迎,在赚钱之余还能兼顾生活品位的追求,的确是两全其美的选择。所以,许多初涉商海的文化人喜欢经营咖啡馆,使咖啡馆具备了丰厚的人文气息,从而让咖啡馆更加吸引人。事实上,目前国内大、中、小城市都兴起了经营咖啡馆的热潮。 如果你 ...
购物中心 新模式 新玩法
(中国服饰报 ,2010-8-25)
购物中心 新模式 新玩法 □百家小型店中店,让购物成为淘宝圣地 □保底租金+流水提成,新一代收租形式 □步行街成为主力店之间的人流“输送带” □餐饮、娱乐吸人气,零售百货挣租金 □多业态并存成为一条船上的兄弟 □万达”四菜一汤“营运模式 在过去十多年里,多个现代零售业态在中国经历了从无 ...
奢侈品要与中国时尚保持距离
(中国服装品牌网 ,2010-8-25)
奢侈品要与中国时尚保持距离 [导读]实际上,中国人有钱花不出去的案例不在少数,PRADA的拒绝理由,或许是这种现状的一个缩影。PRADA的收购风波背后是中国时尚的尴尬现状 从今年3月份开始,上海富客斯实业有限公司董事长陆强便有意识地透露口风,已出资2000万欧元收购了意大利一家商业咨询公司,并计 ...
合理管控服装库存 提高现金流周转
(中国服饰报 ,2010-8-20)
合理管控服装库存 提高现金流周转 销售业绩的飞速发展,往往以库存不断增加为代价,销售连年翻番,利润却不增反减。对整个服装行业来说,过量库存已经成为影响行业发展的大问题,对于很多服装品牌企业和经销商企业而言,库存积压的问题是他们心中难以言说的痛。对一些发展中的代理商和加盟商来说,库存积压的困扰更是苦 ...
旗袍店如何每月营收十万元以上
(网络转载 ,2010-8-19)
旗袍店如何每月营收十万元以上 从古到今,服装在女性消费中是永恒不变的主题。女性用于购买服装服饰花费,依然占据其个人消费支出的第一位。也正因为此,女性服装行业的竞争也日益激烈。那么,如何在女装项目创业中独辟蹊径?当中还有多少女人钱可以赚?看看孙炜的故事。 不知从电影《花样年华》还是APEC会议开 ...
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