案例分析
- 优衣库创造日本首富：中国服装企业的标杆 (人民网 ，2010-4-12)
- 优衣库创造日本首富：中国服装企业的标杆 中国，北京，西单大悦城。逛完一楼的ZARA，到对面二层的H&M逛逛，然后上三层购买优衣库。这是很多年轻潮人的采购路线。因为优衣库的价格更为实惠，样式更百搭，这里也更容易让他们掏钱。进门口的灰色购物篮提醒您可以自助购物、一叠叠码放整齐的衣物，在衣服上几 ...
- 案例分析：为什么她能卖衣服？ (中国服装网 efu.com.cn ，2010-4-1)
- 案例分析：为什么她能卖衣服？ 今天的服装市场品牌众多，鱼龙混杂，每天有开业的也有关门的，有赚钱的也有亏本的，导购员有赚多的也有赚少的，且有愈演愈烈之势，究竟原因何在？下面笔者引用最近的亲身经历，仅从导购方面进行简单的陈述与分析。 序言 北方的3月的天气逐步转暖，也是衣服换季的时候了，月末的一 ...
- ZARA模式成为中国企业的坏榜样 (中国服装网 efu.com.cn ，2010-4-1)
- ZARA模式成为中国企业的坏榜样 许多中国服装企业只看到ZARA因“快”而成功的表面模式，而却未能深入建构起“快”企业所必须的核心基础，对ZARA模式的盲目简单模仿只会误导企业步入发展歧途。 近日，在浙江省工商局对进口品牌服装质量的抽检中，Zara部分产品因“耐湿摩擦色牢度”、“使用说明”等不 ...
- GAP模式：线上线下整合之道 (《销售与市场》杂志 ，2010-3-24)
- GAP模式：线上线下整合之道 学习GAP好榜样 虽然还没有正式进入中国市场，但GAP集团及其旗下的几大品牌（包括GAP、Old Navy和Banana Republic等）已经被很多国人认识了。这间公司于1969年在美国加州的旧金山创立，目前在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间直营专卖店和 ...
- 美特斯邦威周成建：风险管理的野蛮秘诀 (中国财务总监网 ，2010-3-23)
- 美特斯邦威周成建：风险管理的野蛮秘诀 企业做大后，周成建并没有头脑发热，在别人追求多元化的时候，他一直坚守休闲服装业他将之比喻为“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。” 每天早晨，周成建起来的第一件事就是跑步，这是他除了工作之外的唯一爱好，在重复道路上的运动中，他体会着乐趣。而他掌舵的这 ...
- 玛萨玛索涉足电子商务 烧钱还是省钱？ (中国纤检杂志 ，2010-3-23)
- 玛萨玛索涉足电子商务 烧钱还是省钱？ 前有PPG商业神话的破灭，后有VANCL(凡客诚品)、麦网、各服装网等追随者们异军突起。虽然追随者们一面小心翼翼地避开PPG的雷区，一面在电子商务的战场上如履薄冰地奋勇搏击，但是玛萨玛索却一直坚持“网络贵族”的独特路线，不管大家在做什么，不管公司有钱没钱，更不 ...
- 安踏，在磨砺中成长 (中国服装网 efu.com.cn ，2010-3-16)
- 安踏，在磨砺中成长 安踏无疑是国内一线运动品牌，也是最野心勃勃的扩张者。在连续几年以低于头号竞争对手的成本，在多个运营指标上战胜李宁公司后，安踏越来越显得霸气十足，但也面临十分艰巨的挑战。 在面对国际一线品牌的时候，每一个中国体育品牌都在努力缩小差距。6月23日，安踏与中国奥委会达成战略合作协 ...
- 优衣派胡会华：IT强塑“快时尚” (《中国经济和信息化》杂志 ，2010-3-12)
- 优衣派胡会华：IT强塑“快时尚” 2009年，33岁的胡会华收获颇丰：不仅家中添丁，在工作上，他也培育出一个“大胖小子”——一个全新的信息部。 这个比喻不贴切？看看优衣派的来历，就没人质疑了。 为了应对市场竞争，消除金融危机的负面影响，在温州服装商会的牵头下，由法派集团（下称“法派”）联合奥奔 ...
- 百丽成功秘诀：女人对鞋善变不忠 (《创富志》 ，2010-3-11)
- 百丽成功秘诀：女人对鞋善变不忠 女士买鞋求多、求变，对品牌并不忠诚。这就是女鞋行业的本质。百丽为满足女性对鞋多变的本性，采用多种背离经济原理的策略，如提供极多款式、引进大量品牌、小批生产及频密补货等，整合产业链的各个环节，取得成功。最终在中国女鞋品牌销售额前十强中占六席，毛利率达六成半，领先“达芙 ...
- 耐克真实沟通之道 ( V-MARKETING成功营销 ，2010-3-10)
- 耐克真实沟通之道 耐克成为女性“最青睐的品牌”之首，之所以受到众多女性青睐，除了独到的营销策略以外，与其多年的女性市场培育分不开。 2009年9月，波士顿咨询集团高级合伙人迈克尔·西尔弗斯坦(Michael Silverstein)推出了新书——《女性想要更多》(Women Want More) ...
