品牌管理
- 多品牌战略的利与弊 (刘图德 ，2008-12-23)
- 多品牌战略的利与弊 宝洁公司演绎了一个多品牌战略的成功案例后，我国很多公司开始借鉴或效仿。宝洁目前拥有日化领域的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、玉兰油等多个品牌，每个品牌都具有一定影响力。这为中国企业实现多品牌战略打造了一个成功模版，但并不是所有领域都实行这种多品牌战略，也不是所有企业都具备条件运用多 ...
- VEVA能否打破国产手机宿命？ (金错刀 ，2008-12-23)
- VEVA能否打破国产手机宿命？ 一直用CECT生产的PALM，对CECT的推出的高端品牌VEVA关注了一下，它是否能有一些突破，还是重复以前的老路子。 看到一份调查，2008年上半年，国产手机品牌关注度仅为14.82%。有悲观着甚至认为，国产手机的实际份额不会超过20％。 一些业内人士认为，国 ...
- 打造成功品牌的三大法宝 (邹文武 ，2008-12-23)
- 打造成功品牌的三大法宝 一个成功的品牌如何打造呢？对于一个品牌工作者而言，这是我们每一个人一生的命题。对于一个企业家而言，这是我们每一个人一生的追求。企业家要缔造一个成功品牌不容易，要缔造一个百年品牌更是比登天还难。以往中国企业家还可以坐井观天地不问品牌事，安安心心地饱餐世界品牌遗留下来的残羹剩菜 ...
- 饮料文化浸透服装品牌定位的猜想 ( ，2008-12-19)
- 饮料文化浸透服装品牌定位的猜想 服装市场从消费者的消费习惯与文化背景角度，可以形象地分为：奶文化、可乐文化、咖啡文化、茶文化与保健品文化五大消费人群。其中奶文化泛指童装消费圈，可乐文化泛指大众休闲与大众运动消费圈，咖啡文化泛指时尚前卫服饰消费圈，茶文化泛指商务装、正装等中年服饰消费圈，保健品文化泛 ...
- 安踏：晋江鞋业的一个传奇 (陈士信 ，2008-12-18)
- 安踏：晋江鞋业的一个传奇 自序：另一种方式靠近安踏 1 提笔安踏，纯属偶然。 几个月前，我看到8月上市的《李宁：冠军的心》，受了触动——或许安踏也该有一本书。安踏十几年来快速成长，成为中国体育用品领跑者之一，气势“生猛”，值得关注。确立了一个目标，细致了解安踏的方方面面，系统搜集、梳理资料， ...
- 危机中品牌鞋企彰显免疫力 ( ，2008-12-18)
- 危机中品牌鞋企彰显免疫力 金融风暴席卷全球，一直保持高速增长的中国经济走到了一个十字路口，中国制造出现了OEM（贴牌生产）和自主品牌冰火两重天的局面。 以制鞋领域为例，就在以外向型加工为主的一些制鞋企业因金融危机而“断粮”陷入困境时，李宁、安踏、特步等发布的订货会资料却显示，明年订单将增长30 ...
- 如何做好品牌标志设计 (韩亮 ，2008-12-17)
- 如何做好品牌标志设计 标志是打造品牌的一项重要元素。标志如同人们的名字，是属于个体的代号。标志属于企业本身，是企业及产品对外传播最直观的视觉元素。标志是VIS视觉形象的核心，它体现了企业的内在气质，同时成为传播、诉求大众认同的统一符号，视觉形象识别系统均由标志延伸而来。标志设计是为品牌和产品服务的 ...
- 箱包生产企业如何在国内市场实现品牌突围？ (吕成 ，2008-12-15)
- 箱包生产企业如何在国内市场实现品牌突围？ 前言 近年来，一些箱包生产型企业可谓外困内忧！ 首先是遭受原材料涨价、人力成本上升、汇率波动、贸易壁垒限制等系列因素的考验；出口环境一再恶化、利润率一再降低。 而新一轮经济危机的冲击波，令箱包企业经营形势更加严峻。“痛定思痛”，一些企业对原来以 ...
- 后品牌时代之如何打造第一品牌 (陈士信 ，2008-12-12)
- 后品牌时代之如何打造第一品牌 打造第一品牌，是一个涉及面极广、方式极多的一个大课题。 本文只是从其中一个角度，试图从品类认知这个方面来谈论第一品牌的打造。 行业的第一品牌，是人人向往的王者，它除了占据最高的市场份额之外，更重要的是分割了行业的主要利润，并享有行业的话语权；行业第一品牌，占据了消 ...
- 才子男装：面子硬里子软？ (石章强 ，2008-12-10)
- 才子男装：面子硬里子软？ 当张丰毅、梁朝伟陆续代言同一个品牌时，当这个品牌的专卖店由三年前的200多家发展到如今的2000多家时，你能想像这是一个什么样的品牌吗？这样暴发的品牌它又会面临哪些挑战和问题呢？在寒冬来临之前它是会倒下还是会屹立不倒呢？ 一直对本土的男装品牌没有太多的印象和好感，除 ...
