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《服装企业商业模式创新与战略转型》第一期培训班

课程列表

服装企业生产管理干部核心管理技能训练 (沈先生，2006-7-15)

　　通过培训帮助学员调整思路，改变陈旧观点，明确自己的岗位职责，懂得了如何运用规范操作流程来管理生产，执行程序操作，有计划的完成每一批定单。培训强化主管质量、进度的双重意识，用积极心态和责任感对待自己的工作。通过培训主管掌握如何培养下属和时间管理分配技巧，提高了自身现场组织指挥能力、思考应变能力、程序操作执行能力、主动沟通协调能力和现场解决问题的能力。

连锁企业培训体系构建难题及解决之道 (马瑞光，2006-6-17)

这几年，连锁企业在国内发展迅猛，众多跨国巨头已在中国市场生根落地，本土连锁巨头开始初具规模，竞争水平也在持续提升，竞争对手的挤压令很多连锁企业如履薄冰，冰冷的突破瓶颈犹如芒刺在背,如何确保基业百年常青，如何让我们的企业持续盈利，应该采取何种连锁方式，让我们的企业版图稳定、快速扩张？这些都是目前最令连锁企业的头痛的难题。 然而，令人遗憾的是，“连锁经营、特许加盟”高端教育在国内尚处于探讨阶段，高等教育缺失，“连锁加盟”的实务性、实战性高端研究与培训更是凤毛麟角，各连锁企业的经营管理者基本上处于自我摸索阶段。 为了协助连锁企业真正掌握“连锁加盟”的操作要领，实现企业的稳

清华大学全国纺织服装业高级工商管理总裁研修项目（第四期） (清华、北大、复旦、东华等高校知名教授，国内外知名学者和行业管理专家；国家部委、协会等机构高级官员。，2006-6-1)

（一）涵盖全国的强大的纺织服装学员网络，助您拓展商机。 150多名学员参加了前三期的学习，形成了涵盖中国主流纺织服装生产商和经销商，分布于全国的同学网络。借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机！ （二）极具针对性、系统性的课程体系，全面提升学员的经营管理和战略拓展能力。 采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国纺织服装CEO所需的核心专业知识，是对学员企业运营、资本运作、宏观分析、国际经营与战略决策能力的高水平锻造和提升。 （三）权威、专业的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。 来自清华、北大、东华等名校具有

“指数速度” 缔造特许连锁帝国 (连锁经营实战培训第一人——马瑞光 先生，2006-5-29)

公司实力弱小、人才欠缺，到底能否开展特许加盟，是否具备特许的条件? 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素? 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式? 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功? 如何保证经营模式的准确、迅速输出? 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营? 逸马顾问历经6载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在50家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出特许连锁帝国缔造课程。

建立支持企业长期发展的人才培养体系 (曹渊勇先生，2006-5-26)

当大量新员工进入企业时，如何让他们能够尽快上手？当现有人员素质不能满足企业发展需求时，如何才能迅速提高他们的能力？企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里？如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？ 培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。实践证明，培训效果的不尽人意，根源于人才培养体系的缺失与培训目标的模糊。因此，建立起科学适用的人才培养体系是解决“培训难、难培训”的关键。本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程

服装色彩搭配理念与技术 (野坂瑛子/于西蔓，2006-4-23)

1、掌握色彩技术在服装实际运用中的配色方法； 2、学会快速选择色彩与风格，进行主题搭配； 3、通过服装色彩搭配，实现成功营销。

缔造持续赢利 打造连锁运营 (马瑞光，2006-4-21)

我们将为您解决以下连锁运营管理的六大难题： 1、堆积如山的连锁店运营管理手册、制度令人手忙脚乱，如何系统架构？ 2、连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？ 3、完善的运营管理手册越往基层越走样，执行乏力，怎么办？ 4、顾客主权空前壮大，问多买少，不能进行有效的销售拦截，拦截技能停滞不前，如何持续提升？ 5、顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做，满意度无法持续提升，怎么办？ 6、店越开越多，管理的难度越来越大，运营标准的一致性越来越差，规模却不见效益，如何是好？

高级商品企化师职业训练 (潘静中女士、杨大筠先生，2006-4-14)

