人力资源管理
- 网络招聘业的进化方向 (商业价值 ，2011-8-12)
- 网络招聘业的进化方向 10多年来，在风云变幻的互联网大潮中，网络招聘一直是相对稳定的行业。无论是在国外市场还是国内市场，都一直遵循着“二八法则”。在国外，雅虎、Jobster、Monster、Seek、Vault.com等巨头一直牢牢把持着市场的大部分份额；在中国，则是“3座大山”——前程无忧（5 ...
- 企业招聘的误区及对策 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-8-8)
- 企业招聘的误区及对策 摘要：本文探析了企业招聘工作中的六大误区，并从招聘的系统优化的角度，提出了相应对策。 一、招聘工作的误区 1．招聘要求不切实际。一是用人理念的偏差。如果超出岗位需求过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，均会导致人岗不匹配和人员流失。二是对行业、企业自身及人才供求状况认识不 ...
- 如何有效地降低人力成本 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-8-3)
- 如何有效地降低人力成本 在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。 更有甚者，为降低人力成本，不少企业情慌意 ...
- 为什么你的薪水突破不了一万？ (《才富》杂志 ，2011-8-3)
- 为什么你的薪水突破不了一万？ 前不久，公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是：A，29岁，财务工作7年，目前工资5000元/月；B，32岁，财务工作10年，目前工资5500元/月；C，35岁，财务工作14年，目前工资6500元/月。当我约他们一起来做集体面试的时候，三个人都有些意外；当得知 ...
- 薪酬考核管理的“四大要素” (中国服装网 efu.com.cn ，2011-8-1)
- 薪酬考核管理的“四大要素” 在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平，强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每一个员工的积极性和创造性 ...
- 不裁人照样降低运营成本 (哈佛商业 ，2011-8-1)
- 不裁人照样降低运营成本 事实上，有专家指出，过去两年约100万人的大规模裁员阻碍了经济的显著复苏。然而，尽管告诫之声不绝于耳，从亚马逊到雅虎的各家大企业还是纷纷发出解雇通知书。它们辩称，大规模裁员是它们应对重大困难的唯一有用的武器。 果真如此吗？的确，薪资成本往往占到多数企业总成本的很大一部分。 ...
- 员工考核，升职还是加薪？ (竞争情报 服装经销商 ，2011-7-29)
- 员工考核，升职还是加薪？ 一句话，发财的发财，当官的当官，晋升或涨薪再也不用看老板的脸色，而是取决于一套自动自发的机制。 深圳市某皮具公司，是一家专门经销中高档真皮皮具的企业。前两年公司在商业模式上做了一个创新，将原来作为奢侈品销售的真皮皮具，从大型百货商场的豪华专柜中撤出来，并重新将产品定位为 ...
- 低调做事 决胜千里——访名莎集团董事长贾朱喜 (图) (中国服装网www.efu.com.cn ，2011-7-13)
- 低调做事 决胜千里——访名莎集团董事长贾朱喜 (图) 初识贾董，是在名莎总部，灰色具有现代意义的建筑掩映在一片郁郁葱葱的香樟树中，衬得名莎大楼愈加典雅娴静，犹如高贵的女神降临人间，播撒幸福和爱。贾董着一件白衬衣外加休闲西裤，给人明净儒雅的感觉，脸上永远保持着谦逊的微笑，作为名莎集团的董事长却一身低 ...
- 经销商不靠“高薪”留人才 (中国服饰报 ，2011-6-27)
- 经销商不靠“高薪”留人才 企”字上“人”下“止”，人走即止，没有人就没有企业，说明企业是以人为基础的社会群体，对于经销商同样如此。目前，国内经销商群正处于蓬勃发展阶段，但受到品牌厂商渠道扁平化的挤压，越来越多的经销商不得不背负转型升级的压力才能在激烈的竞争环境中站住脚。 再加上服装营销行业是一 ...
- 微博招聘成“微应用”新招宣传效应或大于实用 (每日经济新闻 ，2011-6-23)
- 微博招聘成“微应用”新招宣传效应或大于实用 在一个几乎人人都在织“围脖”的时代，企业对微博的应用越来越多，一时间，“微营销”、“微招聘”等新鲜事物层出不穷，有的甚至渐成趋势。然而，对于微博这样一个原本定位为社交、信息共享等功能的平台来说，并非企业想要推广给受众什么，普通微博用户就会接受什么。说到底 ...
