品牌管理
- 巴拉巴拉童装：多品牌发展没有捷径 (中国纺织网 ，2011-10-28)
- 巴拉巴拉童装：多品牌发展没有捷径 作为一个多品牌运营的成功案例被频繁商业解读之时，巴拉巴拉的成功再次引起业界对多品牌发展的思考，复制过去的成功经验是不是多品牌发展的一条便捷之路？巴拉巴拉总经理徐波认为，不要陷入多品牌发展的陷阱，复制过去的成功经验来做新品牌，会发生定位上的紊乱。 温州休闲品牌森马 ...
- 品牌力量新趋向 (《中国营销资源在线》 ，2011-10-28)
- 品牌力量新趋向 说到品牌的本质，我们一般人都懂得，品牌不是一个企业的任意作为，而是目标消费群体内心的符号性或者情感性需求的符号表现。我今天在两个意义上去认识品牌的力量，一是它能以超越功能需要的方式让消费者完成选择，它可能是帮助了基础的识别，或者它具有核心的归属，或者它具备启动人们的艳羡机制；二是它 ...
- 童装将成为服装行业下一个金矿 (中国服装网www.efu.com.cn ，2011-10-25)
- 童装将成为服装行业下一个金矿 吴恭敏：新品牌如何发展为一个强势品牌，甚至是品类冠军 如果说儿童是早上八点钟的太阳，那么童装就是未来的朝阳产业。目前，中国童装产业达到了1000亿元的市场规模，伴随着第四次生育高峰，童装行业率先吹响了财富的集结号，童装的刚性需求呼唤着童装冠军品牌的崛起。童装还被业界 ...
- 假洋品牌转型：向美特斯邦威和卡姿兰学习 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-10-24)
- 假洋品牌转型：向美特斯邦威和卡姿兰学习 无论怎样折腾，你都不应该忘了“本” 一个“达芬奇家具”事件，让我们仿佛又回到“假洋鬼子品牌”时代—因为“达芬奇家具”可不是今天才发现的“现象”。历史总是惊人的相似—无论是之前的“欧典”、“澳优”还是“味千”事件都还提醒我们，“假洋鬼子品牌”不是什么新鲜和 ...
- 被异议的商标，阿迪达斯三道杠之战 (服装界 ，2011-10-20)
- 被异议的商标，阿迪达斯三道杠之战 上世纪90年代末，阿迪达斯就向荷兰法院起诉，称C&A、H&M、Marca Mode和Vendex四大国际服装商使用的两条纹，侵犯了其商标权益。 被异议商标 如果该商标注册成功，则意味着中国服装企业不能在服装侧面使用三道杠线条。 三道杠之争 ...
- 如何防止进入童装品牌策划中的雷区 (童装加盟网 ，2011-10-18)
- 如何防止进入童装品牌策划中的雷区 在中国很多民营童装企业的品牌越做越大，却仍然延续着家族式的管理，使得童装企业滞后的管理与品牌壮大的速度不协调，内部问题不断，导致童装企业发展到了一定的瓶颈阶段，很难再有所突破，童装品牌策划中国童装企业还未形成一种发展方向。作为中国童装企业，在迈向全球化的竞争中，当 ...
- “真维斯楼”hold不住了？摔倒在品牌匹配度上 (互联网 ，2011-10-14)
- “真维斯楼”hold不住了？摔倒在品牌匹配度上“真维斯楼”低调现华农 真维斯冠名清华教学楼引起轩然大波仍未平息。近日，真维斯的名字再次出现在大学校园中，这次发生在广州。日前，华南农业大学的学生发现，学校一栋大楼挂出了“真维斯学生活动中心”的牌子。记者调查获悉，两年前真维斯就曾捐赠100万元，用于这 ...
- 谁抛弃了民族品牌 (《中国商界》杂志 ，2011-10-12)
- 谁抛弃了民族品牌 改革开放以来，许多曾经风光无限、誉满神州的老品牌或失去了往日的市场占有率，或根本消失。这令许多消费者、特别是中老年消费者惋惜。到底是什么使这些曾经风光的老品牌失去了往日的风采呢？ 竞争力缺失 人们现在怀念的那些民族品牌的商誉大都是在计划经济时期或改革开放的初期建立起来的。在那 ...
- 靠品牌盈利的6种途径 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-10-10)
- 靠品牌盈利的6种途径 品牌的历史可以追溯到古代的挪威，他们发明了烙印的方式来标记家畜，以区别自己的私有财产。到了中世纪的欧洲，手工艺匠人也开始用烙印的方法标记自己的手工艺品，以便顾客识别产品的产地和生产者。这就产生了最初的商标，让消费者辨别商家，也为商家积累自己的信誉创造了条件。 品牌与商标的异 ...
- 实施多品牌战略应该注意的问题 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-10-10)
- 实施多品牌战略应该注意的问题 多品牌战略是指一个企业同时拥有两个或两个以上相互独立的品牌。采用多品牌战略的企业将许多不同的品牌投入市场中，满足消费者的差异化需求，从而最大限度占领市场。 实施多品牌战略有利有弊，实施时应该注意以下问题： 第一，多品牌战略是地地道道的“富人俱乐部”的游戏，企业没有 ...
