案例分析
- 美特斯邦威向上还是向下走？看不懂的营销路径 (北京商报 ，2011-8-11)
- 美特斯邦威向上还是向下走？看不懂的营销路径 美特斯邦威(以下简称“美邦”)掷百万美元搭上《变形金刚3》快车，高调地推销便宜到29元的T恤;旗下高端品牌ME&CITY(以下简称MC)越来越成为快时尚品牌优衣库、H&M的“模仿品”却很少登上美邦的推广海报。国内休闲服装的老大，在一线和二 ...
- 李宁为什么得了最低分 (第一财经周刊 ，2011-8-8)
- 李宁为什么得了最低分 据说上海世锦赛跳水比赛中国队又梦幻了一把，不过我更关心在香港的另一场跳水比赛：几家国内最优秀的体育用品公司的股票连连跳水。一年以来（截至8月1日），安踏体育股价跌了14.31%、匹克体育跌了17.46%、特步国际跌了19.17%、361度跌了32.88%，最后的冠军是李宁，跌 ...
- 美特斯·邦威的娱乐营销 (《中国连锁》 ，2011-8-8)
- 美特斯·邦威的娱乐营销 1995年开始成立的美特斯·邦威企业，仅用了10多年的时间就完成了从“服装制造”到“终端运营”的华丽转身。借助于企业上市，美特斯·邦威的服装大店已经做到了5000多平方米，创立了“大规模、多品牌”的连锁服装店场新模式。即终端链式的延伸：服装生产——代理销售——专卖店——直营 ...
- 从文化到价格，T恤大战谁是赢家 (第一财经周刊 ，2011-8-5)
- 从文化到价格，T恤大战谁是赢家 每天40多单，这是快递员彭松现在的业务量。与4月份相比，这个工作量已经增加了1/3，与年初相比则增加了一倍。 彭松是凡客诚品公司自营的“如风达”快递的派送专员，他所在的垡头站原本管辖东四环至崇文区一带，现在由于单子太多，东四环的快递员业务量普遍翻倍，最近公司干脆把 ...
- 中国即将终结代工时代 (《时代周报》 ，2011-8-4)
- 中国即将终结代工时代 “中国制造”面临前所未有的挑战？随着通货膨胀率急剧上升，引起国内制造业的新一轮关注，而此前，在中国运营工厂所需的成本已经稳步上升多日。 通货膨胀率攀高的时机对于企业主来说也很不妙，而主要商品的价格上涨使工人们加薪要求更为迫切。包括“人民币升值、通货膨胀引起的商品涨价及物业和设 ...
- 电子商务网站赴美上市延迟 跟风资本或白牺牲 (证券日报 ，2011-8-4)
- 电子商务网站赴美上市延迟 跟风资本或白牺牲图为尚品网CEO赵世诚 2010年7月正式上线，在随后不到一年的时间内，先后获得了互联网知名人士雷军的A轮投资以及晨兴创投（Morningside）和迪斯尼旗下VC 思伟投资（Steamboat）千万美元级别的B轮融资…… 对于B2C电子商务网站发展而 ...
- 从亚马逊模式看电子商务模式和创新 (派代网 ，2011-8-3)
- 从亚马逊模式看电子商务模式和创新 今天我看了一篇文章：电商隐忧疯长背后的采购难题。分析了京东高增长背后所掩盖的采购渠道方面的难题，让他们叫苦不堪，甚至给未来埋下巨大危机。比如长尾采购和库存处理之间的矛盾，抢货压力和延伸采购之手艰巨等。我从亚马逊模式看到中国电商还处于很初级的发展水平而感到叹息。 ...
- ZARA买手经营模式：服饰企业效仿还是鄙弃？ (互联网 ，2011-8-2)
- ZARA买手经营模式：服饰企业效仿还是鄙弃？快时尚品牌ZARA 买手模式是最大化的收集市场的信息，然后运用这些信息进行产品款式的改制，以形成自己的产品风格，而不是一味的仿制。 快时尚品牌ZARA成功之因，有赖于无懈可击的经营模式：买手服装运营模式。 成立于1975年的西班牙快时尚品牌ZARA， ...
- “达芬奇”一夜褪尽光环 危机管理成企业必修课 (每日经济新闻 ，2011-8-2)
- “达芬奇”一夜褪尽光环 危机管理成企业必修课 几乎是一夜之间，达芬奇从有着意大利100%血统的位置上跌入谷底，等待它的是巨额索赔，以及不可测的未来。因为上月被央视曝光后引发的 “假洋品牌”质疑，“达芬奇”的诚信遭受空前危机，企业也可以说甩出正常轨道。 眼下人们更关注的是：企业该如何经营品牌？是踏 ...
- ZARA独特营销模式的利与弊 (中国服装网 efu.com.cn ，2011-8-1)
- ZARA独特营销模式的利与弊 一、引言 ZARA从诞生之日起就以不可思议的扩张迅速壮大着，截止2009年，ZARA已在全世界56个国家，拥有了多达4000多家门店。自2006年2月23日在上海核心商业区设立中国大陆地区的首家旗舰店以来，ZARA以“迅雷不及掩耳之势”席卷中国的服装零售市场，截 ...