■ 全球专家云集——最专业的实战型国际商品企划师，为学员进行现场情景式教学！ ■ 全面系统培训——融合系统专业训练、情景互动教学和国外进修三位一体培训模式，传授最新最实用专业技巧和方法！ ■ 国外时尚考察——由专家带领学员参观欧美等国顶级时装品牌工作室和旗舰店，解读流行，学习世界顶级品牌商品企划方法！ ■ 重奖优秀学员——首期优秀学员将得到意大利Fashion & Design Lab专项奖学金，到该大学进修专业商品企划课程，价值近万欧元！

家纺产品研发设计特训班 (Rachel Kelly，2006-4-10)

伦敦艺术大学家纺设计专业最富创意和最知名的老师Rachel Kelly亲临授课； 与产业高度结合的所学既所用的教学方式； 各种创意技法和表现手法的应用； 最有价值的沟通与学习导向

北大CIO广州班 (北京大学教授与业界知名专家，2006-3-17)

　　信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息化社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国开始步入改革的深化阶段。不管是企业改革还是政府改革，信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用，信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO（Chief Information Officer：信息总监）作为信息化的直接领导者，其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。中国信息化过程中存在着诸多的问题，有很多IT投资没有产生相应的效益，甚至是失败，其中一个关键的原因就是缺乏CIO这样的人才。随着信息化的

连锁专卖赢利 (马瑞光，2006-3-17)

逸马顾问历经6载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在50家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁专卖店管理研究沉淀的基础上，推出打造连锁专卖店持续赢利的系统、专业、实战课程。 我们将为您解决以下专卖店管理的六大难题： 1、堆积如山的专卖店运营管理手册、制度令人手忙脚乱，如何系统架构？ 2、营业人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？ 3、完善的运营管理手册越往基层越走样，执行乏力，怎么办？ 4、顾客主权空前壮大，问多买少，不能进行有效的销售拦截，拦截技能停滞不前，如何持续提升？ 5、顾客“越宠越娇气”，服务越做越难

伦敦时尚考察之旅 (Ian Kettle 、Patrick Lee Yow、Susannah Hunter等，2006-2-14)

本次“伦敦时尚考察之旅”专门针对来自中国服装产业的高级管理、贸易、设计、技术等方面的专业人士，通过为期1周时间内的比较系统全面的专家培训课程的形式，具体介绍伦敦时装产业在设计创意、商业贸易、零售管理等方面的经验和实际案例，并且结合为期5天的2006伦敦时装周的现场观摩，以及与世界著名设计师、著名时装公司、设计工作室的座谈和访问，对伦敦时装业特性的实地考察，再加上与英国和欧美其他国家参展商的接触，以期在国际化水平上促进中国服装产业与英国时装业的较为全面的交流、学习和联合。 两大知名时装院校在课程设置以及师资方面，均作出了很大努力和支持，甚至课程内容设置都是根据中国服装工业与市场

珠三角服装经理人聚会 (广州市服装行业协会会长等服装行业知名人士，2006-1-15)

　　◇这是一次理性的反思　 ◇这是一次冷静的思考　 ◇这是一次智慧的碰撞 　　…… 　　在经历了沸腾的几年后，服装行业进入了冷静，当我们看惯了起起落落，终于回到了理性！ 　　在我们成功的举办了前两届“珠三角服装行业经理人聚会”后，我们深刻地感受到服装人对这种形式聚会的需求与热情，我们一如既往的本着行内自发、自愿参与的原则希望将这种活动形式继续下去…… 　　此次“盘点服装行业2005”的活动，我们希望在经历了一年的艰苦奋斗之后展望2006年新的希望。 　　还是那句老话：“道不同，不相为谋！”，我们相信真正热爱服装行业的战友们，会一如既往的支持我们的活动，因为它是属于每个服装从业

获取有效定单与国际市场开拓 (陈硕，2005-12-16)

　　随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，国际贸易实务已在全球所有国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。面对我国加入WTO后所面临的机遇与挑战，引进和发展国际贸易实务，培养现代国际贸易高级人才，已成为当务之急。 　　随着进出口经营权的进一步放开，使大量的传统企业有机会直接参与国际贸易。国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的经验很容易出错。为帮助企业相关人员掌握这些内容，我们精选了国际贸易的核心知识，聘请实践经验丰富的国际贸易专家，结合典型案例授课，突出实效性与系统性

