专栏： 王建四 服饰行业实战培训专家
王建四老师：中国服装订货会培训不可多得的重量级讲师，金牌店长实战培训的代表性人物，中国服装网专栏作者。其培训苛求实战性与可操作性完美结合，授课语言生动风趣，现场气氛互动热烈，并用800多个培训案例实践着“刀刀真功夫，绝对不假打”的庄重承诺。
作为中国服饰行业实战培训的实力派人物，其培训多为老客户重复采购或口碑介绍获取。王老师始终秉承“实战第一，互动第二”，被老客户赞誉为“中国最放心的订货会讲师”，被学员们称赞为“中国最受学员欢迎的门店实战老师”
作为中国服饰行业实战培训的顶级培训专家，始终坚信50万学员读者的极好口碑是对“王建四”品牌的最好推广，竭力打造中国服装终端培训领域“第一实战并最好口碑”的讲师品牌，并毕生信诺“打造讲师品牌比赚钱重要一万倍”。
王建四原创著作
《服装应该这样卖》
《导购这样说才对》
《高盈利终端销售实战特训营》（光碟）
联系培训：13540053807（仅限培训及光碟，谢谢配合）
建议咨询：QQ: 1138369183；EMAIL:wjsteam@sina.com;
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《服装应该这样卖》销售情景6——情景10 (《服装应该这样卖》 ，2010-1-13)
- 《服装应该这样卖》销售情景6——情景10 销售情景6 导购主动建议顾客试穿，可顾客就是不肯采纳导购的建议 1.喜欢的话，可以试穿。 2.这是我们的新款，欢迎试穿。 3.这件也不错，试一下吧。 在八年的服饰终端培训生涯中，我进行过大量的男装订货会培训或全国店长培训，比如柒牌男装、劲霸男装、
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《服装应该这样卖》销售情景1——情景5 (《服装应该这样卖》 ，2010-1-4)
- 《服装应该这样卖》销售情景1——情景5 销售情景1 导购热情接待来店顾客，可顾客冷冷地说：我随便看看 1.那好，您先随便看看，有需要再叫我吧。（然后对顾客不理不睬） 2.哦，好的，那您随便看吧。 3.那好，您先看看，喜欢可以试试。 在全国各地授课时，我经常问学员：门店最难对付的是什么样
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丈量超级导购与普通导购的差距 (《服装应该这样卖》 ，2009-12-30)
- 丈量超级导购与普通导购的差距 在我八年的服装终端培训中，也确实遇到一些导购，他们是真的很想把工作做好，可他们却并不知道自己与超级导购的标准到底有多大差距，所以他们经常有这样的困惑：顾客都来了4次了我为什么老搞不定她？我是不是不适合做这个工作呀？为什么我一个月只能拿1000块？为什么我的同事可以拿到
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雾里看花选老师，服装门店培训之怪现状 (《服装应该这样卖》 ，2009-12-30)
- 雾里看花选老师，服装门店培训之怪现状 2008年国内一家知名服饰企业通过朋友介绍邀请我做全国订货会培训，事前公司营销总监5次与我电话沟通培训内容，这是我八年的培训生涯中很少遇到的事情，但营销总监仍然不放心，再三诚意邀请我飞过去与公司老总见面。但由于本人当时课程缠身无法成行，最后还是麻烦张总一行二人
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服装加盟商老板，如何树立您的管理权威 (《服装应该这样卖》 ，2009-12-30)
- 服装加盟商老板，如何树立您的管理权威 2009年12月，杭州红袖服饰邀请我在郑州讲授全国优秀店长特训营课程，课间休息的时候有一位老板焦急地向我咨询：“王老师，我老感觉自己是一个人在战斗，我给员工的工资不见得比别人少呀，为什么我的店员工作时总不主动，交代的事情总是拖拖拉拉的，管理上不是很听话呢”。无
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服装加盟商老板，您为什么那么辛苦 (《服装应该这样卖》 ，2009-12-30)
- 服装加盟商老板，您为什么那么辛苦 许多企业在每年开订货会时都会邀请一些培训专家给加盟商老板及店长授课，这样做一方面体现的是公司的实力和对终端的重视，另一方面确实感觉到逐步培养和提升加盟商老板及店长的观念与能力势在必行。但我发现部分老板课间休息时做的第一件事就是掏手机，低头练指法回信息者有之，回拨电
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导购，知道你为什么老拿那么少吗 (《服装应该这样卖》 ，2009-12-30)
- 导购，知道你为什么老拿那么少吗 2006年我应邀为山东荣城的王华商城做了4次共计11天的服装终端销售实战培训。课程结束后有个学员私下找到我并很不好意思地对我说：“王老师，我觉得自己一点都不比同事差，甚至店长在某些方面都不如我，我这么辛辛苦苦地卖命工作，一个月也就那么1000块左右，自己觉得心理有点
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