案例分析
- 网上超市1号店：打造电商下一个奇迹 (第一财经日报 ，2012-3-21)
- 网上超市1号店：打造电商下一个奇迹 于刚，中国最大的网上超市——1号店的董事长。他曾是戴尔全球采购副总裁，掌管180亿美元亚太区的采购，而在此之前，他已经是亚马逊全球供应链副总裁。这样一位叱咤风云的职场高管却在知天命之年毅然决然地放弃让人羡慕的工作，以归零的心态重新创业。 外人眼中的于刚，身披学 ...
- 破解屈臣氏千店密码 (搜狐财经 ，2012-3-20)
- 破解屈臣氏千店密码 2011年岁末，屈臣氏第1000家门店在上海浦东开业，屈臣氏的“百城千店”计划完美收官;屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家，正式启动未来五年的“三千店计划”。 造就全球个人护理连锁店老大，屈臣氏独占鳌头千店成功都有哪些密码呢? 营销战略系统 营销战略是指基 ...
- 一件T恤如何做成：凡客上游产业链探秘 (中国企业家网 ，2012-3-20)
- 一件T恤如何做成：凡客上游产业链探秘 在中国的互联网里，电子商务B2C行业显得有些另类，因为涉及到众多的仓储、物流、供应链，反而更像传统的企业。对于打造原创品牌的凡客诚品来说更是如此：虽然通过互联网进行销售及市场营销，但需要打通设计、原材料、生产各个上游产业链。 以为凡客生产服装的代工厂来说，全 ...
- 过度热炒的New Balance复古鞋款 (CATWHY ，2012-3-20)
- 过度热炒的New Balance复古鞋款 New Balance的热卖还仅仅只限于潮流这个很小众的范围圈内。但无论怎样，一个产品的被众心捧月般的对待总会有一些客观和主观原因。除了品牌商故意的一些炒作因素外，客观的原因有如下几点：1.极高的舒适度和搭配性2.合理的定价3.周期性的复古风潮 前言 ...
- 海澜之家凭何上市？男装存货周转需460天 (新快报 ，2012-3-19)
- 海澜之家凭何上市？男装存货周转需460天 虽然并不是每个男人都会喜欢应小天，但各地不断播放的“海澜之家，男人的衣柜”那个广告，确实让很多男士都不会陌生。定位高品质、中低价位，2002年面世后，也着实俘虏了一众都市男士。但你可能不知道，你所买到的“款式经典”的衣服也许是男装同类中“花钱较多”的，因为 ...
- H&M频陷“质量门”：调查失控的供应链 (中国经营报 ，2012-3-19)
- H&M频陷“质量门”：调查失控的供应链 3月7日，位于上海南京西路的H&M旗舰店门口，二三十名顾客，或坐在栏杆上、或搬来小凳排起了队。第二天这里将发售意大利品牌MARNI与H&M合作设计的时装，价位从199元到999元不等。一位顾客告诉记者，他从早上5点就开始排队了。 在这家旗舰 ...
- 网络品牌情况好于实体店 服装品牌高库存真相 (北京商报 ，2012-3-15)
- 网络品牌情况好于实体店 服装品牌高库存真相 在凡客诚品上市文件披露出14.45亿元的总库存以后，美特斯邦威、海澜之家等服装品牌的“高库存”问题开始引起关注和担忧。对此，昨日有电商业内人士认为，对于毛利较低的服装品牌而言，一部分库存其实只是企业应对面料上涨的主动措施。这一观点也引发服装界与电商界的热 ...
- 奢侈品抗议 连锁反应：百亿市场拷问盈利模式 (21世纪经济报道 ，2012-3-15)
- 奢侈品抗议 连锁反应：百亿市场拷问盈利模式 施华洛世奇一则声明让京东商城陷入“麻烦”。 “在中国地区内，没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时，目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售‘施华洛世奇’的产品。”施华洛世奇一则声明引发连锁反应，LV、GUCCI、PRADA等多家奢 ...
- 耐克中国制造“潜规则”：代工订单遭大量外包 (尚品网 ，2012-3-14)
- 耐克中国制造“潜规则”：代工订单遭大量外包 “陈年旧案”突起波澜。在媒体关注的目光一度沉寂后，“知名跨国企业被曝血汗工厂”事件再次被刺出“脓血”。一名曾在耐克代工厂供职6年的高管深喉，将一份厚达数十页的报告放在了记者桌上，并向记者讲述了关于“血汗工厂”的真实故事，吐露其曾亲身经历的运作细节。 ...
- adidas：一只化整为零的大象 (中国服装网www.efu.com.cn ，2012-3-13)
- adidas：一只化整为零的大象 adidas总部位于德国Herzogenaurach。2011年，adidas一边四次提高年度销售额预期，一边翻新了总部大楼，大楼焕然一新，充满现代气息。大楼的办公区秉承简约风格，空间宽敞，陈列了adidas的产品。外部玻璃过道的顶部横跨着一道道象征运动鞋鞋带的白 ...
