企业信息化
- 中国服装企业——2007信息化现状深度调查报告(2) (吕谋笃 ，2008-3-4)
- 中国服装企业——2007信息化现状深度调查报告(2) 三、 IT应用 企业信息化应用水平的高低，反映了现代服装企业竞争力的强弱。如最近在资本市场风光无限的PPG与ITAT，PPG的信息化优势主要体现在电子商务平台，ITAT的信息化优势主要体现在渠道信息化水平上，这些信息化优势最终转换为资本优势与 ...
- 中国服装企业——2007信息化现状深度调查报告(1) (吕谋笃 ，2008-3-3)
- 中国服装企业——2007信息化现状深度调查报告(1) 2007年过去了，《中国服饰》杂志社协同北京正略钧策企业管理咨询有限公司对国内服装行业2007年底的信息化现状进行了详细调研，经过两个多月艰苦的努力，调查报告终于出炉，希望对国内服装企业的信息化建设有所帮助。 本次调研对象的选择，我们注重被 ...
- 服装ERP应用(二)：用ERP帮助实施代理商“扶贫计划” (童继龙 ，2008-3-3)
- 服装ERP应用(二)：用ERP帮助实施代理商“扶贫计划” 本人最近狂出差，趁着有点空闲，就约了原来几个要好的同事一起出来喝茶聊天。聊到这些同事的去处，说起了我们公司原来的营销总监老杨去了Z公司去做营销总监了。换了新公司，大家自然而然的把话题聊到了老杨的新公司Z公司身上了。 Z公司是一家从90年代 ...
- 服装ERP应用(一)：ERP帮助服装企业渠道扁平化 (童继龙 ，2008-3-3)
- 服装ERP应用(一)：ERP帮助服装企业渠道扁平化 渠道不畅导致公司发展受阻 J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营 ...
- 质疑：真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗？ (童继龙 ，2008-3-3)
- 质疑：真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗？ 商业智能(BI)从2006年开始一直红红火火，热闹的大戏一台又一台，到了现在我倒是觉的越来越看不懂了，这不，看到有个说法叫“一站式解决方案轻松实现商业智能”，就这个说法，我觉的是需要提出一些质疑的，商业智能真的“智能”到这个程度了吗？。商业智能的 ...
- 百胜掀起服装行业“赢在终端”热潮 (刘荣华 ，2008-2-29)
- 百胜掀起服装行业“赢在终端”热潮 如今各行各业的竞争越来越激烈，服装行业更是如此。从前些年的生产能力竞争，到后来的渠道竞争，以及价格竞争，直到促销方面的竞争，竞争已经渗透到服装营销的各个方面。在竞争达到了白热化的程度时，终端成为最后的营销法宝，这就是所谓的“赢在终端”。 不过，令服装企业经营者备 ...
- 信息化：后工业时代的应对之道 (罗海帆 ，2008-2-28)
- 信息化：后工业时代的应对之道 随着信息技术的发展和广泛应用，服装业呈现出一系列新特点：利润率持续降低；世界成衣订单交货期越来越短；多品种、小批量的趋势日益明显……随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。在这种新态势下，凭借经验、记忆进行生产管理的方式已无法在市场立足。全球采购、互通设计与制造在 ...
- 小型服鞋批发/零售企业信息化之道 (刘荣华 ，2008-2-28)
- 小型服鞋批发/零售企业信息化之道 对于小型服鞋批发、零售企业来说，他们主要在服装批发市场或服装店铺集中的商业街中经营，面对的竞争趋于白热化。通常来说，这类企业的老板是企业的灵魂，老板要亲自抓业务、抓管理、抓决策，老板必须随时掌控企业的经营状况。如何能够做到数据准确、管理透明、决策快捷呢？信息化是解 ...
- 马克华菲信息化之路：分销极速之谜 (刘荣华 ，2008-2-27)
- 马克华菲信息化之路：分销极速之谜 企业信息化建设的过程往往不是单纯的信息化问题而是伴随着管理变革的问题。“马克华菲”成功的实践了不断变化的管理业务需求与信息系统完美协调发展。 马克华菲背景资料 “马克华菲”是世界设计大师级人物MARK CHEUNG为世界新贵度身定制的国际时尚品牌， MARK ...
- 汇士服饰：信息化前后“两重天” (中国制衣 ，2008-2-22)
- 汇士服饰：信息化前后“两重天” 企业背景： 上海汇士服饰有限公司致力于儿童服装的开发、生产及销售，EBOBE作为公司的自有品牌，创立于2000年6月。截止目前，业务已遍及全国，自营及代理专柜总数已达数百家。在经营过程中，面对竞争激烈的童装市场，需要推陈出新，不断开发新产品以适应不断变化的市场需要 ...