培训需求与规划(上海) (Julia Ding，2005-12-16)

时近年末，许多企业开始着手进行培-训总结及次年培-训规划。而事实上，大多数国内企业在培-训需求分析及培-训规划方面做得很不科学，尤其缺乏一套国际通用的培训需求诊断规划体系。 美国培-训与发展协会作为世界最大的非赢利性培-训合作机构，已经在全世界建立了公认的行业标准，这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2005年12月，KBC金牌讲师Julia Ding与全国的培`训经理共聚上海，分享世界先进的培`训需求诊断及规划模式。 我们不仅要给参加的学员提供全新的方法与视角，更要为他们提供如何去做的范例，样本，工具，图表，问卷，测试......

企业管理与创新高级总裁 (雎国余、刘 伟、邓荣霖　等，2005-12-12)

　　本期研修班针对中国企业高层管理者的实际情况，突出管理精华，以实用为本，全面讲解工商管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，始终注重实用性，具体的目标就是阐释管理人员在企业成功运作中如何得到全面的提升，从而使企业不断发展壮大！

杰出班组长训练营 (知名的生产管理专家 张启东，2005-12-9)

对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对： 　 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟...... 　 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 　 3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人， 　　　让这群人顺顺畅畅完成工作可就……. 　 4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？ 　 5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 　 6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 　 7、表现不好，说他几句，表面

跟单员技能提升与策略强化 (李先生，2005-11-26)

我国加入WTO后， 涉外企业剧增，需要大批高素质的订单执行队伍，而"跟单员"则成为这一岗位不可或缺的专业人才， 对跟单员的社会需求一直维持较高水平；无论外贸加工企业还是民营企业，几乎每个企业都需要跟单员多名，但目前，国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任，他们虽有实际操作能力，但缺乏完整的知识背景，由于对外贸惯例或质量控制条款或交货周期的"误操作"，往往使企业信誉和财产遭受重大损失。因此，企业急需对跟单员进行专业培训"一个企业之存在、生存与发展，都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节"!从企业管理来说，跟单员前途无量!他是一项

从专业人才走向管理高手 (李先生，2005-11-26)

世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个 一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用 电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 　　专业人才可以转型做管理高手吗？ 　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了 许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！ 　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。 　　◆ 专业人才为什么会

仓储库存与运输实务管理11月26-27日(广州) (周云，2005-11-26)

　“管好你的仓库与存储，否则你难以赚大钱！”——道理人人知道，然而仓储物流管理，谈何容易，它　琐碎繁杂，极易出错，非精简谨严之人不办。 　如何打造这种质素？ 　如何将烦杂的仓管表格规范化？ 　如何学会“以时间抢空间”？ 　如何熟练操作仓储的作业流程，做到应对有度游刃有余？…… 　答案全都藏在《仓储库存与运输实务管理》这一课里，来听听，获得正确答案其实并不难。

有效控制库存实用系列专业课程 (杨大筠先生、Mr.Stephen Song，2005-11-25)

每个服饰企业都希望拥有良好的库存水平！那么您知道， 服饰企业为什么有库存吗？为什么企业规模越大，库存量越大，赢利水平反而降低？如何有效分类企业库存？如何避免原辅料的重复采购？影响库存产生的原因有哪些？如何真正有效控制库存水平？ 您想真正解决库存问题吗？想要真的做到一劳永逸？聚焦UTA精品课程

采购谈判与议价技巧 (Jasun Lau，2005-11-24)

　　现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的60－80%以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。

进出口关务稽查应对技巧与实操案例 (周先生，2005-11-19)

1、指导企业强化海_关事务管理，简化进出口货物通关流程提高效率 2、规范企业关务管理，减少因操作不当造成企业损失，防范风险 3、节省货物进出口通关成本，合理合法的节省关税 4、防范海关事务处理不当带来的意外风险，学习各种应对方案，保护公司利益

最新P.V展解析与06\07流行趋势分析 (潘静中博士，2005-11-18)

具有十八年流行资讯分析经验，国际业内著名商品企划专家潘静中博士亲自授课 本课程所有资讯均来自今年九月最新国际发布 课程不但涉及资讯发布，还会进行06/07产品设计运用及布料采购的指导 国际专家华语授课，与国际资讯同步，沟通无障碍 参会企业携带产品画册，专家可进行现场指导 此课程在中国已成功举办五届，并期期爆满，好评如潮

P.V展与06/07流行趋势 (潘静中博士，2005-11-18)

UTA权威流行资讯专家、美国杜邦的专业顾问潘静中老师在参加了法国P.V专业面料展、EXPOFIL纱线展、TEXWOOD展以及欧洲的专业成衣展后，为大家带来了06/07的最新面料、色彩、款式及欧洲市场的最新资讯。并会结合我们的战略合作伙伴意大利蕾拜尔集团（为MAXMARO、PRADA、D﹠G、CERRUTI1881等著名国际品牌提供专业设计的著名时尚设计机构）今年在专业展上发布的最新流行资讯， 为中国服饰企业带来国际同步的流行资讯，希望我们的服饰业能够掌握运用流行的方法，学会解读流行，将国际流行元素运用到产品中，从而实现真正与国际品牌站在同一起跑线上，我们将拭目以待。 课程特色

运用加班、加班费及休假降低人力成本研讨会 (，2005-11-12)

企业忙季，员工连续工作，不仅要按法定标准支付加班费，每日加班时间还不能突破；企业淡季，员工出勤无事可做，仍需支付工资；并且，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题。同时，休假是劳动者的权利，企业如何控制好员工的休假，是相当多的HR头疼的问题。本次研讨会，韦拓咨询为您邀请劳动法律法规专家为您主讲，

战略成本管理11月12日(广州) (吴春明，2005-11-12)

　市场竞争激烈，行业利润走向低微，企业为遏止利润下滑，阻止自己免遭微利经济时代的气候影响，纷纷谋求灵丹妙药，打造生存与发展的新战略。 　由于在提升企业利润方面简单易行，成本战略提上议事日程。但是，企业采取多种措施，多方面削减成本以后，却发现收益还不如以前。 　问题究竟出在哪里？怎么解决？ 　本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减不能为削减而削减，它是一个牵制全局，多面关联的过程，需要有机在运用成本削减方法。

建立有效的企业绩效管理体系 (曹渊勇，2005-11-5)

　　绩效管理中经常出现以下问题： 　　目标设定模糊、高层支持不够、普通员工抵触、考核流于形式等。这些问题的存在，致使绩效管理无法发挥导向、管理、激励、诊断等核心功能。想要从源头上解决这些问题，建立科学规范的企业绩效管理体系是唯一的途径。EMB4建立有效的企业绩效管理体系模块，由朗讯中国前CHO曹渊勇全程支持，借助一个月的系统辅导与多种形式的实践演练，结合辅导专家与专业助教的远程辅导，系统培养目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的实用技能，从而帮助企业一步步建立起规范的绩效管理体系。 　　我们不提供华丽的理论，我们只教给学员实用的技能，只需一个月，您的绩效管理体系就会有质的飞跃！

服饰企业流程优化设计与零库存控制 (杨大筠先生、Mr.Stephen Song，2005-10-29)

每个服饰企业都希望拥有较高的盈利水平,但是大量的面料,辅料,成衣库存使企业的盈利水平降低！那么您知道—— 服饰企业为什么有库存吗？为什么企业规模越大，库存量越大，赢利水平反而降低？如何有效分类企业库存？如何避免原辅料的重复采购？影响库存产生的原因有哪些？如何真正有效控制库存水平？ 您想真正解决库存问题吗？想要真的做到一劳永逸吗？聚焦UTA精品课程。

服装企业生产流程现场规范管理实务研修班 (沈老师，2005-10-29)

　　员工缺泛职业道德素质教育，责任感不强、专业技能差。管理人员工作态度和观念落后、现场管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。长期生产不稳定，人员流动频繁，操作流程混乱，经常性不能按时交货而赔空运，有失企业诚信。想改变这种现状？企业必需从内部挖潜力，通过培训逐步提升主管和员工的职业道德素质，爱岗敬业的品格，学会如何复制培训教育自己的下属，懂得如何用正确的方法做正确的事，走"向素质要效益，向管理要利润"的路子。

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